富二代 資本新勢(shì)力

當(dāng)很多人還糾葛于富二代接班難題時(shí)，富二代們已悄然步入了資本時(shí)代，

成為資本市場(chǎng)上的新興力量。

資本市場(chǎng)批量催生資本富二代

調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了300萬(wàn)，90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人都希望子女接班。另一方面，真正有意愿且有能力接班的富二代不到10%。如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)與財(cái)富的傳承，是富人們亟待解決的問(wèn)題。接班人選擇不當(dāng)，將給自己一手創(chuàng)建的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，王安電腦的破產(chǎn)就是慘痛教訓(xùn)。王安電腦一度是美國(guó)最著名的華人企業(yè)，在創(chuàng)始人王安將CEO之位傳給兒子后，由于戰(zhàn)略失當(dāng)、高管陸續(xù)離開(kāi)等原因，公司最終走向破產(chǎn)。

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的日益完善，大部分企業(yè)，尤其是那些后繼無(wú)人的企業(yè)，資本市場(chǎng)為其提供了最佳的繼承模式：利用資本市場(chǎng)所具有的契約法治、股權(quán)退出等機(jī)制，促使企業(yè)向公司法人化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅使財(cái)富得以繼承，而且使得事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走出“接班人非親子不可”的困境。

楊惠妍拉開(kāi)了富二代亮相資本市場(chǎng)的大幕。碧桂園2007年在香港上市時(shí)，時(shí)年26歲的楊惠妍因受讓其父楊國(guó)強(qiáng)所持碧桂園59.5%的股權(quán)，2007、2008年兩度蟬聯(lián)中國(guó)內(nèi)地首富。首富效應(yīng)迅速引發(fā)了富二代的財(cái)富資本化高潮。隨后，通過(guò)繼承、轉(zhuǎn)讓等方式，富二代頻頻亮相國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)?！?0后”的富二代傅芬芳以直接持有539.95萬(wàn)股、間接持有2934.92萬(wàn)股亮相圣農(nóng)發(fā)展（002299）的股東名冊(cè)；吳如佩（1978年生）和吳庭嘉（1981年生）分別間接持有2758萬(wàn)股和2537萬(wàn)股亮相羅普斯金（002333）股東名單，被稱(chēng)為“富二代姐妹花”；1984年出生的金美歐，以直接持有金龍機(jī)電（300032）1538萬(wàn)股份而位列前十大股東。

創(chuàng)業(yè)板的推出更是將資本富二代的年齡急劇向“90后”推進(jìn)。出生于1994年8月的黨唯真因繼承母親遺產(chǎn)而持有41萬(wàn)股萊美藥業(yè)（300006）股份，被稱(chēng)為“娃娃股東”。

與此同時(shí)，信托基金也將成為富二代接班的理想模式，如家族企業(yè)所建立的基金會(huì)?；饡?huì)由職業(yè)經(jīng)理人和監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，但繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財(cái)產(chǎn)。

從炒股到實(shí)業(yè)與資本融合

與父輩們潛心經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)不同，富二代在財(cái)富資本化的同時(shí)，對(duì)投資表現(xiàn)出了極高的熱情。一方面，他們?cè)趯?shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面難以超越父輩而被創(chuàng)業(yè)元老所認(rèn)同；另一方面，他們大多經(jīng)歷過(guò)海外學(xué)府的金融、管理等商科教育，對(duì)金融、財(cái)務(wù)知識(shí)較為了解，再加之家族經(jīng)營(yíng)理念的熏陶和資金支持，他們將目光轉(zhuǎn)向了投資。

除了直接投資股市以外，許多富二代專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)投資、地產(chǎn)投資等領(lǐng)域。著名華人畫(huà)家、逸飛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳逸飛的兒子陳凜畢業(yè)于美國(guó)卡內(nèi)基·梅?。–arnegie Mellon）大學(xué)工商管理系，回國(guó)前已在瑞士銀行從事了3年投資業(yè)務(wù)。回國(guó)后，他利用陳逸飛所積累的各種資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。

熱衷于投資的富二代還呈現(xiàn)出抱團(tuán)特征，藍(lán)海創(chuàng)投便是典型案例。藍(lán)海創(chuàng)投由接力中國(guó)的幾個(gè)富二代建立（“接力中國(guó)”全稱(chēng)“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”，是一個(gè)聚集了長(zhǎng)三角、珠三角等地100多位中國(guó)富二代的非盈利性組織，70-80%的會(huì)員都有出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷，保守估算，他們的平均身家超過(guò)1億元，能夠控制的資本高達(dá)上千億元），初期組建了10億元的私募股權(quán)投資基金。

另一方面，富二代所從事的投資活動(dòng)具有明顯的地域特征，也在一定程度上體現(xiàn)了他們對(duì)父輩創(chuàng)富的路徑依賴。比如，北京、上海等地的富二代熱衷于證券投資，江浙、廣東等地的富二代喜歡到上海、深圳等地投資房地產(chǎn)或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，而山西和內(nèi)蒙古的富二代則喜好炒煤或炒礦。

更值得關(guān)注的，是能夠?qū)⒓易鍖?shí)業(yè)與資本相結(jié)合的富二代群體，這也是一種較為理想的接班模式。山西海鑫鋼鐵的李兆會(huì)、萬(wàn)向系的魯偉鼎、橫店集團(tuán)的徐永安等在這方面都進(jìn)行了積極的嘗試。

魯偉鼎領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)向系在金融領(lǐng)域大舉擴(kuò)張，投資組建萬(wàn)向財(cái)務(wù)公司、萬(wàn)向租賃、萬(wàn)向期貨和通聯(lián)資本，成為民生人壽保險(xiǎn)的第一大股東、浙江工商信托的第二大股東、浙商銀行的第一大股東。李兆會(huì)帶領(lǐng)山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)中色股份所持民生銀行16053.525萬(wàn)股股份，以3.1%的持股比例成為民生銀行第十大股東。徐永安帶領(lǐng)橫店集團(tuán)在金融領(lǐng)域頻頻出手，收購(gòu)了浙江南華期貨公司，增資并控股西藏證券，出資1.43億元、以9.54%的持股比例亮相浙商銀行，參與組建國(guó)聯(lián)證券和江西金融租賃有限責(zé)任公司等。

與此同時(shí)，這些富二代廣泛涉足IPO業(yè)務(wù)、二級(jí)市場(chǎng)、重組、借殼上市等，駕馭資本的能力日益成熟。自魯偉鼎擔(dān)任總裁以來(lái)，在二級(jí)市場(chǎng)上，萬(wàn)向系一度染指康恩貝（600572）、開(kāi)灤股份（600997）、廣匯股份（600256）等上市公司，收獲頗豐；在資本運(yùn)作方面，以旗下杭州和美、萬(wàn)向財(cái)務(wù)有限公司、萬(wàn)向租賃有限公司、納德酒店股份有限公司等為載體，魯偉鼎帶領(lǐng)萬(wàn)向系相繼收購(gòu)并參股了華冠科技（600371）、承德露露（000848）、中色股份（000758）、航民股份（600987）等上市公司，加上公開(kāi)上市的萬(wàn)向錢(qián)潮（000559）和兔寶寶（002043），萬(wàn)向系旗下的上市公司已有近10家。

橫店集團(tuán)的徐永安接班以后，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)收購(gòu)青島東方（000739），并剝離其商業(yè)零售業(yè)務(wù)，注入集團(tuán)旗下的醫(yī)藥類(lèi)資產(chǎn)，完成了普洛康裕（原青島東方）的資產(chǎn)重組；與此同時(shí)，徐永安收購(gòu)太原剛玉（000795），推動(dòng)橫店?yáng)|磁（002056）上市。李兆會(huì)重金入主民生銀行，曲線入主華冠科技，涉足興業(yè)銀行（601166）、中國(guó)鋁業(yè)（601600）、益民商業(yè)（600824）、魯能泰山（000720）等上市公司，雖備受質(zhì)疑卻難以抹殺這一系列資本運(yùn)作給集團(tuán)帶來(lái)的豐厚回報(bào)。

如何在繼承父輩成功經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，探索金融資本與實(shí)業(yè)資本的融合之道，利用資本市場(chǎng)完成家族企業(yè)的升級(jí)，將是富二代面臨的重大課題。

成家族企業(yè)國(guó)際化的重要力量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，一部分實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)正力求成為國(guó)際化企業(yè)，其中相當(dāng)部分擁有海外留學(xué)背景的富二代承擔(dān)起了家族企業(yè)走出去的重任。

魯偉鼎主導(dǎo)收購(gòu)了美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI，使得萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化布局邁出了重要的一步；陳凜則抓住上一代民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)檎Z(yǔ)言、視野等原因與國(guó)際資本市場(chǎng)脫節(jié)的特點(diǎn)，搭建內(nèi)外溝通的平臺(tái)。

在國(guó)際化方面，最具代表性與啟示意義的當(dāng)屬宗申集團(tuán)創(chuàng)始人左宗申的女兒左穎。左穎高中一年級(jí)便前往法國(guó)求學(xué)，之后就讀美國(guó)邁阿密大學(xué)。在學(xué)習(xí)期間，左穎一邊幫忙打理宗申邁阿密分公司，一邊開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)投資與股票投資。大學(xué)畢業(yè)后，左穎被安排進(jìn)入紐約證券交易所實(shí)習(xí)，隨后進(jìn)入摩根士丹利從事項(xiàng)目投資。按照家族規(guī)劃，宗申集團(tuán)在國(guó)內(nèi)將聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理，而左穎則承擔(dān)起將海外資本和家族制造業(yè)結(jié)合起來(lái)的重任。左穎的這些求學(xué)經(jīng)歷、工作歷練正是為其將來(lái)帶領(lǐng)宗申集團(tuán)成為跨國(guó)公司做準(zhǔn)備。

無(wú)疑，富二代中的優(yōu)秀分子最有可能成為未來(lái)中國(guó)制造業(yè)與國(guó)內(nèi)外資本融合的橋梁與先鋒，但面對(duì)風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，總體歷練有限、工作領(lǐng)域狹窄、管理經(jīng)驗(yàn)不夠的富二代能否順利接班、擔(dān)當(dāng)重任，尚待時(shí)日?！?/p>