中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇及案例分析

方金城,朱斌

(1.福建工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,福建福州350108;2.福州大學(xué)公共管理學(xué)院,福建福州350002)

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、社會穩(wěn)定和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)性力量。截至2009年年底,在我國工商部門注冊的中小企業(yè)已達(dá)1023萬戶,占全國企業(yè)總量的99%以上,其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%,上繳稅收約為國家稅收總額的50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。[1]雖然我國中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,但其總體技術(shù)創(chuàng)新水平不高。研究表明,技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、創(chuàng)新定位不準(zhǔn)、創(chuàng)新戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃、創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)利用不足是導(dǎo)致我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效不高的重要因素。[2]他山之石,可以攻玉?？偨Y(jié)并借鑒中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功實踐經(jīng)驗與做法,由此提煉出符合中小企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新路徑,以便對我國中小企業(yè)合理制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑,充分利用創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò),有效提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、技術(shù)創(chuàng)新路徑的概念界定及其相關(guān)研究綜述

路徑是地理學(xué)的一個名詞,它用以表示到達(dá)目的地的路線。許慶瑞(1986)將其引入對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行研究,認(rèn)為“技術(shù)路徑”是指達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有的不同技術(shù)戰(zhàn)略方案和未來機(jī)會的吸引力之間的技術(shù)通道。[3]8張思民(2000)則首次提出技術(shù)創(chuàng)新路徑的概念,并將其用以不同社會環(huán)境與制度背景下的國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的研究。[4]其后,眾多學(xué)者分別從創(chuàng)新定位與模式選擇、[5][6]創(chuàng)新路徑依賴與突破、[7][8][9][10]產(chǎn)業(yè)(企業(yè))創(chuàng)新戰(zhàn)略對策[11][12]等視角對技術(shù)創(chuàng)新路徑進(jìn)行延伸研究。綜合已有研究觀點(diǎn),筆者對技術(shù)創(chuàng)新路徑作如下定義:技術(shù)創(chuàng)新路徑是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有各種可選擇的、以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的技術(shù)發(fā)展方案,它為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動指明戰(zhàn)略方向。文獻(xiàn)檢索表明,過去學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究,多數(shù)側(cè)重于從宏觀層面研究技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式和策略,而從微觀層面研究具體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐路徑的尚不多見。有鑒于此,本文根據(jù)福建省科技廳2008年創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研資料,有針對性選擇出多家福建省知名企業(yè),并對其技術(shù)創(chuàng)新的成功實踐進(jìn)行梳理總結(jié),以求探索出符合我國中小企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新路徑。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑及其合理選擇

企業(yè)技術(shù)路徑選擇取決于企業(yè)積累的優(yōu)勢能力和出現(xiàn)的可能性機(jī)會。[3]考慮到中小企業(yè)的成長是個多階段不斷積累的過程,根據(jù)中小企業(yè)成長各階段的能力特點(diǎn)與潛在機(jī)會,本文歸納出中小企業(yè)成長過程中五種可選擇的技術(shù)創(chuàng)新路徑,如圖1所示(下文結(jié)合案例說明)。戰(zhàn)略是企業(yè)行為的方向標(biāo)。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇時,首先應(yīng)該明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后依照企業(yè)所處成長階段的技術(shù)狀態(tài)、資源能力特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、行為慣例和戰(zhàn)略目標(biāo),選擇適合企業(yè)現(xiàn)有條件和長遠(yuǎn)利益的技術(shù)創(chuàng)新方案。

圖1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑

三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇的案例分析

下面以部分受調(diào)研的福建省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐為例,剖析中小企業(yè)在不同成長階段應(yīng)如何選擇符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新路徑。

(一)創(chuàng)業(yè)期——外部技術(shù)源誘變整合式技術(shù)創(chuàng)新

在創(chuàng)業(yè)初期,由于企業(yè)知識資源、技術(shù)資源和人才資源比較薄弱的特點(diǎn),企業(yè)需從外部獲取技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新采取上圖路徑②③④(即由模仿到自主創(chuàng)新、由技術(shù)引進(jìn)到二次創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新)中的某一條,這是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實途徑,是最終實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。例如福建晉江安踏鞋業(yè)公司以模仿李寧、耐克、阿迪達(dá)斯起家,經(jīng)歷從早期簡單的產(chǎn)品復(fù)制,基于品牌宣傳、渠道網(wǎng)絡(luò)等高層面的模仿升級,到2005年創(chuàng)立全國首家“運(yùn)動科學(xué)實驗室”,確立“創(chuàng)新求變”為公司宗旨,自主創(chuàng)新正在成為安踏的核心競爭力。作為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級的代表性體育品牌,安踏走出了一條由早期模仿到自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新之路,建立了一支包括中國、日本、韓國、意大利、美國等地的上百人設(shè)計開發(fā)隊伍。迄今為止,安踏已獲得40多項國家級專利,并成為國內(nèi)體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。而福建三祥工業(yè)新材料有限公司則選擇由技術(shù)引進(jìn)至二次創(chuàng)新的道路,從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)起步,瞄準(zhǔn)世界前沿,通過引進(jìn)日本、美國等先進(jìn)技術(shù),堅持在吸收、消化的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。目前,公司具備生產(chǎn)國際一流品質(zhì)的特種合金系列產(chǎn)品、鋯系列產(chǎn)品、單晶剛玉磨料的核心技術(shù)能力,尤其在單晶電熔鋁晶粒控制技術(shù)和高純度電熔氧化鋯技術(shù)上,公司技術(shù)位列世界第一,2005年公司被國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。萬利達(dá)集團(tuán)有限公司自成立伊始,就以集成創(chuàng)新為主要突破口,通過創(chuàng)造性地整合現(xiàn)有電子電器與通信等技術(shù),不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。上世紀(jì)90年代公司通過集成DVD播放、M ID I、錄音、MP3等專有技術(shù)推出雄霸市場的“歌王DVD”。近年來,公司又通過集成LCD、DVD、電腦、數(shù)碼相框、無線傳影等技術(shù),推出一系列的集成創(chuàng)新產(chǎn)品,如電視電腦一體機(jī)、移動電視、網(wǎng)絡(luò)播放器等。萬利達(dá)總裁吳惠天表示,創(chuàng)新產(chǎn)品是集團(tuán)利潤的主要來源,這些產(chǎn)品都不需要核心技術(shù),只要把現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成、整合就能實現(xiàn)。

(二)成長期——自有技術(shù)拓展升級式技術(shù)創(chuàng)新

進(jìn)入守業(yè)發(fā)展時期,中小企業(yè)為改善資源結(jié)構(gòu)、分散和降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、縮短創(chuàng)新周期和擴(kuò)大創(chuàng)新空間,技術(shù)創(chuàng)新方面應(yīng)加強(qiáng)縱向和橫向合作,進(jìn)行開放式的創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新選擇上圖路徑①(即合作創(chuàng)新的道路)。其中,縱向合作是中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校進(jìn)行合作,通過產(chǎn)學(xué)研究的緊密結(jié)合加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化;橫向合作是中小企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作,通過合作進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)利益的共同增長。如廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司創(chuàng)立于1988年,經(jīng)過10多年的發(fā)展,公司確立了在國內(nèi)大中型客車市場的領(lǐng)先地位。為迅速搶占新能源汽車市場,2001年起,公司與清華大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)等科研院所開展了長期廣泛的合作,同時與國際知名零部件制造商聯(lián)合研發(fā)、設(shè)計,從最早的CNG、LPG客車,到剎車節(jié)能產(chǎn)品,再到混合動力和純電動客車。通過橫向和縱向上的有效合作,公司在新能源產(chǎn)品研發(fā)和商品化轉(zhuǎn)換方面,多次獲得行業(yè)頭籌,其研發(fā)的混合動力車遠(yuǎn)銷新加坡,還有非洲、南美洲的一些國家。福建鑫展旺集團(tuán)有限公司從生產(chǎn)化工涂料起家,經(jīng)過幾年的發(fā)展,成長為國內(nèi)化工涂料行業(yè)知名企業(yè)。1999年,公司與香港雅亮國際發(fā)展有限公司共同投資大規(guī)模進(jìn)軍汽車漆、工業(yè)漆市場。公司通過與廈門大學(xué)合作成立“廈門大學(xué)—鑫展旺涂層材料研發(fā)中心”、“廈門大學(xué)成果轉(zhuǎn)換中心”、“廈門大學(xué)研究生實習(xí)基地”,依靠產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級。此外,公司還與美國杜邦公司、3M公司,德國費(fèi)斯托公司等國際知名企業(yè)保持長期技術(shù)合作。目前,“鑫展旺”牌汽車漆已被國內(nèi)幾十家汽車制造企業(yè)指定為專用油漆,在國內(nèi)汽車原廠漆的民族品牌占有率已超過30%。鑫展旺研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品多達(dá)上百種,申請國家發(fā)明專利10多項,其中多項技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白。2008年,鑫展旺作為我國規(guī)模最大、最專業(yè)從事汽車漆、工業(yè)漆企業(yè)參與了多項國家涂料標(biāo)準(zhǔn)化的制定。

(三)成熟期——自主研發(fā)滾動累積式技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)入成熟穩(wěn)定期,技術(shù)創(chuàng)新以路徑⑤為主,即進(jìn)行獨(dú)立自主研發(fā),走自主創(chuàng)新之路。這是中小企業(yè)形成自身核心競爭優(yōu)勢,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求和必然選擇。如福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司是國內(nèi)著名的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)、通訊、終端設(shè)備、視頻應(yīng)用產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。2003年以實達(dá)電腦起家的星網(wǎng)銳捷公司在成功實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)廠商轉(zhuǎn)型之后,通過堅持自主技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新,第一時間為用戶提供最新、最優(yōu)性價比的軟硬件產(chǎn)品及解決方案和服務(wù),迅速成長為國內(nèi)主流的三大網(wǎng)絡(luò)通訊廠商之一。經(jīng)過多年的技術(shù)積累,星網(wǎng)銳捷建立起了以企業(yè)研究院為核心的自主創(chuàng)新體系,在教育、金融、電信、政府、企業(yè)、醫(yī)療、軍隊等信息化建設(shè)領(lǐng)域確立了全面的領(lǐng)先地位。目前,星網(wǎng)銳捷基于自主創(chuàng)新和自有知識產(chǎn)權(quán)的“安全可信新網(wǎng)絡(luò)”解決方案,成功地在網(wǎng)絡(luò)核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對國外品牌的超越,得到了眾多企業(yè)用戶的青睞。公司許多業(yè)務(wù)已拓展到海外,ADSL、無線通產(chǎn)品已成功進(jìn)入非洲、東南亞、歐洲等地區(qū),圖形終端產(chǎn)品成功進(jìn)入美國市場,海外銷售已取得突破性進(jìn)展。再如福耀集團(tuán)在發(fā)展中,堅持不間斷的技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)了從技術(shù)引進(jìn)向自主創(chuàng)新的快速轉(zhuǎn)變。經(jīng)過十幾年的技術(shù)開發(fā),福耀能生產(chǎn)的玻璃產(chǎn)品已逾萬種,能為國內(nèi)市場上80%的進(jìn)口車提供配套用汽車玻璃。福耀集團(tuán)是目前國內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商,產(chǎn)品“FY”商標(biāo)是中國汽車玻璃行業(yè)迄今為止唯一的“中國馳名商標(biāo)”。現(xiàn)階段福耀已經(jīng)掌握了汽車玻璃生產(chǎn)線的高精尖技術(shù),研制出了許多國內(nèi)先進(jìn)的汽車玻璃生產(chǎn)工藝,開發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的環(huán)保、節(jié)能型汽車玻璃,進(jìn)入了國際品牌行列。

四、結(jié)論與啟示

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要多方因素共同驅(qū)動。結(jié)合中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與特點(diǎn),本文認(rèn)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)路徑為:企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略/政府引導(dǎo)、激勵、推動→設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)→消化、吸收→產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新、技術(shù)組合創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新→參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→自主創(chuàng)新→制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→技術(shù)跨越。在宏觀方面,政府應(yīng)著力為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個有利的外部環(huán)境,采取一系列直接在經(jīng)濟(jì)上激勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的措施和政策,引導(dǎo)并推動中小企業(yè)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力;在微觀方面,中小企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā),以市場為導(dǎo)向,制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,走由技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新,最終實現(xiàn)技術(shù)跨越的創(chuàng)新道路。

[1] 寧立志.危機(jī)干預(yù)政策的競爭法審思[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2010,(3).

[2] 沈必?fù)P,陳煒.網(wǎng)絡(luò)中心度、吸納能力與中小企業(yè)創(chuàng)新績效[J].科技管理研究,2007,(3).

[3] 許慶瑞.研究與發(fā)展管理[M].北京:高等教育出版社,1986.

[4] 張思民.技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇的制度背景[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài),2000,(5).

[5] 朱華桂,吳林海.定位與模式:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2003,(2).

[6] 付亞玲.技術(shù)知識定位矩陣在技術(shù)創(chuàng)新路徑組合中的應(yīng)用[J].科研管理,2005,(6).

[7] 郭小平.從“路徑依賴”到“后發(fā)優(yōu)勢”——芻議西部大開發(fā)策略[J].北京大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2003,(1).

[8] 陳恒,宋俠.中國NIS對跨國公司集成創(chuàng)新的路徑依賴研究[J].科技管理研究,2010,(1).

[9] 姜勁,徐學(xué)軍.技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴與路徑創(chuàng)造研究[J].科研管理,2006,(3).

[10] 呂曉剛.制度創(chuàng)新、路徑依賴與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長[J].復(fù)旦學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,(6).

[11] 王生輝,張京紅.路徑視角的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005,(9).

[12] 姚蘇秦,孫銳.基于TRM方法的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新技術(shù)路徑規(guī)劃[J].科技進(jìn)步與對策,2010,(10).