萬通:“分裂”的經(jīng)典案例

萬通六兄弟的分裂，并未讓各自為戰(zhàn)的他們走向失敗，反而成就了不可多見的經(jīng)典案例，值得反復(fù)玩味。

2009年，馮侖到了知天命之年，萬通的商業(yè)征程則延伸到美國。萬通成為紐約最高摩天大樓新世貿(mào)中心一號(hào)樓的“一號(hào)租戶”，將在其間打造“中國中心”。如今，站立在馮侖左右的是并不廣為外界所幻的楊建新和許立。熟悉萬通歷史的人都清楚，當(dāng)年萬通六兄弟曾演出了一幕“聚義分手”的悲壯故事。所幸的是，分家之后的六兄弟都成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)，并未像農(nóng)民起義那樣陷入“分裂之后就消失”的歷史宿命。

自1990年代初在充滿機(jī)會(huì)的海南市場崛起后，萬通迅速壯大起來，但一系列人事爭端也不可避免的出現(xiàn)。最終在1994年秋天，六兄弟在廣西西山開會(huì)，是為萬通歷史上的“分裂會(huì)議”。

彼時(shí)的廣西，是易小迪開辟的萬通新市場。會(huì)議上，對(duì)于萬通的發(fā)展思路和策略，大家吵了不下十幾次，沒有結(jié)果，但一起創(chuàng)業(yè)的感情猶在，王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……可淚水已很難戰(zhàn)勝商業(yè)理性，分家在所難免。1994年冬天。六兄弟最后叉在上海大廈開了會(huì)。為確保六人“平靜分手”，馮侖甚至找來羅爾綱所著《太平天國史》，以供參閱。

其實(shí)，隱患早就埋下了。1990年，萬通的前身成立之初，王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財(cái)務(wù)中心。六兄弟個(gè)個(gè)身懷絕技，所持股份一樣，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常容易導(dǎo)致在分歧發(fā)生時(shí)誰也說服不了誰，除非是一方妥協(xié)或出局。

初聚之時(shí)，六人在理想、價(jià)值觀上有本質(zhì)契合，且各懷本領(lǐng)，這構(gòu)成了共同合作的基礎(chǔ)。在海南市場“投機(jī)”成功后，1993年6月國家宏觀調(diào)控前后，萬通似乎獲得神啟，毅然撤出海南。六弟兄之前已決定先派潘石屹到北京探路，最終確定了萬通從泡沫化的海南撤退，北上京城的設(shè)想。1992年，北京阜成門萬通新世界銷售極為成功，馮侖和潘石屹甚至經(jīng)常傻笑。1993年，易小迪到了廣西；隨后，王啟富到深圳開拓疆土，王功權(quán)則到了美國。

之后，六兄弟開始面對(duì)人生的選擇題。分裂由反差最鮮明的兩個(gè)人潘石屹與馮侖的分歧而起。馮侖是一個(gè)改革派，萬通新世界廣場回籠了巨額資金，馮侖就想在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資。因?yàn)?992年的海南給他留下了太深刻的印象，他覺得，只做一項(xiàng)房地產(chǎn)，對(duì)于萬通而言是很不保險(xiǎn)的。到了正式分家時(shí)的1995年，萬通已四處開花，房地產(chǎn)、金融、商業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、通信、醫(yī)藥、文化等領(lǐng)域都有所涉及，資產(chǎn)規(guī)模一度達(dá)到近50億元。潘石屹則是一個(gè)保守派，就想在北京做房地產(chǎn)。馮侖要做戰(zhàn)略布局需要大的投資。潘石屹就覺得花錢太多、賺錢太慢，不肯給錢?！耙婚_會(huì)就吵，從上午吵到深夜，還是誰也說服不了誰，”潘石屹后來這么形容當(dāng)時(shí)的情形。

六兄弟最終分家。潘石屹率先離開，隨后大家也先后離去，最后守著萬通旗號(hào)的只剩馮侖一人。各立門戶后，幾人都開創(chuàng)了新的事業(yè)：潘石屹帶著SOHO中國成為地產(chǎn)明星，王功權(quán)轉(zhuǎn)行VC，現(xiàn)在鼎暉創(chuàng)投基金，易小迪搞起陽光100集團(tuán)也殺進(jìn)了北京地產(chǎn)市場，王啟富成為了海帝地板總裁，劉軍則重歸農(nóng)業(yè)高科技投資，在四川從事農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。六兄弟“以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出”，成為中國商業(yè)史上不可多見的“分手”經(jīng)典案例。