關(guān)愛員工要從細(xì)節(jié)做起

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司湖南分公司 嚴(yán)培文

關(guān)愛員工是增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效手段。采取什么手段關(guān)愛員工，如何有效關(guān)愛員工，需要從生活、工作等細(xì)節(jié)著手。

首先，在工作上積極引導(dǎo)。員工選擇一個地方工作，說明其是想在這個單位得到鍛煉、提高，干一番事業(yè)的。因此，干部要引導(dǎo)好員工，首先讓其在實(shí)際工作中不斷走向成熟，在各種業(yè)務(wù)鍛煉中不斷提高自身的工作能力，這是關(guān)愛員工最好的方式。

其次，在生活上關(guān)心員工。說到關(guān)心，很多人都覺得自己會關(guān)心人。但真正的關(guān)心是怎么樣的呢？筆者認(rèn)為是了解員工的心態(tài)，及時(shí)為其解決職場上的疑惑。面對諸多因素影響，員工難免會有一些情緒的波動。因此，作為干部要關(guān)注員工的狀態(tài)，從一些微妙的動作與表情中，捕捉到員工的情緒信息。在業(yè)余時(shí)間，了解他們的心聲，幫助他們解決在工作和生活中遇到的難題，開導(dǎo)他們的思想，鼓勵他們戰(zhàn)勝困難。這樣，員工就會感受到公司的關(guān)愛和溫暖。

再次，尊重員工。說到“尊重”，我們都能脫口而出，但如何體現(xiàn)呢？可以從以下幾點(diǎn)思考：一是平等對人。對員工要一視同仁，不要厚此薄彼。二是虛心聽取員工的意見和建議。對可行的要采納，對于不夠成熟的，要引導(dǎo)、解釋，并給予鼓勵。三是維護(hù)他們的自尊心。在一些基層單位，有的干部管理過于粗放，員工犯些錯誤，就開口大罵，甚至說出一些比較過分的話。更為糟糕的是，批評之后放任自流，沒有適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)。這樣員工心里有氣，便會采取消極怠工的態(tài)度。所以，作為干部在批評員工的時(shí)候，一定要注意場合和語氣，盡量照顧到員工的“面子”。這樣即使受到了批評，員工依然會感激你對他的提醒。四是要對員工熱情，切忌冷漠，不聞不問。

關(guān)愛員工是一門大學(xué)問，需要每個干部員工去思考。關(guān)愛員工不應(yīng)該是口號，應(yīng)該從身邊的小事做起，從細(xì)微處著手。愛是可以傳遞的，一個人得到關(guān)愛，他必然會關(guān)愛別人，幫助別人。這樣，就能營造一個你幫我、我?guī)湍?，溫暖、和諧、充滿愛的工作生活氛圍，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。