CEO離職率下降

來源：博斯公司

盡管2009年全球前2500大上市公司的CEO更替率較高，為14.3%，但博斯公司（Booz & Company）第十次年度CEO更替研究表明，幾乎每個地區(qū)、每個行業(yè)的CEO被迫離職率都有所下降。研究報告顯示出21世紀(jì)兩大影響CEO生活的趨勢：第一，盡管更替率在各地區(qū)和行業(yè)都趨于標(biāo)準(zhǔn)化，但各國和各行業(yè)的董事會都傾向于聘請內(nèi)部人士擔(dān)任CEO，并分離CEO與主席角色。第二，CEO被要求在更短時間內(nèi)完成指標(biāo)。

2009年，全球CEO被迫離職率下降為3.3%，為2003年來最低水平。2008年為近十年最高，達(dá)5.1%。去年，包括計劃內(nèi)和并購?fù)苿拥目傮w更替率，北美地區(qū)下降了2.4%，日本下降了0.5%，歐洲保持穩(wěn)定，而亞洲則增長了2.3%。

報告研究了全球前2500大上市公司CEO更替的程度、性質(zhì)和地區(qū)分布。今年的報告《CEO更替2000-2009：趨同而緊湊的十年》，基于連續(xù)十年的全球更替數(shù)據(jù)，分析了CEO角色的發(fā)展。

研究發(fā)現(xiàn)，近十年來CEO的更替有三大共同趨勢：

1、不管哪個地區(qū)或行業(yè)，其CEO更替率都趨同。歐洲和亞洲（除日本）每年CEO更替率和北美及日本逐漸相同。更替率在行業(yè)間也逐漸趨同，十年平均值為12%-14%，電信行業(yè)除外。

2、內(nèi)部提拔的趨勢。自2000年以來，董事會內(nèi)部提拔CEO的比例比從外部聘請多了80%?？紤]到過去七年中，內(nèi)部提拔CEO的公司股東回報率為2.5%，超過了外部CEO的1.8%，這不足為奇。“聘請外部人士擔(dān)任CEO的公司，可能會付出一定代價，”研究人員表示，“內(nèi)部提拔的CEO的人脈至少會對其工作有所幫助。希望引入外部CEO經(jīng)驗的董事會需要慎重考慮，所付出的代價是否值得。”

3、獨立的董事會主席。2000年，幾乎一半的北美和歐洲CEO同時兼任董事會主席。在2009年，這一數(shù)字分別降為16.5%和7.1%。

研究還發(fā)現(xiàn)，CEO的工作有了新的趨勢：

1、CEO必須做得更多、更快。在過去十年，CEO的任期下降了將近兩年，從8.1年降為6.3年。盡管CEO離任年齡與過去差不多，但他們的上任年齡比過去有所增大：2009年上任的CEO平均年齡為53.2歲，2000年為50.2歲。

2、更多的CEO具有“學(xué)徒”身份。在分離了主席和CEO的角色之后，越來越多的北美和歐洲公司聘請離任的CEO作為董事會主席，指導(dǎo)其繼任者。但“學(xué)徒”模式并沒有帶來持續(xù)的高回報。平均來講，每年“學(xué)徒”CEO的表現(xiàn)比非“學(xué)徒”CEO差1.3%。

3、績效不佳不可原諒。被迫離任的CEO比主動離任的CEO表現(xiàn)差了許多。這一現(xiàn)象在過去十年中尤為明顯，主動離任的CEO給公司帶來的經(jīng)市場調(diào)整后回報率為中位數(shù)6.0%，而被解聘的CEO這一數(shù)字為-3.5%?！靶氯蜟EO執(zhí)行變革戰(zhàn)略的時間比他們的前任更短，”研究人員解釋，“他們需要在大膽和現(xiàn)實中找到平衡。”

最后，報告歸納了當(dāng)今CEO走向成功的四個步驟：

1、側(cè)重于別人無法完成的工作，而將其他工作交給他人辦。不管是哪家公司，這將包含決定哪些事情由CEO自己來做，哪些可以交給他人。另外，如果需要重大戰(zhàn)略變革，這只能來自于高層。

2、將董事會作為戰(zhàn)略合作伙伴，這表明雙方以自己成員愿意的方式對待對方。

3、尋找公司內(nèi)部變革的最佳速度。盡管每個CEO都必須快速穿越學(xué)習(xí)曲線，但做出不成熟的聲明，可能會帶來本可以避免的問題。

4、讓文化為你工作，理解組織內(nèi)非正式的、情感的元素。非正式交流，比如網(wǎng)絡(luò)、同事關(guān)系、工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)、利益團(tuán)體與正式的元素同樣重要。

其他研究發(fā)現(xiàn)：

● 在2009年的357宗CEO更替事件中，228宗為計劃內(nèi)（退休、生病、計劃很久的變革）更替，占離任事件的大部分，尤其是在日本（84%）和北美（71%）。被迫離任（董事會因績效不佳解聘CEO，道德問題或不可調(diào)和的矛盾）為83宗，還有46宗因并購更替。

● 如今，金融服務(wù)業(yè)是CEO更替中最不穩(wěn)定的行業(yè)。2009年，金融服務(wù)業(yè)中CEO離職率為17.2%，大大超出全球14.3%的各行業(yè)平均水平，比過去十年該行業(yè)平均水平高。而其中被迫離任率也比平均水平高（5.3% vs. 3.3%）。與之形成對比的是，健康領(lǐng)域的CEO在2009年穩(wěn)定度最高，更替率為10.3%，其中只有0.6%是被迫離任的。

● 電信行業(yè)十年CEO更替率（16.9% vs.13.6% 各行業(yè)平均）與其他行業(yè)不同，其中被迫離任率占54%，為目前所評估的十個行業(yè)中最高，也是唯一一個被迫離任超過計劃內(nèi)離任的行業(yè)。

該研究選擇了世界前2500家上市公司，其排名依據(jù)為2009年1月1日的公司市值（彭博社數(shù)據(jù)）。研究團(tuán)隊在這2500家公司里選出有CEO更替的公司，并與多種語言的紙質(zhì)及電子數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉核對。此外，還對CEO、總裁、董事總經(jīng)理和主席的離職或上任聲明進(jìn)行了電子搜索。對于被并購的公司清單，使用了彭博社數(shù)據(jù)。還針對其他方法無法識別的CEO變革進(jìn)行了補(bǔ)充研究。股東回報率數(shù)據(jù)來自彭博社，其中包含可能的股利再投資。股東總回報率數(shù)據(jù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行年化。