淺論建筑工程項目管理

張愛萍

【摘 要】任何一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并從工程項目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目

On the construction project management

Zhang Ai-ping

(Zhejiang Okawa Construction Co., Ltd Yiwu Zhejiang 322000)

【Abstract】Any construction projects and other construction projects compared to their size, the degree of complexity of the technology. Or the nature of the project may have many differences, but there are many similarities in the management. As a product of the construction projects, investment and cost of labor, materials and energy are quite large, investors pay a huge investment required to get a good, meet the applicable requirements of engineering products, within a predetermined period of time in order to be able to play a role. Pros and cons of building construction project quality directly affects the rate of national economic construction. Related to the applicability of the project and the people's life and property safety and social stability. The causes of the current construction quality problems are analyzed and discussed from the perspective of project management, specific measures proposed construction quality management.

【Key words】Project management;Advance control;Construction projects

1. 前言

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強(qiáng)質(zhì)量管理。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。

2. 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下:

2.1 違背建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

2.2 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

2.3 未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

2.4 設(shè)計計算問題。設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設(shè)計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

3. 工程項目管理措施

3.1 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制。這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

endprint

3.3 要選好配強(qiáng)項目班子。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強(qiáng)項目班子，這樣，項目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項目長。

3.4 施工過程中的質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面:

(1)嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4. 工程施工管理措施

4.1 要有效進(jìn)行預(yù)先控制。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有；上插后，要什么沒什么，特別是集團(tuán)公司所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投沒有效益，名利雙失。

4.2 要搞好責(zé)任成本控制。加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實(shí)支，虛盈實(shí)虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

5. 結(jié)束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場，除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實(shí)力強(qiáng)大的國外工程公司，中國的企業(yè)必須要在投資，保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來，形成一個具有總承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國外市場。

參考文獻(xiàn)

［1］ 劉石林.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制［J］.中外建筑，2004(04).

________________________________________

［文章編號］1619-2737（2014）05-18-812

________________________________________

(上接第74頁)

（4）疏枝：指將整個枝條自基部完全剪除。疏枝可使鄰近的其他枝條增強(qiáng)生長勢，并有改善通風(fēng)透光的效果。進(jìn)行疏枝修剪時，一般是對枯枝、病蟲害、水平枝、直立枝、叢生枝、平行枝、逆向枝、贏弱枝進(jìn)行疏剪。除去主干上或根部萌發(fā)的無用枝條叫“去蘗”。

（5）回縮(縮剪)：對多年生枝的短截即回縮。

3. 修剪注意事項

3.1 剪口的處理對枝條短截時留下的剪口有如下幾個注意點(diǎn)：

（1）剪口選在芽上方0.5厘米處。剪口離芽太近，會干擾芽的生長；剪口離芽太遠(yuǎn)，會引起芽上枝條枯縮。

（2）剪口向側(cè)芽對面傾斜45°。剪口太平和反向剪口都不利于芽的生長。

（3）剪口要平滑，如圖1。

3.2 剪口芽的方向和位置剪口芽的方向決定了將來延長枝的生長方向。一般而言，修剪中心主枝延長枝時，所選留的剪口芽方向應(yīng)與上年剪口芽方向相反；對于向側(cè)方斜生的主枝，剪口芽應(yīng)選留外側(cè)或向樹冠空疏處生長的方向。同一枝條不同部位的芽，在質(zhì)量上存在著差異，修剪時要考慮選留合適的剪口芽。通常情況下，壯芽發(fā)壯枝，弱芽發(fā)弱枝，剪口芽的部位和質(zhì)量決定了新枝的長勢。

3.3 修剪順序。修剪時最忌漫無次序、不加思索地亂剪。為達(dá)到修剪整形的預(yù)定目標(biāo)，必須做到“一看二抽三剪四查”。一看，即修剪前應(yīng)了解樹種的習(xí)性、功能、所處位置，確定修剪形式。二抽，即先對病蟲枝、徒長枝、交叉枝、并生枝、枯枝爛頭等進(jìn)行疏剪。三剪，即按既定的修剪形式，根據(jù)因樹因地修剪原則，依先上后下、先內(nèi)后外的順序進(jìn)行合理修剪。四查，修剪后仔細(xì)檢查，漏剪之處進(jìn)行補(bǔ)剪，并及時清理掛在樹梢和地面上的枝條，做到工完場清。

參考文獻(xiàn)

［1］ 白金瑞.園林綠化與管理［M］.武漢：華中科技大學(xué)出版社，2012.

［2］ 田建林.園林綠化施工技術(shù)［M］.南京：江蘇人民出版社，2011.

［3］ 李敏，周琳潔.園林綠化建設(shè)施工組織與質(zhì)量安全管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［作者簡介］ 裘相鋒（1983.7-），男，籍貫：浙江嵊州，研究方向：園林工程施工管理。建筑工程施工管理研究

endprint