他，始終握住優(yōu)化的杠桿——記長嶺分公司計劃處處長龍偉燦

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盡量把工作做到最好，是他的信條；把專業(yè)發(fā)揮到極致，是他對自己的鞭策；讓工作效益得到最大的優(yōu)化，是他的追求。

龍偉燦是長嶺分公司計劃處處長。

1989年，他從北京石油大學畢業(yè)來到長煉，在裝置上一干就是3年。1991年讀完石科院研究生后，他仍在一線倒班。

2002年中國石化成立原油資源優(yōu)化項目組，龍偉燦有幸隨項目組赴美國學習，隨后他帶回了一個叫PIMS的軟件。他和長嶺計劃、生產、機動、安環(huán)等部門一起對這一工作模塊反復優(yōu)化，用于信息采集等好幾項生產經營中，獲得非常突出的成果。龍偉燦連續(xù)3年榮立一等功，《進口原油采購PIMS優(yōu)選法》等多個成果獲集團公司和長嶺分公司科技獎，龍偉燦被岳陽晚報譽為“優(yōu)化大師”。

2009年，龍偉燦牽頭制定的優(yōu)化降損措施再獲重大突破，在諸多客觀不利因素的情況下，降損先進指標在沿江5家同類煉油型企業(yè)中排名第一，受到總部嘉獎。

“策劃圖”上的優(yōu)化點

2008年，龍偉燦主抓的生產經營降損工作取得了比2007年總損失減少7085噸的較好成績。但與中國石化先進企業(yè)比，差距還很大。這讓龍偉燦坐臥不安。2009年，經過上下幾番討論，長嶺分公司計劃處確定了“保三爭一”的降損目標，力爭在沿江煉化企業(yè)中降損排名第一。

在新年的喜慶中，龍偉燦沒有時間高興，硬是把自己關在辦公室弄了好幾個通宵。他翻閱了大量的數(shù)據(jù)、材料，一筆筆地對照。經過幾天反復比對，龍偉燦得出一個結論：降損要用制度來制約，分解承包到崗位，優(yōu)化管理抓要點。

龍偉燦帶隊到降損重點單位深入調研，獲取第一手資料。工夫不負有心人，經過努力，龍偉燦和同事一起做出了《長嶺分公司降損經營全過程損耗目標控制圖》?？刂茍D從原油進廠、加工過程、產品出廠等3個環(huán)節(jié)中，列出14個系統(tǒng)中的64個關節(jié)點，并細化到車間處室，專人負責，專人監(jiān)控，全程考核，又與每個節(jié)點的負責人簽訂了“軍令狀”。同時成立了“降低生產經營全過程損耗”辦公室，自己擔任主任，在網上向全公司員工發(fā)出“降低生產經營全過程損耗倡議書”。配合工會的勞動競賽，龍偉燦把減損增效作為一個沖刺點，廣播電視有聲有像，弄得全廠上下好一個聲勢浩大。

聲勢有了，龍偉燦便積極去抓重點區(qū)域上的難點落實。原油進廠損耗有個計量交接的問題，涉及外單位，一直是個難點。龍偉燦首先盡可能地用生活上的關心，工作上的理解把兩家單位關系搞好，同時他又注意以既把握工作原則，又與他們交朋友的方式理順關系。他牽頭為兩家單位搞聯(lián)歡、打比賽，同時，龍偉燦親自組織駐廠運油單位和長嶺公司計量人員一道學習《國家計量交換規(guī)程》，有理有據(jù)地說清了計量雙方透明的必要性，硬是打破“舊規(guī)矩”，將公司計量交接，卡在原油進廠的收油“第一閥”上，4位計量員進入關鍵崗位。

認識龍偉燦的人都知道，對于他平時那種較為“木訥”的個性來說，做溝通是有一定難度的，可他硬是努力地做好了。連駐廠運油單位的人都說：“龍偉燦平日不茍言笑，做起人的工作，溝通、交往還真是有板有眼的！”

作為降損辦主任，龍偉燦時刻不忘自己的職責，他經常到現(xiàn)場督辦各重點降損單位的措施落實情況，連出差在外，還不停地給一些重點控制點負責人打電話要數(shù)據(jù)。龍偉燦在督辦中查出的重點問題都得到及時解決，同事們說：“龍?zhí)庨L真是較真??！”

在最大的成本點上做優(yōu)化文章

龍偉燦在美國接受Aspen Tech公司培訓，帶回來的PIMS軟件，一直被他用得出神入化。這些年來，他以生產裝置和公用系統(tǒng)進行海量數(shù)據(jù)收集為基礎，獨立完成了計劃測控不同模塊的創(chuàng)立。

煉廠成本中占99%的是原油成本。由此，龍偉燦在同行中率先提出：“煉廠要根據(jù)加工流程的特點來優(yōu)化選擇適合企業(yè)加工且綜合效益最好的原油品種”這一理念。

通過測算的有力數(shù)據(jù)佐證，又根據(jù)原油市場的情況，龍偉燦在這些年特別選擇了剛果的杰諾原油、厄瓜多爾的納波原油、蘇丹的達混合原油等國內煉廠很少采購的原油品種給長嶺分公司。采用配套油品摻煉，搞好系統(tǒng)優(yōu)化，吃干榨盡的分類處置的方式，為企業(yè)贏得了較好的經濟效益，使得原油采購成本大幅度下降，長嶺分公司原油采購成本在集團公司30多家煉油企業(yè)中一直處于先進水平。

2009年因受I號生產線“三年一修”和重整系統(tǒng)改造時間延長的影響，長嶺原油成本一度反彈，龍偉燦看在眼里急在心上，為這些不能人為控制的因素而晝夜難安。龍偉燦經常一個人在辦公室“盯盤”，一心計劃著如何控制成本指數(shù)。

4月份，龍偉燦根據(jù)PIMS測算結果，主動落空了6月份3萬噸海洋原油，相應增加了儀長原油的進項。僅這一筆，就降低了原油成本4500多萬元。

5、6月份，龍偉燦在認真分析國際原油市場后，在廠內原油庫存已達最高紀錄的情況下，以每桶50美元又買進15萬噸原油。龍偉燦憋足了勁。

眼看著下半年原油價格超出70美元/桶，而長嶺分公司的原油成本在扣除庫存價之后還相對降低了原油成本1.43億元。到2009年12月的評算，長嶺分公司的原油成本仍排在國內煉廠較為先進的行列。

了解情況的人都說，龍偉燦每天的忙碌是最有經濟價值的，他的努力一定有成果。的確，龍偉燦只有一個想法，那就是盡量為企業(yè)贏得更高效益找準優(yōu)化點。

大處著手，小處也不放過

龍偉燦所在的計劃處工作職能有十幾項，包括了煉廠生產經營的方方面面?？粗@樣沒日沒夜受累的樣子，他的同學也曾勸過他：“計劃處有做不完的事，像你這么細，幾個拼命三郎也干不過來的?！?/p>

龍偉燦很淡然地說：“正因為這樣，我才要盡最大的努力，盡可能多地借用現(xiàn)代科技的手段去工作，才能把工作做得盡量好一些嘛。”

這個“盡量”，正是龍偉燦不惜努力去做好任何一件事的啟動點。

對大事是這樣，對工作中的小事，龍偉燦也同樣執(zhí)著。2009年6月，龍偉燦帶人去一個二級廠車間督察，發(fā)現(xiàn)這個單位有人把幾個出廠產品的數(shù)字記在一個紙條上。龍偉燦當即提出批評，那個員工還辯解，說是怕字寫不好，待會兒專門抄到本子上。龍偉燦厲聲指出：“連寫個記錄都寫不好，怎么能上崗呢？”龍偉燦立即找來計量人員對這名員工進行“計量工作標準”培訓，同時扣了這個單位的考核分。龍偉燦表示：查出問題就是要賞罰分明，否則制度就沒有了嚴肅性。

計劃處人手較少，龍偉燦對處里的同事說：“在計劃這個崗位上工作，就不能把上班和休息分得太清，咱們都還年輕，要利用工作之余多學點東西。”

龍偉燦自己就好幾年沒修過年休假，平時下班時間遇到龍偉燦，總會看到他手中拿著一疊文件材料。龍偉燦對處里的同事，也是這樣要求。有人擔心地問，龍?zhí)庨L這種嚴厲的工作作風大家能接受嗎？計劃處的人都樂呵呵地回應：“工作上的嚴厲大家都能接受，當面說當面改，這是光明正大的。”在龍?zhí)庨L的帶動下，大家養(yǎng)成了工作上嚴格制度化，遇到難題團結起來一鼓作氣上的好作風。

龍偉燦在家里也是這樣。他平日早出晚歸不算，家里裝修房子，也都是交給愛人一個人承擔。龍偉燦樂呵呵地說：“我愛人非常能干，她辦事我最放心了！這也是優(yōu)化分配嘛。”

2010年元旦休息，龍偉燦又跑到辦公室加班。原來，龍偉燦在2009年的基礎上，又要繪制出新的更為精確的《長嶺分公司降損經營全過程損耗目標控制圖》，規(guī)劃著更好的優(yōu)化點。