礦山生產(chǎn)習(xí)慣性違章產(chǎn)生根源及預(yù)防對(duì)策

覃和醒

(廣西錫山礦業(yè)有限公司,廣西南寧 530022)

礦山生產(chǎn)事故中70％～80％是由于人為因素造成的,其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因安全生產(chǎn)工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率,而礦山事故中80％～90％的人為事故都與習(xí)慣性違章有著直接的聯(lián)系[1]。因此,了解習(xí)慣性違章的危害,掌握習(xí)慣性違章產(chǎn)生原因尤其是心理原因,制定杜絕習(xí)慣性違章的措施對(duì)策,是礦山安全生產(chǎn)迫在眉睫的問(wèn)題,值得探討和研究。

1 習(xí)慣性違章的特征和危害

1.1 礦山生產(chǎn)習(xí)慣性違章特點(diǎn)及表現(xiàn)形式

礦山生產(chǎn)習(xí)慣性違章除了具有其普遍性、頑固性、反復(fù)性、沿襲性和排它性外,還具有其廣泛性和感染性,違章人員不僅有操作人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,還有更高一級(jí)的指揮員和管理人員；違章者不僅對(duì)本人存在隱患和影響,同時(shí)對(duì)其周邊的職工也帶來(lái)很大隱患和嚴(yán)重影響。

1.2 習(xí)慣性違章的危害[2]

每一次的違章不一定都會(huì)造成事故和傷害,但每一次令人傷心的事故都是來(lái)自于違章,而且80％以上都來(lái)自于習(xí)慣性違章。在一些人心目中,不帶礦帽、不系安全帶無(wú)非是小事一樁,平時(shí)經(jīng)常如此,只要完成生產(chǎn)任務(wù),又不出事故,沒(méi)什么大不了的,殊不知,長(zhǎng)此以往,當(dāng)壞習(xí)慣習(xí)以為常,便在腦海中根深蒂固,終將后患無(wú)窮。不要誤認(rèn)為習(xí)慣性違章不會(huì)直接造成事故和傷害,習(xí)慣性違章也是違章,既是違章,就有危害。由于習(xí)慣性違章不一定會(huì)造成事故和傷害,極容易造成違章者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)一步麻痹和僥幸,同時(shí)影響著周?chē)娜?容易產(chǎn)生不良風(fēng)氣,致使安全生產(chǎn)管理工作滑波。

2 礦山生產(chǎn)習(xí)慣性違章產(chǎn)生根源

2.1 人的原因

引發(fā)人的不安全行為的心理原因。

2.1.1 期望心理[3]

過(guò)高的期望心理很容易促成習(xí)慣性違章。人的期望越高,追求的程度越高,動(dòng)機(jī)也就越強(qiáng)烈,違章者同樣存在這方面心理。違章者對(duì)違章行為追求的程度,也就是對(duì)違章后果的期望程度,往往體現(xiàn)為違章者對(duì)違章后果的判斷,違章后果對(duì)違章者價(jià)值越大,違章的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈。此類(lèi)習(xí)慣性違章心理主要有：僥幸心理和投機(jī)心理。

2.1.2 強(qiáng)人心理[4]

過(guò)高估計(jì)自身能力容易誤導(dǎo)習(xí)慣性違章。違章者往往認(rèn)為自己運(yùn)氣更好,能力更強(qiáng),技術(shù)更精,經(jīng)驗(yàn)更豐富,成功的機(jī)會(huì)更多,于是違章的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)烈,既“技高人膽大”。此類(lèi)習(xí)慣性違章心理主要有：逞能心理、冒險(xiǎn)心理和自負(fù)心理。

2.2 管理原因

2.2.1 生產(chǎn)組織不合理

生產(chǎn)組織不合理主要體現(xiàn)在人員安排不合理、工作安排不合理、班次安排不合理。

2.2.2 生產(chǎn)管理不到位

主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是規(guī)章制度的執(zhí)行,管理嚴(yán)不起來(lái),講情面怕得罪人；二是違章行為的處理,輕描淡寫(xiě),敷衍了事,不敢動(dòng)真格,或者只處理操作員,不處理指揮員,使習(xí)慣性違章久禁不絕。

2.2.3 違章指揮

現(xiàn)場(chǎng)指揮人員明知故犯,指揮或默許操作人員無(wú)證上崗、冒險(xiǎn)作業(yè)；管理人員本身不熟悉規(guī)章制度和操作規(guī)程,帶頭違章,盲目指揮。后者比前者影響更加惡劣,更難以糾正。

3 礦山習(xí)慣性違章預(yù)防對(duì)策

3.1 加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元,礦山生產(chǎn)班組相對(duì)獨(dú)立,班組每個(gè)成員的工作質(zhì)量,每一道工序的成敗,都與班組安全生產(chǎn)密不可分,每一個(gè)不安全行為都將受到班組集體的反對(duì)和勸阻。夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理工作,建立班組互控機(jī)制,發(fā)揮班組監(jiān)控力量,對(duì)整個(gè)礦山反習(xí)慣違章將事倍功半。

3.1.1 強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)安全責(zé)任

礦山生產(chǎn)點(diǎn)多面廣,專(zhuān)職安全員檢查工作時(shí)往往是走馬觀花,顧此失彼,這就要強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任,明確規(guī)定班組長(zhǎng)是反習(xí)慣性違章的第一責(zé)任人,既要組織好本班組生產(chǎn),更要保證本班組的安全,做一個(gè)名副其實(shí)的兼職安全員。

3.1.2 班組內(nèi)部互相監(jiān)督

班組長(zhǎng)是班組內(nèi)安全第一責(zé)任人,但班組長(zhǎng)不可能每時(shí)每刻都能做好管理和監(jiān)督,自己本身也會(huì)犯錯(cuò)誤,這就要求班組成員之間互相監(jiān)督,互相約束,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),既要規(guī)范自身行為,管好自己,也要敢于指責(zé)、糾正別人的錯(cuò)誤。

3.2 建立責(zé)任制度避免疲于應(yīng)付工作狀態(tài)

勉強(qiáng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然。疲于應(yīng)付是一種勉強(qiáng)行為,最終將應(yīng)付了事,實(shí)際上是員工缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn),極容易引發(fā)習(xí)慣性違章。所以,應(yīng)每時(shí)每刻都要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。

3.3 加強(qiáng)礦山安全文化建設(shè)

一是通過(guò)以人為本的管理思想,向職工貫徹“安全就是效益”,“習(xí)慣性違章也是違章”,“違章就是穩(wěn)患”等安全思想,設(shè)立違章違紀(jì)曝光欄,定期公布違章行為,對(duì)違章者嚴(yán)懲不怠,并通過(guò)安全培訓(xùn)、規(guī)范化操作來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是解決物的不安全狀態(tài),消除環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全因素,不斷改善井下生產(chǎn)條件,為職工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境,使職工處于良好的作業(yè)環(huán)境中和嚴(yán)密的監(jiān)督管理中,沒(méi)有違章的條件和必要,是職工不能違章。主要通過(guò)搞好井下文明生產(chǎn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大安全投入,引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備,精心編制作業(yè)規(guī)程等一系列現(xiàn)場(chǎng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

習(xí)慣性違章普遍存在于礦山生產(chǎn)過(guò)程中,是礦山安全生產(chǎn)最險(xiǎn)惡的敵人,習(xí)慣性違章從根本上來(lái)說(shuō)是由自身思想根源引起的,杜絕習(xí)慣性違章必須從源頭抓起,夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。

[1]鄭希文.生產(chǎn)安全管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,1997.

[2]呂先昌.企業(yè)現(xiàn)在化安全管理技術(shù)[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社,2001.

[3]禹東方,張瑞新,梅曉仁,等.生產(chǎn)違章行為心理原因的拓?fù)浞治龇ㄑ芯縖J].采礦技術(shù),2005,(1)：40-41.

[4]禹東方,宋廣太,張瑞新.煤礦個(gè)體的違章行為原因分析及控制[M].北京,煤炭工業(yè)出版社,2006.