激發(fā)員工熱情 凝聚企業(yè)合力

□孫勇

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)內(nèi)所有的工作流程最終要通過員工來完成。企業(yè)應(yīng)切實(shí)研究增強(qiáng)員工凝聚力的方法和措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的各種挑戰(zhàn)，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

以企業(yè)精神凝聚人心

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是在企業(yè)內(nèi)部樹立一種共同的信念，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，自覺提高自身素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。所以，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，培育具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。

2010年是集團(tuán)公司確定的企業(yè)文化宣傳貫徹年，《中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》的出臺(tái)，標(biāo)志著集團(tuán)公司已經(jīng)站在一個(gè)全新的高度，以推行統(tǒng)一的企業(yè)文化為契機(jī)，將中國(guó)石化各板塊、各系統(tǒng)原有的文化資源進(jìn)行整合，進(jìn)而形成以“愛我中華，振興石化”企業(yè)精神為核心的價(jià)值觀和管理理念。隨著對(duì)《中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》的不斷宣傳和實(shí)踐，會(huì)改變每位員工的思想和行為，形成統(tǒng)一的規(guī)范，產(chǎn)生巨大的凝聚力，這將成為推動(dòng)中國(guó)石化建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的真正“核動(dòng)力”。

發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用

黨員干部是先進(jìn)工人階級(jí)的優(yōu)秀代表，不論是在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，還是在企業(yè)遇到困難的時(shí)刻，黨員干部都應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用。集團(tuán)公司黨組號(hào)召?gòu)V大員工在工作中要發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，黨員干部更要做出表率，事事爭(zhēng)先，只有這樣，才能起到榜樣的作用，廣大的員工才會(huì)有主心骨，才會(huì)有風(fēng)向標(biāo)。

部門領(lǐng)導(dǎo)干得好與壞，成績(jī)突出與否，員工都看在眼里，直接影響他們對(duì)待工作的態(tài)度和產(chǎn)生的工作效率，影響到員工的凝聚力。美國(guó)管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工會(huì)對(duì)管理者提出很高的要求，要求他們真正勝任工作，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績(jī)負(fù)起責(zé)任來?！币虼?，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮示范作用。比如正在開展的“我要安全”活動(dòng)，要求員工都要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，領(lǐng)導(dǎo)不能只要求員工“如何做”，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)“怎樣做”。管理者的言行將直接影響到員工凝聚力的形成。

保持薪酬制度合理化

薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關(guān)系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，它對(duì)員工工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，同時(shí)也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是，在某種程度上是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。

企業(yè)應(yīng)建立公平、公開、公正的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，既要考評(píng)員工的現(xiàn)實(shí)能力，也要考評(píng)其發(fā)展?jié)摿?。利用?jī)效考評(píng)機(jī)制，可以有效確認(rèn)員工的工作任務(wù)完成情況，對(duì)薪水的確定、晉升的機(jī)會(huì)等有一個(gè)公平的把握，同時(shí)也影響著每位員工將來在企業(yè)中的發(fā)展前景。

企業(yè)的其他各種管理制度也應(yīng)該公平合理，獎(jiǎng)罰分明，這樣才會(huì)得到員工的認(rèn)同。這就需要企業(yè)做到誠(chéng)信，讓員工感到信服。如果一種制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，引起員工不滿，從而對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信產(chǎn)生危機(jī)，就可能造成員工的離心離德，在企業(yè)危難之時(shí)員工就不可能做到同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

提高員工綜合素質(zhì)

員工素質(zhì)的高低，決定企業(yè)能有多大的成就。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高了，員工才能站在更高的角度看問題，才能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值理念有更深的認(rèn)同，才能在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高辦事效率。所以，培養(yǎng)一批愛崗、敬業(yè)、忠誠(chéng)、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。

提高員工綜合素質(zhì)，需要建立完善合理的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)所有員工都應(yīng)接受培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要依據(jù)不同的職位、工種設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案，做到科學(xué)合理，有的放矢。通過培訓(xùn)，使員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀以及各種制度、規(guī)范有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所從事的工作、工種有深刻的理解，并熟練掌握操作技能，樹立公正的、客觀的評(píng)價(jià)事物的態(tài)度，更好地適應(yīng)企業(yè)今后快速發(fā)展的要求。在培訓(xùn)中，要注意不能只重視科技文化和操作技能的提高，而忽視其他方面的培養(yǎng)?！坝胁艧o德”和“有德無才”都不是高素質(zhì)，企業(yè)要通過培訓(xùn)或者活動(dòng)促進(jìn)員工“德、智、體、美、勞”各方面的提高。開展拓展訓(xùn)練講究配合，舉辦體育文化活動(dòng)能陶冶情操，隨著這些活動(dòng)的潛移默化，對(duì)提高員工凝聚力將起到很大的促進(jìn)作用。