創(chuàng)業(yè)路上的遵義會議

盡管歷史可以追溯到商周時代的諸侯小國，但如果不是因?yàn)?5年前的一次會議，貴州遵義也可能不會為更多現(xiàn)代人所知。1935年1月15日～17日，長征途中的中國共產(chǎn)黨征這里召開了政治局?jǐn)U人會議，糾正了王明左傾領(lǐng)導(dǎo)在軍事指揮上的錯誤，毛澤東重新回到了核心領(lǐng)導(dǎo)層。后來，這次會議被視為中國革命由挫折走向勝利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)則是如今中國大地上一場聲勢浩大的“現(xiàn)代革命”，席卷了越來越多激情澎湃的年輕人。從1970年代末民營企業(yè)重新煥發(fā)活力以來，已有幾代“革命者”加入這一洪流，每天都有人成功，都有人失意。幾乎每位成功者在回顧創(chuàng)業(yè)歷史時，都會覺得自己很幸運(yùn)。

的確，“運(yùn)氣”不可或缺，但能否以史為鑒，從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)里汲取養(yǎng)分，也是創(chuàng)業(yè)者在新長征路上能走多遠(yuǎn)的重要因素。在每一個抉擇的關(guān)頭悄然來臨時，你是否能有所察覺并迅速做出反應(yīng)?在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生摩擦?xí)r，我們是狗能克服人性的弱點(diǎn)解決分歧?種種考驗(yàn)，絕不亞于紅軍在長征中遇到的艱難險阻。是走到延安，還是倒斃途中，這與你的應(yīng)對之策密不可分。

萬通創(chuàng)始人馮侖曾說過：“每個民營企業(yè)都會遇到一次‘遵義會議’。”曾在中共中央黨校讀碩士的他，對于中國革命史極為熟悉，其言下之意是：當(dāng)民營企業(yè)在一步步壯大后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就難免產(chǎn)生分歧，權(quán)力之爭也好，戰(zhàn)略路線之爭也罷，都得面對。

眾所周知，萬通集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)幾年后，就遇到了類似情形。所幸的是，六兄弟吵歸吵，還是好合好散，之后每個人都繼續(xù)做出了成績。新東方的董事會也曾在幾年前吵得不可開交，俞敏洪也一度要離開公司，但戲劇性地轉(zhuǎn)危為安，如今建立起了良好的治理結(jié)構(gòu)。

即便沒有直接的人事紛爭，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面臨戰(zhàn)略抉擇的關(guān)頭，最終仍要團(tuán)結(jié)到“人”的因素。百度要做競價排名業(yè)務(wù)后，聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇逐漸邊緣化，萬科從多元化收縮到專業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，原有人事格局也必須改變。過了這個坎兒，是一片新天地；邁不過去，就可能成為無名烈士。

創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你意識到自己的公司需要召開一次“遵義會議”時，你又該以怎樣的心情面對?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的感情，公司的發(fā)展前途，你是否有足夠的勇氣做出取舍?