強(qiáng)化思想政治工作管控力夯實“雙融入雙服務(wù)”基礎(chǔ)

文/喬軍玲

強(qiáng)化思想政治工作管控力夯實“雙融入雙服務(wù)”基礎(chǔ)

文/喬軍玲

將思想政治工作融入企業(yè)、融入職工，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，是新形勢下展示思想政治工作強(qiáng)大生命力、推動企業(yè)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委按照“雙融入雙服務(wù)”的總體思路，本著務(wù)實、有效、促進(jìn)的目的，積極創(chuàng)新思想政治工作載體，建立健全了工作講評機(jī)制，突出針對性、實用性、周期性特點，從而拓寬了思想政治工作的路徑，提高了思想政治工作隊伍的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)思想政治工作的有效融入與服務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

開展業(yè)務(wù)講評，加大工作力度

為不斷增大思想政治工作融入與服務(wù)的力度，公司黨群部門按照分管業(yè)務(wù)，根據(jù)月度工作重點，于每月最末一個周四開展業(yè)務(wù)講評。每月初，各部門結(jié)合黨委月度重點工作安排，根據(jù)企業(yè)形勢需要，就講評內(nèi)容立項備案，策劃安排，并作為部門重點跟蹤督導(dǎo)工作，實行動態(tài)督導(dǎo)與考核，月末針對各基層支部的落實情況進(jìn)行盤點講評。

一是注重不斷修訂講評標(biāo)準(zhǔn)。講評材料從不具體化變?yōu)榘催x題理由、過程管控、典型案例、公平排序、講評文采五要素規(guī)范，使講評內(nèi)容更具針對性。

二是注重創(chuàng)新講評形式。在黨群部門講評基層支部工作基礎(chǔ)上，增加互動環(huán)節(jié)，由基層單位對各部門講評內(nèi)容進(jìn)行陳述評價。讓基層對講評內(nèi)容展開評論；無記名打分排序，參會人員就各部門講評情況現(xiàn)場填寫評分表，現(xiàn)場匯總排序，公布結(jié)果。

三是注重工作指導(dǎo)。講評的目的是促進(jìn)黨委工作的落實，幫助雙方對存在的問題加以整改，講評內(nèi)容要細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，盡可能地使工作得到更全面、更準(zhǔn)確的反映，使講評具有更強(qiáng)的針對性和可操作性。

黨群部門的業(yè)務(wù)講評，運用基層與黨群部門的互動式評價，確保了黨委各項工作的雙向認(rèn)可，使機(jī)關(guān)與基層溝通了思想，拉近了距離，融入得更加緊密，確保了各項工作的圓滿完成。同時，講評的過程成為公司黨群工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉的過程，為實現(xiàn)思想政治工作有效融入與服務(wù)奠定了素質(zhì)基礎(chǔ)。

組織質(zhì)量聯(lián)查，夯實融入基礎(chǔ)

為實現(xiàn)思想政治工作的全方面滲透，公司黨委倡導(dǎo)并參與制定了《公司安全質(zhì)量周聯(lián)查講評管理制度》，每周六公司黨政正職親自帶隊組織，黨群各部門及基層黨支部負(fù)責(zé)人分組參加井上和井下的聯(lián)查講評，現(xiàn)場調(diào)研、指導(dǎo)、講評和處罰，每周通報聯(lián)查講評結(jié)果，每月第一個安全辦公會匯報月考評結(jié)果，讓政工部門和基層支部集體融入到生產(chǎn)當(dāng)中。

通過組織并參與安全質(zhì)量聯(lián)查講評，不但查出了現(xiàn)場中存在的安全隱患與質(zhì)量問題，更從生產(chǎn)現(xiàn)場找準(zhǔn)職工中存在的思想問題并加以解決，確保思想政治工作融入、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工工作的全過程。對查出的問題與黨政領(lǐng)導(dǎo)績效考核聯(lián)掛，解決了管理工作與思想政治工作“兩張皮”，找到了思想政治工作與行政工作的最佳結(jié)合點，促進(jìn)了兩者的有機(jī)融合。此外，聯(lián)查中政工人員與行政管理人員的溝通交流，共同分析處理安全隱患，對癥下藥解決難題，也促使政工人員逐步向復(fù)合型管理人才發(fā)展。

實行調(diào)度講評，提高服務(wù)質(zhì)量

為及時掌握思想政治工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，公司實行思想政治工作“走動式管理”，于月中由主管領(lǐng)導(dǎo)對走動情況進(jìn)行調(diào)度講評?！白邉邮焦芾怼币簏h群部門成員每周下基層了解情況，并隨時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，每半月由部門負(fù)責(zé)人就走動情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。為保證落實到位，建立了“思想政治工作走動式管理卡”，每次走動需基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，每周進(jìn)行匯總；實施了“零距離凝聚法”，要求深入到車間或宿舍，在掌握黨群各項工作落實情況的同時，了解基層工作中遇到的問題和難題，聯(lián)系處理，做到實事實辦、特事快辦。

公司黨委對思想政治工作“走動式管理”的調(diào)度講評，使黨群部門的工作質(zhì)量和工作推進(jìn)力度較以前有了明顯變化，并在解決職工思想問題、解決職工切身利益問題中拉近了干群關(guān)系，提高了融入與服務(wù)的質(zhì)量，推進(jìn)了思想政治工作的開展。

堅持機(jī)關(guān)測評，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

為提高黨群部門對基層的服務(wù)意識和質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和形象的轉(zhuǎn)變，公司黨委堅持每月組織基層單位對黨群部門進(jìn)行測評。測評工作由機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)，每月印發(fā)測評票，到基層單位進(jìn)行現(xiàn)場民主測評。測評實行百分制，內(nèi)容包括：基層調(diào)研、服務(wù)基層、廉潔自律、文明用語、行為規(guī)范、勞動紀(jì)律、解決問題、走動式管理、工作效率等。在測評基礎(chǔ)上，每月末召開講評會，通報測評結(jié)果，分析測評中各部門存在的共性和個性問題，并組織測評得分最高和最低的部門負(fù)責(zé)人分別談做法、經(jīng)驗，談感想和努力方向。并對連續(xù)三個月排名最后的部門進(jìn)行績效考核扣分。測評工作將基層對黨群部門的認(rèn)可度作為方向標(biāo)，不斷促進(jìn)黨群機(jī)關(guān)工作的改進(jìn)和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

牛兒莊采礦公司推行的各項工作講評，集重點工作的立項、安排、落實、檢查、考核、改進(jìn)為一體，逐步形成了科學(xué)規(guī)范、實用有效的閉環(huán)管理運行模式。各項工作講評體系的綜合運用，加大了對工作過程和質(zhì)量的管控，使政工隊伍下基層力度明顯加大，融入與服務(wù)意識和質(zhì)量明顯增強(qiáng)，使黨群各項工作融入企業(yè)融入職工，服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工的方向更加明確，落實更加到位，有力助推了企業(yè)各項工作的健康開展。

邯鄲市牛兒莊采礦有限公司）

李元）