楠 梓
要想在事業(yè)和生活中取得成功,你必須先要明確你的目標,要勇于朝著這個目標邁出第一步,并為實現(xiàn)目標而不斷磨煉自己的技能。漫無目的實施,結(jié)果只能是浪費你大量的時間和金錢?!越K為始,在前進的道路上不斷摸索并尋求成功之道。
許多國際型廣告公司在全球化的浪潮中尋找自身機會試水海外市場時,都遭遇了各種波折。特別是面對錯綜復雜的中國市場,更是百般困擾。全球金融危機爆發(fā)以來,我們親眼目睹了全球經(jīng)濟形式因為拙劣領(lǐng)導者們而變得更加嚴峻及莫不可測。不斷有企業(yè)接二連三地出現(xiàn)在公眾視野中,要求政府施以援手幫助他們擺脫財務(wù)困境。
因此,理解和適應(yīng)全球市場的多樣性,成為要進行全球拓展的企業(yè)領(lǐng)導者的必修課,從而可以在企業(yè)實施穩(wěn)固可信的管理有效避免危機帶來的沖擊。
作為一家有著40年歷史的大規(guī)模國際廣告公司,盛世長城最初只是倫敦的一家小型廣告公司,1975年迅速發(fā)展成為一家上市公司,1982年與當時最大的廣告集團Compton Company合并成為Saatchi & Saatchi Compton盛世國際有限公司。
在世界排名前十位的國際廣告公司中,盛世長城是最年輕的一員。目前,盛世長城在91個國家擁有161家公司,公司員工7000名,年營業(yè)額達到80億美元。其曾在90年代全球營業(yè)額一度高居全球廣告公司榜首。作為盛世長城國際董事長,鮑勃?舍萊特(Bob Seelert)的職業(yè)生涯,正好和盛世長城全球業(yè)務(wù)同步發(fā)展。
亂世英雄的15年盛世長城緣
鮑勃于1995年7月份加入了盛世長城,被任命Cordiant的首席執(zhí)行官,該公司是隸屬盛世長城的一家控股公司,總部位于英國。1997年,在聘用凱文?羅伯茨(Kevin Roberts)擔任首席執(zhí)行官后,鮑勃開始出任Cordiant公司的董事長,并將總部遷至紐約。兩人聯(lián)手將公司重新定位并整合成為一家與世界上諸多領(lǐng)先企業(yè)和品牌合作的實力強大的創(chuàng)意公司。2000年,以比原始股價增長450%的股價,成功完成了盛世長城國際廣告有限公司與法國陽獅集團的合并。自此之后,公司的財政狀況逐年遞增,并在2008年達到了其歷史上的財政巔峰。
起初,鮑勃加入盛世長城時,正值公司的創(chuàng)始人Saatchi兄弟被公司董事會驅(qū)逐,公司陷入了一團混亂?!澳菚r,創(chuàng)始人到了倫敦的另外一個地方又成立了一家跟我們針鋒相對的對手廣告公司,我們公司6%的營業(yè)額跟著創(chuàng)始人走了,當時公司在虧錢,我們債務(wù)利率太高,而且很多債務(wù)馬上就要到期了。當時所有員工覺得前途未卜,客戶也面臨著是走還是留的問題?!滨U勃回憶著,而他就是在這種混亂的情況下,開始思考如何在艱難時刻進行領(lǐng)導。
當時,鮑勃采取的舉措是以最快的時間與盡可能多的員工溝通,甚至到世界各地多的辦事處跟這些員工見面。同時,他也在最短時間內(nèi),跟盛世長城頂尖的前20個客戶見了面。當他來公司之后,立刻給自己設(shè)定了兩個重要工作目標,利用六個月的時間完成。第一件事情就是穩(wěn)定客戶和員工,第二件事情就是對公司進行重新融資。鮑勃成功做到了,雖然這兩件事情是非常艱巨的任務(wù)。而他在公司最艱難的前六個月的成功,也為公司以后的迅速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。從那以后,連續(xù)13年,公司的營業(yè)額不斷增長,總利潤不斷增加,而且利潤率也不斷改善,一直到2009年時遭遇到金融危機的影響,盛世長城才面臨了新的困難。
Sisomo年代的廣告公司
金融危機的成因復雜,廣告公司既不是銀行,也不是政府的監(jiān)管機構(gòu),無法避免金融危機的發(fā)生,但是廣告公司可以做的是采取措施來防止危機的影響。在鮑勃長達40年的職業(yè)生涯中,他一直擔當著“行業(yè)領(lǐng)袖”的角色,曾成功地幫助眾多企業(yè)和品牌在美國及國際市場轉(zhuǎn)危為安,在業(yè)界內(nèi)富有“扭虧為盈”專家的美譽。
鮑勃捕捉到2010年廣告行業(yè)發(fā)生的變化,他認為廣告行業(yè)主要面臨兩大挑戰(zhàn)。2009年,全球范圍內(nèi)客戶媒介投放支出下降了10.2%,2010年這個數(shù)字只會有大約0.9%的略微增長?!耙虼俗鳛橐粋€廣告公司,要學習如何在市場萎縮的情況下生存、繁榮,在這樣的市場當中做生意?!滨U勃說,“市場正在發(fā)生一場革命,是由史蒂夫?喬布斯稱為數(shù)字化生活方式的出現(xiàn)來驅(qū)動的,就是指人們在溝通的時候采用實時的方式,做出決策的時候也是采取實時的方式。因此我們跟客戶傳遞信息要有所變化,我們的能力也要跟進并走在市場前面。我給現(xiàn)今的全新數(shù)字化時代起了一個名字叫做‘Sisomo,英文當中代表的是視覺、聲音、動作,指的就是在現(xiàn)代這個時代,我們出現(xiàn)了各種各樣的屏幕,人們在任何地點、任何時間都可以隨時接受信息。這個屏幕可以是手機屏幕、筆記本電腦屏幕,也可以是蘋果將要推出的iPack的屏幕,也可是家里臺式機電腦的屏幕,所以這是一個新的屏幕的年代,有了這些屏幕的幫助,人們可以實時溝通,因此我們具備的能力也要進行相應(yīng)的調(diào)整?!?/p>
盛世長城在中國
“我相信,全球正在進入一個中國世紀,中國的增長前景是完全不可思議的。而且我堅信在我的有生之年,中國不但會成為世界上最大的廣告市場,而且中國無論是國民生產(chǎn)總值還是國內(nèi)生產(chǎn)總值,也會成為世界上最大的國家。目前美國是國內(nèi)生產(chǎn)總值全球第一,中國大概是美國的一半,跟日本差不多,未來的中國會不斷超越日本,最終會超越美國,所以我是非??春弥袊摹R虼?對于盛世廣告在中國將來的投入我持支持的態(tài)度。在中國,只要需要,我們就要投入,抓住在這個市場里生存并且繁榮的機會?!滨U勃表示,2010年中國被稱為大事件年,他希望盛世長城已經(jīng)對世博會、亞運會做好準備,迎接一系列大事件的發(fā)生。
在采訪前幾天,鮑勃隨手翻看了以前的老護照,想起他最早來中國是在1987年5月11日,他踏上中國的土地,那是23年前的事情,從那個時候到今天,中國的變化程度簡直是無法想象的、奇跡般的變化,其中有無數(shù)讓他印象深刻的事。“中國越來越多地站上了世界的舞臺,無論是2008年奧運會還是今年的世博會、亞運會,這對中國來說都是非常好的展示機會,讓整個國際社會都能有一個機會來了解中國,來了解中國的活力和動態(tài)的發(fā)展?!?/p>
目前,盛世長城在中國從起初一個辦公室增加到了三個辦公室,盛世長城也跟很多本土的廣告公司成立了合資企業(yè)或者以并購的方式合作。進入數(shù)字領(lǐng)域,盛世長城做了大量投資,為客戶提供更加與眾不同的服務(wù)方式。作為董事長,為了支持在中國業(yè)務(wù)的增長和繁榮所需要的一些資金,鮑勃認為是比較合理的,都會不遺余力地加以支持。
內(nèi)心留一處最柔軟的地方,給廣告
而今,67歲的鮑勃希望繼續(xù)擔當盛世廣告公司的董事長,只要公司需要他,他愿意繼續(xù)做下去,而且盛世長城也確實邀請他留下。“盛世廣告公司是我內(nèi)心深處最柔軟的地方,我對公司非常有感情,而且我也喜歡這個工作,從事廣告使我跟一些最前沿的資訊保持聯(lián)系,也讓我能夠保持一個年輕的心態(tài)。所以對于這個工作,我充滿了活力和熱情,我也會繼續(xù)把它做好?!滨U勃談到廣告的時候,眼光分外明亮。
鮑勃和太太結(jié)婚45年了,膝下3個兒子都已婚,所以現(xiàn)在他有9個孫子孫女,兒孫都住得離他很近,今后他的絕大多數(shù)時間都會貢獻給他們。他唯一的嗜好是打高爾夫,堅持了54年,現(xiàn)在仍然喜歡。另外,他笑著說自己的另一個職務(wù)是太太的首席園藝師,“我太太喜歡種花種菜,但是所有活都是由我來干”。
以一本書,啟迪領(lǐng)導者的智慧
從美國康涅狄格州的一個小鎮(zhèn)出生,到成為跨越3大不同領(lǐng)域5大公司的首席執(zhí)行官,以及遍布美國、英國、法國9大公司的董事會成員,閱讀他的傳奇經(jīng)歷就像是在閱讀一本“成功故事”的腳本。
今天,鮑勃來中國的其中一個目的是和讀者分享他的新作《以終為始:啟迪領(lǐng)導者的智慧》。他將自己40年職業(yè)生涯中理解的最基本管理準則的經(jīng)驗寫進書里。
在新作《以終為始:啟迪領(lǐng)導者的智慧》一書中,鮑勃圍繞商界的核心領(lǐng)域展開,為每一位渴望成為杰出高層管理人員和行業(yè)領(lǐng)袖的各階層職場人士(包括從新員工到經(jīng)驗豐富的高管)提供了極具變革性的真知灼見和可行性的實踐教學指導。本書詳盡描述了商場競爭中的8大基本要素,幫助讀者對商場風云有更清晰直觀的了解,這8個要求包括:準備工作、建設(shè)和管理職業(yè)發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營、財務(wù)和經(jīng)濟、領(lǐng)導力、文化和溝通、個人魅力和風格。
回味鮑勃的訪談,其中有一句讓記者印象深刻,“要想在事業(yè)和生活中取得成功,你必須先要明確你的目標,要勇于朝著這個目標邁出第一步,并為實現(xiàn)目標而不斷磨煉自己的技能。漫無目的實施,結(jié)果只能是浪費你大量的時間和金錢?!越K為始,在前進的道路上不斷摸索并尋求成功之道?!?/p>