怎樣做好基層安全員

張 寧

（寧東供電局，寧夏 靈武 751408）

基層安全員是三級安全監(jiān)督網(wǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是廠局安全機(jī)制貫徹實施的組織者，在企業(yè)的安全建設(shè)中起到承上啟下的紐帶聯(lián)系作用。他們的責(zé)任大，擔(dān)子重，工作范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬，可謂任重道遠(yuǎn)。有人指出：安全員要善于抓勢、借勢、造勢，要努力提高全員參與安全工作的積極性，形成大安全的合心，抓安全的合力、促安全的合奏。可見，做好基層安全員不是一件容易的事。

1 基層安全員要具備必要的基本素質(zhì)

基層安全員要管理好若干個專業(yè)班組的安全，總是存在這樣那樣的跨專業(yè)技術(shù)問題。從某個崗位上的技術(shù)能手成長起來的基層安全員，就能較好地理解和指導(dǎo)這個專業(yè)在安全生產(chǎn)方面、安全基礎(chǔ)方面、安全發(fā)展方面的問題，并提出合理建議，就能在這個專業(yè)班組的安全工作上狠下功夫，形成試點，其他專業(yè)班組就可以跟著學(xué)、跟著做，這樣就可以將比較棘手的安全問題簡單化，具體化。

基層安全員要做好整個單位的安全工作，就需要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，要抓住大勢。一個單位的工作千頭萬緒，但各項工作都是有機(jī)聯(lián)系的，因此要把安全第一的理念真正落到實處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。要切實引起單位各層面對安全工作的重視，就要分析掌握各個層面在安全工作鏈上的地位、作用，明晰先后關(guān)系、主次矛盾。

2 要爭取單位行政一把手的絕對支持

安全工作任重道遠(yuǎn)，是整體一盤棋，不能憑一己之力單打獨斗。要善于借力使力，借勢而上。取得單位行政一把手的支持，就能在安全工作的計劃、實施、評價、總結(jié)上順利扎實地推進(jìn)，取得四兩撥千斤的效果。否則，有些班組很可能因為重視程度不夠，忙于其他事情，出現(xiàn)敷衍了事的情況。

3 要在基礎(chǔ)安全管理上狠下功夫

要做好安全基礎(chǔ)管理工作，首先要武裝好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)，熟知熟會各項操

作規(guī)程和安全制度；其次，要養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同各種不安全行為較真；第三，要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；第四，要從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好工作票等小事抓起、做起，并持之以恒。這樣安全管理水平就會有長足的進(jìn)步。

夯實安全基礎(chǔ)，既是加強(qiáng)安全教育的過程，又是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)的過程，更是檢驗班組整體作戰(zhàn)能力的過程。作為基層安全員，只有深入一線班組，從安全培訓(xùn)、規(guī)章制度、設(shè)備環(huán)境、兩票管理、作業(yè)風(fēng)險、事故預(yù)案、應(yīng)急演練、基礎(chǔ)管理等方面了解安全基礎(chǔ)管理水平，做好這些基礎(chǔ)工作，才可能全面了解本單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的不足，在安全專項工作中不斷發(fā)展。

4 要勇于在重點工作上創(chuàng)新

安全是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，每年的安全活動主題都要在常規(guī)管理形式上有所補(bǔ)充和創(chuàng)新?；鶎影踩珕T如何推進(jìn)重點活動，為安全工作開辟更廣闊的空間呢？這是對安全員工作能力的一個考驗。

例如2009年的安全風(fēng)險管理，就是安全管理三大內(nèi)容(事前的風(fēng)險管理、事中的應(yīng)急管理、事后的事故管理)之一。可以說，這是國網(wǎng)公司多年安全管理的探索和提煉。這對初次實施應(yīng)急管理和風(fēng)險管理的單位來說，具有一定的挑戰(zhàn)性。作為安全員，首先自己要認(rèn)識到安全風(fēng)險管理是本年度的安全重點工作，開展好這項工作，會促進(jìn)本單位的安全管理工作，提高安全管理水平，創(chuàng)新安全工作方法，實現(xiàn)自身職業(yè)價值。所以在實施風(fēng)險管理工作過程中，要全身心地投入自己所有的智慧和精力，弄清楚安全風(fēng)險工作的目的、方法、內(nèi)容、進(jìn)度和可能遇到的問題等，使風(fēng)險管理工作扎實開展；在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和應(yīng)用上最終實現(xiàn)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理向“攻防式”主動安全管理的轉(zhuǎn)變。

5 要把安全管理的可控、能控、在控作為工作目標(biāo)

安全是一項長期的工作，盡管安全活動的形式在不斷翻新，但安全工作的目標(biāo)只有一個，那就是實現(xiàn)安全管理的可控、能控和在控。

基層安全員的工作既是被動的，也是主動的。被動的部分體現(xiàn)為按照上級要求進(jìn)行專項檢查，做好常規(guī)基本工作，開展專項安全活動等；主動的部分體現(xiàn)為加強(qiáng)全員安全教育，按期組織修訂制度、預(yù)案、流程、建議更改不合理的工作方法、建議啟動在控生產(chǎn)管理流程等。

基層安全員的崗位性質(zhì)是具拓展性的，作為安全監(jiān)督員，就要想方設(shè)法讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓所有人認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我、我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。人人成為安全員，是安全監(jiān)督體系真正發(fā)揮作用的最高境界。

所以，基層安全員，要以做好常規(guī)安全工作為起點，追求安全監(jiān)督工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)安全管理的可控、能控和在控而不斷努力。