企業(yè)信息化應(yīng)用的實(shí)踐與思考

徐永平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展，是企業(yè)面臨的一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而又急需解決的問題。企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的戰(zhàn)略性措施就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。我們應(yīng)該而且必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位和推進(jìn)信息化建設(shè)，要通過信息化帶動(dòng)工業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。在實(shí)踐中，我們深深認(rèn)識(shí)到，搞好企業(yè)信息化，規(guī)劃是前提，建設(shè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，管理是保證，應(yīng)用是核心。

一、企業(yè)的現(xiàn)狀與應(yīng)用成效

江蘇漣水制藥有限公司始建于1958年，占地面積7萬平方米?，F(xiàn)有員工1033人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員328人，公司主要生產(chǎn)小容量注射劑和固體制劑等多種劑型共100多個(gè)品種，擁有12條國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水針劑聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)量名列全國(guó)同行業(yè)前列，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各地，“漣藥”牌和“壽緣”牌小容量注射劑在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有良好的信譽(yù)度和較高的知名度。通過近一年的實(shí)踐，我們成功地運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，企業(yè)信息化推動(dòng)了公司迅速發(fā)展，自ERP信息化工程實(shí)施以后，公司操作更加規(guī)范，信息集成和資源共享程度提高，采購(gòu)速度明顯加快，生產(chǎn)成本大幅度降低。公司可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，相應(yīng)做出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，合理分配整個(gè)企業(yè)的資源，做出更加科學(xué)的管理決策。綜合比較ERP系統(tǒng)實(shí)施前后，整個(gè)公司的人流、物流、資金流等資源得到更好的發(fā)揮，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)得到更好的整合。通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位改造，充分開發(fā)、利用企業(yè)的人、財(cái)、物資源及企業(yè)內(nèi)外信息資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低了生產(chǎn)和管理的成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大的提高。產(chǎn)品單耗由原來的1.05降到1.02，單位成本也由原來的145元/萬支下降至123元/萬支，減少庫(kù)存資金占有近300萬元，減少各種費(fèi)用支出近200萬元。截止到2009年10月份，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5億元，利稅1600多萬元，有多個(gè)新產(chǎn)品被評(píng)為省高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)也被評(píng)為省高新技術(shù)企業(yè)。

二、企業(yè)在實(shí)施信息化之前所面臨的問題

在公司早期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司競(jìng)爭(zhēng)完全依靠規(guī)模效應(yīng)，在賣方市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)依靠著2%左右的利潤(rùn)進(jìn)行著原始積累，成了名符其實(shí)的“產(chǎn)值大戶、利潤(rùn)小戶”。我們公司系國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，規(guī)章制度看似規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)看似健全，然而在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)撞中出現(xiàn)了諸多不和諧的因素。

1.業(yè)務(wù)工作量大，人為差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。以前，公司倉(cāng)存部門每天都以人工報(bào)表的形式上報(bào)各種原輔料、包裝材料、五金配件的庫(kù)存情況，由于保管人員的粗心大意及做入帳不及時(shí)，致使報(bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，因此生產(chǎn)計(jì)劃員在做計(jì)劃的時(shí)候，通常是要親自查看庫(kù)存，然后根據(jù)需求情況制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。但由于公司生產(chǎn)品種較多，原輔料、包裝材料種類齊全，紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致手工計(jì)劃往往無法準(zhǔn)確進(jìn)行，常常會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，從而時(shí)常造成生產(chǎn)上的停工停料。財(cái)務(wù)部門原來近20人，所有憑證和帳簿都人工書寫，差錯(cuò)在所難免，而且追溯難度很大。每到月末盤點(diǎn)的時(shí)候，就是財(cái)務(wù)科最繁忙的時(shí)候，往往要十幾個(gè)人忙一個(gè)星期，不僅財(cái)務(wù)人員身心疲憊，而且不能有效地保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.市場(chǎng)反饋不及時(shí)，導(dǎo)致庫(kù)存資金積壓。以前，公司銷售人員對(duì)于所銷售的產(chǎn)品及其它廠家同類產(chǎn)品的銷售情況沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，只能通過跑市場(chǎng)或打電話咨詢，盡管付出了許多艱辛，有時(shí)也不能得到準(zhǔn)確的信息，直接導(dǎo)致公司的生產(chǎn)安排及營(yíng)銷策略與市場(chǎng)脫節(jié)。而銷售人員根據(jù)市場(chǎng)需求，提出的要貨計(jì)劃，也常常因原輔料、包裝材料的供應(yīng)出現(xiàn)意外而耽誤發(fā)貨，直接影響到銷售員的業(yè)務(wù)及公司的聲譽(yù)。所以，在很多時(shí)候，公司會(huì)庫(kù)存相當(dāng)一部分成品及原輔料及包裝材料，這樣做的結(jié)果直接導(dǎo)致了產(chǎn)品的積壓和資金的占用。

3.部門間缺乏高效溝通平臺(tái)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。以前，每個(gè)星期公司召開一次調(diào)度會(huì)，對(duì)于生產(chǎn)、資金、采購(gòu)安排進(jìn)行一次通報(bào)，在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這時(shí)候，往往是相關(guān)的一兩個(gè)部門通過口頭商量進(jìn)行調(diào)整，使工作安排帶有很大的隨意性和不確定性，而一旦出了問題，則互相推諉。對(duì)于成本核算，財(cái)務(wù)部門無法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管，只能事后進(jìn)行分析。而對(duì)于車間來說，雖設(shè)有核算員，但那只是對(duì)機(jī)物料的一些粗放式限制和對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)而已，也根本談不上控制，因此雖有總體目標(biāo)，但無法細(xì)化到每個(gè)工段，致使成本控制流于形式，這也大大削弱了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜Α?/p>

三、實(shí)施信息化給企業(yè)帶來新的生機(jī)

1.針對(duì)問題，適時(shí)改造，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。針對(duì)上述問題和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，2002年底，公司先期投資15萬元，在企業(yè)內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，由1臺(tái)服務(wù)器、交換機(jī)和若干個(gè)終端組成一個(gè)工作組，操作系統(tǒng)：windowsXP系統(tǒng)，終端分布：財(cái)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)科，財(cái)務(wù)科的寬帶網(wǎng)與稅務(wù)局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)。（1）委托淮安市晨星金蝶軟件有限公司安裝了深圳金蝶公司的K3系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，主要用于財(cái)務(wù)報(bào)表和倉(cāng)存管理。這套軟件系統(tǒng)提供了以憑證處理為核心的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，在憑證錄入的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成各種分析賬表，幫助企業(yè)減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性。（2）提供以固定資產(chǎn)卡片為核心的全面的資產(chǎn)管理，根據(jù)資產(chǎn)的不同折舊方法，自動(dòng)計(jì)提折舊，并形成各種資產(chǎn)分析管理報(bào)表，幫助企業(yè)強(qiáng)化資源有效控制，防范減值風(fēng)險(xiǎn)。（3）提供全面的工業(yè)企業(yè)成本核算及管理系統(tǒng)，圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的基本成本理念，與相關(guān)模塊集成，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本處理的業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，建立成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的成本管理。（4）由于憑證的自動(dòng)生成及帳簿的自動(dòng)形成，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了辦事效率。原來近20人的“財(cái)務(wù)部”，現(xiàn)在只有6人，并且大大減少了人為差錯(cuò)的產(chǎn)生，即便出了差錯(cuò)，也可以很方便地進(jìn)行追溯。（5）在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面。提供入/出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)等業(yè)務(wù)管理功能，還支持批次、物料對(duì)應(yīng)、盤點(diǎn)、即時(shí)庫(kù)存校對(duì)等管理功能，可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的倉(cāng)存作業(yè)流程，提高倉(cāng)存運(yùn)作效率。而使用這套財(cái)務(wù)管理軟件以后，庫(kù)房存貨一目了然，并且系統(tǒng)還有缺貨自動(dòng)報(bào)警功能，徹底杜絕了停料待工現(xiàn)象。月末盤點(diǎn)也由原來的6人3天縮短為2人1天，不僅提高了辦事效率，而且還提高了準(zhǔn)確性。

然而，企業(yè)管理畢竟是一個(gè)龐大的系統(tǒng)過程，涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、客服等諸多環(huán)節(jié)，由于管理上的不到位，不可避免地出現(xiàn)了決策遲滯、市場(chǎng)響應(yīng)速度慢、預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果相差太大、生產(chǎn)過程得不到有效控制、部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)的發(fā)展遲緩，難以實(shí)現(xiàn)大的跨越。

2.果斷決策、加大投入，使企業(yè)再上臺(tái)階。為使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，不斷提高企業(yè)的信息化水平，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和同行業(yè)之間的交流，2008年公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，投資200余萬元全套引進(jìn)了深圳金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件，增購(gòu)了近70臺(tái)電腦，擴(kuò)展了以前的局域網(wǎng)，建立起了企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程全方位的信息化管理，短短一年時(shí)間內(nèi)，使公司實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

（1）成本核算自動(dòng)化。在使用ERP前，由于產(chǎn)品和零部件繁多，每個(gè)產(chǎn)品的成本都較難計(jì)算準(zhǔn)確，因此，產(chǎn)品的單位成本一直居高不下。而現(xiàn)在，公司的每個(gè)部門都是一個(gè)獨(dú)立的成本中心，都有一個(gè)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格的控制，可以跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)的成本變化，動(dòng)態(tài)地、自動(dòng)地進(jìn)行成本滾動(dòng)，從而提供了足夠多的成本分析數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本核算自動(dòng)化。由于存貨核算系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的無縫連接實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，而成本系統(tǒng)可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，從而使得成本核算更加方便與及時(shí)，工作效率也得到了極大地提高，并且能有效地反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本。在資金流管理主要方面則主要采用了財(cái)務(wù)管理方法，使財(cái)務(wù)信息滲透到物流每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，使財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的反映數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并能及時(shí)有效地加以控制，這是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)賬本根本無法做到的，而在ERP系統(tǒng)中完全做到了。

（2）生產(chǎn)管理規(guī)范化。在生產(chǎn)管理方面，首先通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能，幫助企業(yè)建立起完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范，還提供了從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控等制，協(xié)助企業(yè)有效掌握發(fā)各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。按照生產(chǎn)指令，系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，打印出領(lǐng)料單、核料單，避免計(jì)劃出現(xiàn)疏漏的情況，杜絕了停工待料的發(fā)生，同時(shí)可以對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的跟蹤與控制，提高了計(jì)劃員的工作效率。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)化。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理，系統(tǒng)可以很清晰地反映出當(dāng)天的出入庫(kù)品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量及庫(kù)存的品種、批號(hào)、數(shù)量等，不僅杜絕了生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、銷售員之間的一些違規(guī)操作，而且還為銷售部門根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整銷售策略、生產(chǎn)部門根據(jù)庫(kù)存合理調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)，一舉解決了公司各部門之間信息孤立，部門協(xié)作不暢通的現(xiàn)象，借助于ERP這個(gè)平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源整合，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在物流管理方面，能完整了解到市場(chǎng)變化情況，根據(jù)企業(yè)需求、能力和物流運(yùn)動(dòng)的平衡規(guī)律來制定計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為物流的運(yùn)動(dòng)和控制提供充分的依據(jù)。

（4）人事管理系統(tǒng)化。在人事管理方面，提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊，借助工作流驅(qū)動(dòng)技術(shù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程，提高工作效率。在行政事務(wù)方面，能圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理，會(huì)議管理、活動(dòng)安排、信息反饋和員工意見庫(kù)等功能，利用網(wǎng)絡(luò)省時(shí)省力的特性，達(dá)到會(huì)議室有效利用與管理，避免了傳統(tǒng)行政事務(wù)管理的低效率，使單位的人事管理實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)化。

（5）客戶管理高效化。在客戶管理工作中，ERP將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，采用客戶機(jī)/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)，隨時(shí)能了解到供應(yīng)商及用戶相關(guān)材料庫(kù)存的第一手資料，把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起，形成一條有效供應(yīng)鏈，并對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，不僅縮短了采購(gòu)周期，而且還能以最快速度響應(yīng)銷售人員的需求，最短時(shí)間的把產(chǎn)品送到客戶手中，全面提高了服務(wù)的質(zhì)量和效率。

（6）人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化。任何先進(jìn)的管理都只能是一種手段，都需要人來操作。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司與中國(guó)電信股份有限公司漣水分公司簽署了“視訓(xùn)365”網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)服務(wù)協(xié)議，用于完善企業(yè)自主培訓(xùn)體系，為管理人員和員工開展各類網(wǎng)上培訓(xùn)，為全員培訓(xùn)開辟了一條網(wǎng)上通道，至今已組織各類人員培訓(xùn)45次，收到了良好效果。

四、企業(yè)實(shí)施信息化的幾點(diǎn)思考

在實(shí)踐中，我們深深認(rèn)識(shí)到，搞好信息化，規(guī)劃是前提，建設(shè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，管理是保證，應(yīng)用是核心。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，不斷提高企業(yè)信息化水平，必須從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決好以下五個(gè)方面的問題。

1.堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，解決網(wǎng)絡(luò)和信息滯后的問題。企業(yè)信息化建設(shè)和城市建設(shè)一樣，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)規(guī)劃。特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)更要引起高度重視，必須著眼于用發(fā)展的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略的眼光，立足于充分利用現(xiàn)有的信息資源和基礎(chǔ)條件，立足于自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，做好規(guī)劃，推進(jìn)應(yīng)用。

2.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，解決建設(shè)不規(guī)范的問題。有了高起點(diǎn)規(guī)劃，還要有高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)來保證它的質(zhì)量，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，要建立統(tǒng)—的應(yīng)用平臺(tái)，重組資產(chǎn)、整合資源、優(yōu)化資質(zhì)，避免重復(fù)建設(shè)、投入割據(jù)和人才流失；在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)上，要利于檢索、利于追加、利于更新、利于創(chuàng)新；在軟件開發(fā)上，信息部門要堅(jiān)持以應(yīng)用開路、應(yīng)用得體、應(yīng)用方便、應(yīng)用到位為原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正享受到信息化建設(shè)帶來的便利和實(shí)惠。

3.堅(jiān)持高質(zhì)量培訓(xùn)，解決人才缺乏的問題。信息化建設(shè)的發(fā)展，取決于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要把人才隊(duì)伍的建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)信息化的重中之重，創(chuàng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境；完善人才激勵(lì)機(jī)制，要培養(yǎng)一支精干的高級(jí)管理建設(shè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，普及信息化知識(shí)，提高全員素質(zhì)。

4.堅(jiān)持高水平管理，解決管理滯后的問題。信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多部門、全社會(huì)共同參與的綜合性和基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)層次高、專業(yè)性強(qiáng)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，使終端、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)既能產(chǎn)生出源、流、庫(kù)各自的規(guī)模效益，又能發(fā)揮出對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體推動(dòng)作用；要健全制度、規(guī)范管理、面向發(fā)展、堅(jiān)持效能的原則，健全組織、強(qiáng)化責(zé)任、提高效率、創(chuàng)新機(jī)制。

5.堅(jiān)持高效率應(yīng)用，解決企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高的問題。近年來我國(guó)企業(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用均取得一定進(jìn)展，企業(yè)信息化的應(yīng)用正向縱深發(fā)展。但總體上我們蘇北企業(yè)信息化仍處于發(fā)展的初期，不同行業(yè)和不同企業(yè)之間發(fā)展也不平衡，特別是一些行業(yè)的發(fā)展還非常緩慢，企業(yè)信息化進(jìn)程中存在著一些亟待解決的問題。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，離不開各級(jí)政府的關(guān)心和扶持，建議各級(jí)政府要出臺(tái)政策鼓勵(lì)和支持企業(yè)開展信息化建設(shè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)更應(yīng)加大扶持力度，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，在提升城市整體功能的同時(shí)，不斷提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的管理和服務(wù)水平，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，讓全社會(huì)企業(yè)充分享受信息化建設(shè)的成果，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。