淺談療養(yǎng)院醫(yī)療器械管理

214062 總裝備部無錫療養(yǎng)院 賈冬爽 渠紅霞 李娜 代彩芹 蘆海燕

作為一個后勤保障的醫(yī)療單位，醫(yī)療器械就是我們戰(zhàn)士手中的作戰(zhàn)武器，如何管好、用好、維護好現(xiàn)有的醫(yī)療器械，是藥械科和廣大醫(yī)護人員共同的責(zé)任。我院的醫(yī)療器械管理在院黨委的總體領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，依靠醫(yī)療器械管理、使用、維修人員的共同努力，連續(xù)8年做到“四無”，及時登記造冊，做到賬物相符，定期維護保養(yǎng)，減少損耗和維修費用，及時、完善地保障了我院的療養(yǎng)、醫(yī)療、體檢需要。下面就我院醫(yī)療器械管理的具體做法、經(jīng)驗和存在的不足作如下總結(jié)。

1 具體做法

1.1 把好“采購”關(guān) 根據(jù)院“總體規(guī)劃、科室需求申請、藥械科調(diào)研、院藥事委員會討論通過”的程序，結(jié)合專業(yè)人員的意見和使用者需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)調(diào)研，對一些超過5萬元的大型設(shè)備進行招投標(biāo)，運用競爭規(guī)律，選擇質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品，同時對設(shè)備的后續(xù)維修保養(yǎng)、定期檢修等形成可行的書面協(xié)議，使我院有限的資金發(fā)揮最大的效果。

1.2 做好“建檔”關(guān) 對購入、已安裝好達到使用狀態(tài)的設(shè)備，及時入賬、登記、建檔，對設(shè)備的名稱、狀況、啟用時間、使用人、存放地、價格、資金的來源、生產(chǎn)廠家、維修電話、設(shè)備的有關(guān)附屬資料等清楚地登記造冊，做到心中有數(shù)。每年年底將設(shè)備重新盤庫、整理，對需要淘汰、報廢的設(shè)備及時歸總、上報，由使用人、科室負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)形成三級管控機制，使每項管理活動落到實處。

1.3 抓好“使用”關(guān) 根據(jù)設(shè)備說明書，建立設(shè)備使用程序、制度，形成日常管理制度，根據(jù)我院所處的地理環(huán)境特點，做好設(shè)備每天加電，每周一到各科室檢查設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好維修保障。實行使用人負(fù)責(zé)制，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，先自我檢修，排除一般故障。對大的問題，請廠家技術(shù)人員檢修。

1.4 管好“報廢”關(guān) 要使現(xiàn)有設(shè)備處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大作用，減少設(shè)備閑置和資源浪費，就要對設(shè)備的狀況及時了解、掌握，管理人和使用人溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對質(zhì)量性能進行比較，避免盲目報廢。

2 管理經(jīng)驗

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 通過培育責(zé)任感教育和完善制度管理，各級領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)療設(shè)備的維護管理作為中心工作的一部分，通過周會和交班會等機會，把設(shè)備管理問題提出來，相關(guān)人員及時查找問題，將愛護、維護、鉆研設(shè)備作為技術(shù)干部的工作之一。

2.2 制度管理 將設(shè)備的管理制度化，建立操作手冊、日常維護制度、檔案管理制度，使設(shè)備的管理有章可循，條理清楚，避免糊涂賬，互相推諉責(zé)任。

2.3 經(jīng)驗借鑒 通過學(xué)習(xí)其他單位設(shè)備的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷豐富、補充、完善，歸納總結(jié)，使我院的醫(yī)療設(shè)備圓滿地完成了體檢、醫(yī)療保障。

2.4 方法創(chuàng)新 借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理方法，通過不定期填寫設(shè)備檔案，將固定資產(chǎn)的折舊和維修費用及時登記更新，對維修費用高，技術(shù)落后，接近使用年限的小型設(shè)備按設(shè)備的報廢程序，逐級請示。對容易損耗的零備件，做好備份。

3 存在的不足

3.1 設(shè)備的功能未充分利用 對醫(yī)療設(shè)備的功能只使用了基礎(chǔ)部分，如何挖掘設(shè)備的多方面功能受日常工作重點、體檢項目和操作人員的專業(yè)技能等影響。

3.2 缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人員 目前對簡單的問題能進行自我檢修，而對復(fù)雜的問題主要依靠生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員的售后服務(wù)，相應(yīng)地增加了設(shè)備的維修、使用成本，我們的技術(shù)骨干只停留在會使用上。