地勘企業(yè)如何優(yōu)化規(guī)模與效益的關(guān)系

■ 蓋文紅

（中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司，北京 100093）

地勘企業(yè)如何優(yōu)化規(guī)模與效益的關(guān)系

■ 蓋文紅

（中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司，北京 100093）

規(guī)模效益與效益規(guī)模既有區(qū)別也有共性,處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對(duì)于地勘企業(yè)發(fā)展具有重要意義。對(duì)廣大地勘企業(yè)而言，中地集團(tuán)在“有效益規(guī)?！崩砟钕碌某晒?jīng)驗(yàn)值得借鑒。地勘企業(yè)優(yōu)化規(guī)模與效益之間的關(guān)系應(yīng)從以下方面著手：一是規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)以提高效益為先導(dǎo)；二是規(guī)模擴(kuò)張就以資源整合為手段；三是規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；四是企業(yè)發(fā)展應(yīng)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

規(guī)模；效益；中地集團(tuán)；地勘企業(yè)

近年來(lái)，中國(guó)地勘企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升。但與此同時(shí)，地勘企業(yè)面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有諸多不適應(yīng)的地方，存在著發(fā)展步伐不大、效益不高的問(wèn)題。如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，成為當(dāng)前地勘企業(yè)急需破解的難題。因此，地勘企業(yè)要在充分認(rèn)識(shí)規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵與關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極探尋優(yōu)化規(guī)模與效益關(guān)系的實(shí)施對(duì)策。

1 規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵與關(guān)系

效益規(guī)模與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模效益文字相近，但內(nèi)容各異。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的單位成本（即長(zhǎng)期平均成本）下降、收益上升的現(xiàn)象。規(guī)模效益以規(guī)模為前提，以擴(kuò)張為手法，以規(guī)模的擴(kuò)大追求效益的最大化；而效益規(guī)模則以效益為前提，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化來(lái)限定規(guī)模。其次，規(guī)模效益信奉“大”即“強(qiáng)”，認(rèn)為有規(guī)模必有競(jìng)爭(zhēng)力、有利潤(rùn)、有市場(chǎng)；而效益規(guī)模則信奉規(guī)模大小應(yīng)由市場(chǎng)說(shuō)了算，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理能力，而非單純的規(guī)模擴(kuò)張。再次，規(guī)模效益重視做“加法”，追求1＋1〉2的效應(yīng)；效益規(guī)模則強(qiáng)調(diào)做乘法，追求有效益的規(guī)模增長(zhǎng)。

規(guī)模效益和效益規(guī)模雖然內(nèi)容迥然，實(shí)則并不互相矛盾，不管是“規(guī)模效益”還是“效益規(guī)?！保浜诵亩际恰靶б妗?。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行越來(lái)越需要具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、集約化程度高、在同行業(yè)占居主導(dǎo)地位、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)，一方面專業(yè)化生產(chǎn)和集中大量采購(gòu)原材料及銷售產(chǎn)品使得集團(tuán)各成員企業(yè)單位生產(chǎn)費(fèi)用降低，另一方面多元化擴(kuò)張可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的充分有效利用。然而在一定條件下，大企業(yè)、大集團(tuán)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模是有一定邊界的。如果企業(yè)規(guī)模只是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張，當(dāng)超過(guò)了一定界限時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)管理效率降低、管理費(fèi)用增加、企業(yè)收益下降，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致由規(guī)模經(jīng)濟(jì)變成了規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。

由此可知，規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種適應(yīng)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模帶來(lái)的效率和效益，企業(yè)規(guī)模不是越小越好，同樣也不是越大越好。只有適度規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)才具有最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，才能獲取最大的利潤(rùn)。

2 處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對(duì)地勘企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義

搞清了規(guī)模效益與效益規(guī)模的內(nèi)涵及相互關(guān)系，我們分析的重點(diǎn)似乎不應(yīng)局限于規(guī)模與效益孰輕孰重，而是要探討優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與效益關(guān)系的實(shí)施對(duì)策。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，地勘企業(yè)處理好規(guī)模與效益的關(guān)系對(duì)于推進(jìn)地勘企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前，我國(guó)地勘行業(yè)呈現(xiàn)如下現(xiàn)狀：

首先，由于體制因素，我國(guó)地勘企業(yè)規(guī)模普遍較小，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總量偏小，資金積累過(guò)低，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起帶動(dòng)作用的骨干地勘企業(yè)。其次，由于地勘企業(yè)屬地化管理的性質(zhì)，使得資源得不到有效整合，整體優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。第三，多年來(lái)，地勘企業(yè)以事業(yè)身份、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式存在，地勘經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期游離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外，管理體制松散，管理模式過(guò)于粗放，致使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。第四，由于地勘單位是一支專業(yè)化很強(qiáng)的隊(duì)伍，受?chē)?guó)家政策影響很大，特別面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)，加之人才短缺、裝備落后問(wèn)題突出，阻礙了地勘企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐。因此，隨著地勘企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的明顯擴(kuò)展，如何優(yōu)化規(guī)模與效益的關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力探索地勘企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，是擺在我們地勘人面前的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

中地集團(tuán)作為原地礦部外經(jīng)窗口企業(yè)，自成立伊始即走向完全競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際承包工程市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展實(shí)踐，完成了從最早“窗口型”經(jīng)營(yíng)向“實(shí)體型”經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，從最早國(guó)家投資500萬(wàn)元資金起家發(fā)展成為今天擁有資產(chǎn)總額45億元人民幣、主業(yè)突出、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)有企業(yè)。多年來(lái)，由于歷史原因，中地集團(tuán)與建筑工程企業(yè)相比規(guī)模較小，對(duì)于資源有限、不具壟斷優(yōu)勢(shì)、完全競(jìng)爭(zhēng)型的中地集團(tuán)如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)上占有一席之地，是始終擺在中地人面前的重要課題。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展實(shí)踐，中地集團(tuán)結(jié)合自身?xiàng)l件，在規(guī)模與效益中尋找定位，認(rèn)定在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，只有先達(dá)到了有效益規(guī)模，才能逐步向規(guī)模效益發(fā)展。因此，在中地集團(tuán)的“有效益規(guī)?！崩砟钕?，規(guī)模誠(chéng)可貴、效益價(jià)更高！

多年來(lái)，中地集團(tuán)遵循“有效益規(guī)?！痹瓌t，一是堅(jiān)持輕資產(chǎn)方針，在突出有效益的前提下，合理控制固化資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的規(guī)模，注重提高資金周轉(zhuǎn)率和使用效率。同時(shí)重視發(fā)揮商務(wù)能力、人力資本和品牌效應(yīng)等無(wú)形資產(chǎn)的作用，努力以較小投入搏取較大效益。二是堅(jiān)持“有所為，有所不為”方針，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合與調(diào)控，鞏固和拓展關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)和項(xiàng)目，及時(shí)收縮市場(chǎng)條件較差或時(shí)局惡劣的地區(qū)，保證有限資源向重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目集中，使資源配置更加趨向優(yōu)化合理，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大，市場(chǎng)布局得到滾動(dòng)式擴(kuò)展，市場(chǎng)格局更加合理，資源整合能力和對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力不斷提高。三是堅(jiān)持“合作競(jìng)爭(zhēng)”方針，中地集團(tuán)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的聯(lián)盟合作，變以往對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)為互補(bǔ)性競(jìng)爭(zhēng)，變單元競(jìng)爭(zhēng)為合作競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，在合作中發(fā)展壯大。

正是基于對(duì)有效益規(guī)模的認(rèn)識(shí)，多年來(lái)中地集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)調(diào)研，注重把握發(fā)展節(jié)奏，提高發(fā)展質(zhì)量，形成了國(guó)際承包工程和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)兩大主業(yè)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)工程和貿(mào)易類業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，走出了一條成功的非常規(guī)發(fā)展軌跡，成為了中國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)的一支重要力量。

3 優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益關(guān)系的幾點(diǎn)建議

優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系是支持中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于我國(guó)地勘企業(yè)而言，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，培育和造就具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型地勘企業(yè)，是我國(guó)地勘行業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。在此，對(duì)如何優(yōu)化地勘企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系提出以下思考和建議：

3.1 規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)以提高效益為先導(dǎo)

從十九世紀(jì)末至今，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了五次大的并購(gòu)浪潮，規(guī)模效應(yīng)理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛運(yùn)用。然而，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是“規(guī)模大”的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)擴(kuò)張也不是各成員企業(yè)生產(chǎn)要素的簡(jiǎn)單疊加，應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而形成的利益共同體，是一個(gè)適度規(guī)模、有效益規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體。中地集團(tuán)的快速健康發(fā)展即是適度規(guī)模、有效益規(guī)模的成功例證。

3.2 規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)以資源整合為手段

在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時(shí)代，欲最大程度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，不僅需要資本的力量，更需要整合資源的意識(shí)和智慧，需要高超的資源整合能力。資源整合是對(duì)外部資源和內(nèi)部資源的整合，即有形資源、無(wú)形資源、人力資源以及市場(chǎng)資源的整合，通過(guò)整合形成一種向心力，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、管理、細(xì)節(jié)”的高度一致，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在，可以說(shuō)整合能力能夠培育并造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此根據(jù)區(qū)位、業(yè)務(wù)及人員和資產(chǎn)的具體情況，對(duì)地勘單位進(jìn)行分類整合、重組，切實(shí)消除地勘單位的“浮腫”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)人才、優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集聚， 提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建地勘“航母，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

3.3 規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，“中國(guó)制造”的發(fā)展模式使中國(guó)已成為了世界工廠，但冷靜思考之后不難發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)制造”尚處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，大多數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，因此實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的必要性毋庸置疑。

具體到我國(guó)地勘企業(yè)來(lái)講，就是要處理好“做大”與“做強(qiáng)”的辯證關(guān)系。多元化經(jīng)營(yíng)是近年來(lái)地勘企業(yè)的一大特色，它為地勘企業(yè)開(kāi)拓了新的發(fā)展空間，但同時(shí)也孕育著一定風(fēng)險(xiǎn)，因各類多元化投資項(xiàng)目論證不力、收益低下、虧損或環(huán)境變化導(dǎo)致投資項(xiàng)目失敗的事例屢見(jiàn)不鮮。一般來(lái)講,地勘企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè), 堅(jiān)持有所為、有所不為，根據(jù)自身特點(diǎn)做好市場(chǎng)定位，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得在細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，在突出搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上,發(fā)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的多元化戰(zhàn)略，才能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng),實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 企業(yè)發(fā)展應(yīng)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往注重對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際描述，而忽視專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)無(wú)疑是培育主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的重要理論基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到隨著專業(yè)化分工的加深，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，更離不開(kāi)企業(yè)間的協(xié)作與合作，特別是走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)地勘企業(yè)，要盡可能直接爭(zhēng)取國(guó)家境外風(fēng)險(xiǎn)勘查基金和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金等政府支持，通過(guò)借船出海等方式，學(xué)會(huì)“與狼共舞”，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，這樣才能不斷提升中國(guó)地勘企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。

4 結(jié)論

在當(dāng)今多重博弈的后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，為推進(jìn)我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，必須妥善處理好企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與效益提升的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由單純的規(guī)模擴(kuò)張向提升效益、提升質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力增強(qiáng)企業(yè)整合重組效益、技術(shù)創(chuàng)新效益、科學(xué)管理效益和結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益，使地勘隊(duì)伍真正成為國(guó)家資源保障中的基礎(chǔ)力量。

[1]楊潔.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模與效益關(guān)系若干問(wèn)題的思考[J].國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究,2003(1):18-21.

[2]馬永遠(yuǎn).樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀—以中地集團(tuán)的實(shí)踐為例[J].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2004(11):41-43.

Discussion on the Methods for Optimizing the Relationship between the Scale and Eff i ciency in Geological Prospecting Enterprises

GE Wen-hong
(China Geo-Engineering Corporation, Beijing 100093)

On the basis of introduction of the success experiences of China Geo-Engineering Corporation with the concept of "costeffective scale", the author offers some methods for optimizing the relationship between scale and interests: expansion of the scale should take the increase of prof i ts as the leading factor; expansion of the scale should take resource integration as the means; expansion of the scale should take the enhancement of the core competitiveness of enterprises as the target; enterprise development should change from competition of scale to competition of cooperation.

scale; profits; China Geo-Engineering Corporation;geological prospecting enterprises

F407.1

C

1672-6995(2010)09-0045-03

2010-06-25

蓋文紅（1969-），女，河北省永年縣人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，主要從事地勘企業(yè)管理研究。