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    超市出新招領跑“農超對接”駛上快車道

    2010-02-17 16:40:29高瑞霞
    中國合作經(jīng)濟 2010年7期
    關鍵詞:農超對接農超農戶

    “農超對接”能給農民、消費者和超市各方帶來實惠已是不爭的事實。如何發(fā)揮“對接”的最大活力,各個超市正在不斷嘗試摸索中。他們的應對之策既是為了搶占市場,獲得高額的利潤,同時又在一定程度上促進了“農超對接”的進程。

    執(zhí)行標準高但產(chǎn)品難統(tǒng)一

    合作社和超市的合作中,合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品總是面臨著挑挑揀揀。曾有一家合作社的馬鈴薯質量非常好,但超市收貨時發(fā)現(xiàn)達標率只有40%。細究之下發(fā)現(xiàn),這些馬鈴薯表面都有割痕,這些割痕是由于農民在采收馬鈴薯時,為求效率用鋤頭鋤傷的。

    超市對策:

    目前農業(yè)專業(yè)合作社還是重技術,輕管理,硬件方面愿意投入,軟件方面重視不夠。據(jù)悉,英國零售巨頭TESCO(樂購)自有品牌蔬菜基地工作流程相當嚴格,農戶帶著農田土壤及水質通過檢測等證明材料自愿報名,通過審核后,TESCO根據(jù)市場需求計劃生產(chǎn)。同時,種子的來源、農戶所需的肥料、農藥等由TESCO指定或者推薦。蔬菜成熟后,再進行農藥檢驗、采收、包裝直至運輸?shù)絋ESCO門店。

    物流配送尚待完善

    根據(jù)目前大多數(shù)合作社的實力而言,把農產(chǎn)品的配送運輸落在合作社身上不現(xiàn)實,農民本來就缺錢缺技術。有合作社反映,由于農產(chǎn)品時間要求不得不采用快遞,而貨款減掉快遞費后卻賠錢。

    超市對策:

    在運輸配送上,沃爾瑪做得較為出色,采用中央集中配送的模式,在全國有若干個配送中心專門負責。日前沃爾瑪還公開表示,將要求其供應商放棄部分運輸控制權,全部集中以節(jié)約成本。

    “不達標”產(chǎn)品成了合作社的心病

    超市對策:

    在農超對接模式中,超市會按成色、大小等標準采購產(chǎn)品,剩下的“不達標”產(chǎn)品由農戶自行承擔。由于各種原因,這些“不達標”產(chǎn)品的數(shù)量往往比較大,它們的銷售又成了合作社的心病。

    零售巨頭已不滿足簡單的“農戶種、超市收”這種農超對接基本流程,越來越多的大型連鎖超市嘗試把管控范圍追溯到田間選種環(huán)節(jié)。6月28日,TESCO宣布,與廈門如意集團合作開發(fā)的3000畝自有農場,全年種植12個蔬菜品種,總年產(chǎn)量約3000噸,將銷往TESCO在華東地區(qū)的42家大賣場和8家試驗階段的便捷店。物美超市也擬通過兩到三年的時間,建立實驗基地,實現(xiàn)農產(chǎn)品“包地包收”。京客隆在河北省固安縣建立了8000余畝的訂單生產(chǎn)蔬菜基地,對種植、配送到銷售全程管理。家樂福、沃爾瑪也在一些基地對農戶進行生產(chǎn)指導、提供種子等。

    結賬周期長影響對接積極性

    超市與供應商貨款結算一般采用銀行結算支付方式,而這往往難以被習慣現(xiàn)金交易的農民或合作社接受。農超對接中合作社的貨款結賬期一般是15-30天。另外,稅收問題阻礙了“農超對接”的發(fā)展。超市接收農產(chǎn)品,一般需要征開農產(chǎn)品增值稅進項稅,但農民往往無法提供相關發(fā)票,又得經(jīng)由第三方代為開取,這不僅導致了流程的繁瑣性,也會在一定程度上限制超市和農產(chǎn)品銷售者的直接對接。

    超市對策:

    據(jù)了解,目前有一些超市已開始給合作社支付一定比例的預付款,但普遍來講,超市的結款方式依然讓資金緊張的合作社頭疼。在稅收上,超市紛紛尋求對策緩解“稅收困局”,對接都是“農戶+公司”模式,合作社公司可開出發(fā)票,國家對其有免稅政策支持。

    點評

    “農超對接”中的農產(chǎn)品保持了原生態(tài),并且價格較低,通過“對接”形式進入超市的本地農產(chǎn)品銷售狀況也很好。很多超市表示看好“直采”的發(fā)展勢頭,并紛紛表示會增加直采在采購系統(tǒng)中所占的比例,比如“直采”在家樂福采購系統(tǒng)中所占的比例有望從目前的10%提升到30%。

    但是,如何發(fā)揮“對接”的最大活力,才是合作社和超市共同關心的問題。除了上述超市面對農超對接中出現(xiàn)的問題做出的對策外,很多超市都開始倡導免除合作社入場費等費用。

    而單一超市采取多種農超對接方式將是大勢所趨,連鎖超市生鮮直供競爭擴展到田間地頭。在TESCO這種按需生產(chǎn)模式下,農戶既省事也不用擔心產(chǎn)品銷售風險。TESCO內部人士透露,按需進行標準化生產(chǎn)蔬菜能幫助超市降低20%左右的損耗,也能最大程度地掌控蔬菜安全。

    北京一零售企業(yè)管理人士認為,中國農戶分散,農產(chǎn)品生產(chǎn)受季節(jié)和地域等限制,且農產(chǎn)品品種極為豐富,在國外盛行的“按需生產(chǎn)”農超對接模式不可能覆蓋到全部果蔬產(chǎn)品上,未來“農戶種,超市收”和“農戶按需生產(chǎn)”這兩種農超對接模式將長期存在。

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