新媒體：如何走出“散、亂、差”的怪圈

文/鄧修明 宋 雙

宋 雙 河北師范大學數(shù)學與信息科學學院

新媒體：如何走出“散、亂、差”的怪圈

文/鄧修明 宋 雙

近年來，各地新媒體發(fā)展迅猛，取得了不小的成績，但一些城市新媒體發(fā)展存在著“散、亂、差”的問題。這些問題如果長期得不到解決，將影響新媒體的健康發(fā)展。本文擬以重慶新媒體的發(fā)展為例，對如何破解新媒體發(fā)展中存在的問題，促進城市新媒體的發(fā)展進行探討。

現(xiàn)狀：三類業(yè)態(tài) 發(fā)展迅猛

業(yè)態(tài)種類繁多。目前，重慶新媒體的業(yè)態(tài)主要有三類。第一類是以互聯(lián)網(wǎng)為載體及時、廣泛傳遞新聞信息的“第四媒體”，重慶的“第四媒體”可以分為兩部分，一是傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化，如《重慶晚報》、《重慶晨報》、《重慶商報》等報的網(wǎng)絡版；二是由于網(wǎng)絡提供的便利條件而誕生的“新媒體”，如華龍網(wǎng)、天極網(wǎng)、維普資訊網(wǎng)、大渝網(wǎng)等。

第二類是以手機為視聽終端，手機上網(wǎng)為平臺的個性化即時信息傳播載體的“第五媒體”。重慶的“第五媒體”有華龍網(wǎng)開發(fā)的《重慶手機報》、《手機女報》，重慶廣電集團開發(fā)的《重慶手機電視》，中國移動開發(fā)的《新聞早晚報》等。

還有一類則是戶外公共視頻媒體。戶外視屏媒體是指除第四、五媒體之外的新媒體，重慶已經(jīng)有學校視頻、醫(yī)院視頻、機場視頻、輕軌視頻、公交視頻、樓宇視頻、出租車視頻等。

總的來說，重慶的新媒體種類繁多，幾乎包含了現(xiàn)有所有新媒體類型。

部分企業(yè)具有相當?shù)膶嵙?。在重慶，有些新媒體企業(yè)具有相當?shù)膶嵙?。比如作為重慶門戶的華龍網(wǎng)，成功開發(fā)出了數(shù)字報和《重慶手機報》等一系列的新媒體集群，不僅網(wǎng)站規(guī)模迅速擴大，而且網(wǎng)站排名一躍成為西部第一、全國知名的網(wǎng)絡媒體。2007年創(chuàng)辦的《重慶手機報》，到2009年，收費用戶數(shù)達到40萬，在全國省級手機報排行第五。再如重慶維普資訊有限公司，作為中國數(shù)據(jù)庫產業(yè)的開拓者，該公司自1993年成立以來，一直致力于電子信息資源的研究、開發(fā)和應用。已經(jīng)進入中國網(wǎng)站前100強，并在同行業(yè)網(wǎng)站中排名第一。

發(fā)展勢頭迅猛。隨著數(shù)字技術、通訊技術的發(fā)展，IPTV、網(wǎng)絡電視、手機電視、移動電視、戶外大屏等新媒體樣式相繼出現(xiàn)，重慶已經(jīng)處在一個新媒體所營造的氛圍之中。近年，重慶地區(qū)網(wǎng)民數(shù)增長迅速。截至2009年底，重慶網(wǎng)民普及率超過30%，網(wǎng)民超過900萬。重慶整個互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)持續(xù)高速增長的趨勢，這使新媒體的發(fā)展具有良好的基礎。

問題：散亂無序 規(guī)模不大

近年來，重慶市的新媒體有了一定規(guī)模的發(fā)展，不過在發(fā)展過程中還存在不少問題。

整體看，規(guī)模不大，有影響力的新媒體不多。雖然重慶已經(jīng)有一定數(shù)量規(guī)模的新媒體出現(xiàn)，而且也出現(xiàn)了像華龍網(wǎng)、天極網(wǎng)、重慶維普資訊有限公司等在全國有一定影響力的新媒體企業(yè)，但是從總體來看，重慶的新媒體企業(yè)規(guī)模不大，沒有出現(xiàn)像百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴等在全國有廣泛影響力的媒體。

發(fā)展無序，呈現(xiàn)散、亂、差的局面。重慶的新媒體十分分散，企業(yè)各自為政，缺乏整合。網(wǎng)站方面，重慶的網(wǎng)站有兩萬多個，絕大多數(shù)網(wǎng)站影響力都很弱，甚至有的網(wǎng)站幾乎無人訪問；手機報開發(fā)過多過濫，各種媒體，各個區(qū)縣均在開發(fā)自己的手機報，大多數(shù)手機報發(fā)行數(shù)量不足萬份；戶外視頻投資主體分散，樓宇視頻、校園視頻、輕軌視頻、出租車視頻等分屬不同投資主體。各新媒體規(guī)模不大，合作不多，難以形成集聚效應。

重慶新媒體“亂”。重慶新媒體的“亂”主要表現(xiàn)在市場混亂、管理混亂。市場混亂表現(xiàn)在政府對新媒體這一新生事物缺乏有效的管理。管理混亂表現(xiàn)在網(wǎng)站方面也存在大量的低俗網(wǎng)站等現(xiàn)象。

重慶新媒體“差”。重慶新媒體的“差”表現(xiàn)在經(jīng)營狀況、傳播效力以及社會影響力等方面。重慶新媒體大部分盈利能力弱，生存壓力大。網(wǎng)站方面，重慶沒有幾個網(wǎng)站是盈利的，絕大多數(shù)網(wǎng)站都是虧損。手機報發(fā)行上十萬的也只有《重慶手機報》、《新聞早晚報》和《健康報》，其他的手機報發(fā)行量都很小，收入不多。

新媒體發(fā)展建議

新媒體的發(fā)展可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。在新時期解放思想、文化體制改革的大背景下，新媒體企業(yè)和政府應當一起把握好發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極應對各類現(xiàn)存問題，力求實現(xiàn)新媒體又好又快的發(fā)展。

政府應加大對新媒體發(fā)展的支持力度。一是加大對新媒體的支持力度。一方面，政府應加大對新媒體發(fā)展所依托的網(wǎng)絡、3G等基礎數(shù)字設施建設的投入；另一方面，在政策和資金上，政府應加大對企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新的支持。政府應當通過多種方式加大對新媒體企業(yè)尤其是對新媒體龍頭企業(yè)的支持力度，如設立“新媒體發(fā)展專項資金”。

二是為新媒體企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政策。近年來，新媒體在發(fā)展過程中得到了一定的稅收政策的間接扶持，新媒體企業(yè)得到了較快發(fā)展。但是，多數(shù)新媒體企業(yè)發(fā)展仍存在一定的困難。鑒于此，政府可對新媒體企業(yè)實行類似軟件企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，來促進新媒體的發(fā)展。

三是建立新媒體管理的政策法規(guī)體系。目前的新媒體市場環(huán)境不夠穩(wěn)定，網(wǎng)絡出版的版權問題日益凸顯，現(xiàn)實中的糾紛也頻繁出現(xiàn)。所以政府應當堅持以管理促發(fā)展、促繁榮，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術等手段，進一步健全完善政策措施和規(guī)章制度，形成依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督的管理機制，規(guī)范和優(yōu)化信息傳播秩序，為加強新媒體建設，促進新媒體的健康發(fā)展，構建統(tǒng)一、開放、競爭有序的新媒體市場環(huán)境。

新媒體企業(yè)應加強自身建設，增強自我造血功能。一是企業(yè)自身從體制上加強變革。一方面，創(chuàng)新體制，整合社會資源，吸收民間投資和管理層入股，成立股份公司，推動新媒體的快速發(fā)展。另一方面，根據(jù)新媒體企業(yè)重復建設、資源分散的特點，有選擇地進行媒體合并、資源重組，實現(xiàn)資源的合理配置，形成集團化、規(guī)模化經(jīng)營。比如在重慶可以華龍網(wǎng)和視界網(wǎng)的整合為契機，進一步整合資源，發(fā)展新媒體集團。要以樹立品牌為重要目標，努力推出一批有深度的精品報道，有特色的品牌欄目節(jié)目，受眾喜愛的名記者、名編輯、名主持人等，有影響的重點網(wǎng)站、手機報，從而建立一批在全國知名的新媒體。同時，企業(yè)自身也要加大對新媒體的研發(fā)投入，對新媒體進行從內容到形式上的創(chuàng)新，使企業(yè)通過更高水平的市場經(jīng)營，實現(xiàn)新媒體傳播先進文化的功能。

二是企業(yè)管理機制的完善。新媒體企業(yè)要加強自身管理機制的完善。第一是對企業(yè)內部人才的管理，企業(yè)要注重對新媒體相關技術人才的培養(yǎng)。在人才的招聘和錄用階段進行嚴格篩選，定期實施培訓以打造精英團隊，為企業(yè)內部員工尤其是知識型員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，制定適合各種人才的薪酬制度，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。第二是實行股權激勵機制，調動員工積極性。可以動員企業(yè)內部員工入股，以增加財產性收入，這樣通過企業(yè)和員工入股激活媒體活力。第三是采用科學的管理手段，促進組織扁平化，提高組織的工作效率。同時，各新媒體企業(yè)應當建立適合自身的、積極的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的凝聚力，激勵員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的結合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

三是促進思維模式的轉變。思維模式的轉變應當從兩個方面進行，第一方面是新媒體企業(yè)本身要解放思想，把握發(fā)展機遇，將眼光放得更長遠。在從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型的過程中應該遵循先立后破、存舊創(chuàng)新、循序漸進的原則。企業(yè)在推動變革的過程中，要多及時溝通，充分發(fā)揮好企業(yè)對員工的引導作用。第二方面是新媒體要結合自身發(fā)展狀況，根據(jù)需要促進媒體受眾思維模式的轉變。通過多種形式，向大眾介紹新媒體的功能，倡導時尚的消費理念，拓展對新媒體的消費需求，為新媒體的持續(xù)高速發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是傳統(tǒng)媒體與新媒體合作以尋求發(fā)展。新媒體不是對傳統(tǒng)媒體的替代，而是在傳統(tǒng)媒體基礎上的延伸，是對傳統(tǒng)媒體的傳播力的進一步增強。傳統(tǒng)媒體有自己的品牌，有深厚的資源，有群眾的視聽習慣等優(yōu)勢。而新媒體具有高效的傳播技術與手段，兩者合作能實現(xiàn)雙贏。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體信息權威、采編正規(guī)、基礎堅實的突出優(yōu)勢，充分發(fā)揮新媒體信息海量、即時互動、天然落地的傳播優(yōu)勢，通過立體式采訪、專業(yè)化編制、多媒體集成、多終端推出，在傳統(tǒng)媒體與新媒體之間實現(xiàn)內容資源、品牌資源、人才資源等的共建共享共用。同時，適應形勢的發(fā)展變化，抓住信息技術更新?lián)Q代、基礎設施改造升級等有利時機，探索運用新的技術手段，建立新媒體和傳統(tǒng)媒體的技術聯(lián)動平臺，實現(xiàn)信息的暢通鏈接，催生新的傳播業(yè)態(tài)和宣傳載體，進一步健全立體交叉、功能互補的輿論引導網(wǎng)絡。

鄧修明 重慶日報報業(yè)集團發(fā)展改革辦公室副主任

宋 雙 河北師范大學數(shù)學與信息科學學院