求職碰撞外企文化

※ 周武北京大學(xué)信息學(xué)院

對于我們這些即將走入社會的學(xué)生而言，如何選擇一個適合自己的工作是我們所面臨的最大問題。并不總是要追尋一個最好的工作，最理想的結(jié)果就是找到一個適合自己能力與興趣的工作。估計，將來我們中將有很多人，會在外企工作，而東西方的文化差距，也使得企業(yè)文化之間有著很大的差距。李名霖學(xué)長向我們介紹了外企的文化特點，從組織管理到為人處世，這無論是對于我們做出選擇，還是在以后去適應(yīng)這種文化，都將是很有幫助的。

其中讓我印象最深是關(guān)于西方人價值觀的內(nèi)容。西方人更注重法律與規(guī)范，強調(diào)個體意識，而東方人則更注重人與人之間的關(guān)系。從一定程度上說，西方人更加理性，而東方人則顯得要感性一些。李名霖學(xué)長反復(fù)提到西方人總是就事論事，這對于一個中國人，并不是那么容易接受的事情，但處在這樣的一個文化之中，就得學(xué)會去適應(yīng)。作為一個在外企中工作的中國人，沒有必要完全按西方人的生活方式生活，但了解與學(xué)習(xí)一些西方文化，學(xué)會恰當?shù)嘏c西方人交流，結(jié)合兩者的文化特點，才能在外企中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀。學(xué)長還從公司的管理層面向我們?nèi)娴亟榻B了外企文化，這也幫助我們能更好地了解外企，為將來做出決定提供一些依據(jù)。

※ 何慧虹北京大學(xué)信息學(xué)院

李名霖學(xué)長非常注重自己所在企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和縱橫結(jié)構(gòu)。通過學(xué)長的報告，我接觸到了外企文化，并在聆聽的過程中自動與之前的相關(guān)報告連接起來，深刻地感受到了中國企業(yè)與外企文化的不同，這意味著在將來選擇職業(yè)的時候又多了一個考慮因素。

在報告中，學(xué)長詳細分析了外企中股東、客戶和員工之間三足鼎立的利益平衡，精辟地講解了歐美文化的價值觀，企業(yè)中先進的以流程為中心的管理模式，繁而不亂的組織結(jié)構(gòu)，“等級森嚴”的薪酬和獎勵評估制度以及以人為本的發(fā)展計劃。我仿佛看到了一個時刻都在運動充滿生命力的企業(yè):企業(yè)依靠員工，可以加速流程從而縮短研發(fā)周期，這期間需要嚴密的管理配合，但是又不能太嚴密引起員工心理反彈所以需要人性化的關(guān)懷，通過例如優(yōu)渥的薪酬，豐厚的福利，尊重員工的私人空間等方法營造一個放松值得信賴的工作環(huán)境;而企業(yè)的長足發(fā)展決定了員工的素質(zhì)也要不斷地提升，所以又有了在外企中培養(yǎng)員工技能這一企業(yè)發(fā)展計劃中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

學(xué)長的報告讓我看到國內(nèi)企業(yè)與外企的顯著差異，這讓我想起了牛合慶學(xué)長主講“中國軟件企業(yè)的自主創(chuàng)新”時的一番話，他認為不會出現(xiàn)運作模式成功的抄襲，因為有絕大部分的可能性是只得皮毛，難得其精髓。我不能不說，也許國內(nèi)企業(yè)是引入了外企先進的PDCA管理模式，但無疑我們并沒有學(xué)習(xí)到與這套管理模式相適應(yīng)的一套完整機制。這對我日后的選擇無疑是一個考量:如果選擇的是國內(nèi)企業(yè)，而且走的是技術(shù)路線，那么心里就必須有所準備;當然如果最后選擇偏向管理方向，誰能說這些不足不是一個讓自己大展拳腳的舞臺?總之，通過學(xué)長的報告，無論如何自己的心中都有了一番計較，這對茫然的我來說，不啻是件幸事!

※ 董道美北京大學(xué)電子學(xué)系

外企，在許多人眼里就是一塊極度誘人的大蛋糕，許多人找工作的目標就是進入一家外企，然后坐在高級寫字樓里，拿著比別人高很多的薪水，過讓別人羨慕的生活。

比爾#8226;蓋茨的成功讓人羨慕，于是，在我心里外企離成功的距離仿佛更近一些;異域的文化讓我癡迷，于是，在我心里外企肯定有她迷人的文化內(nèi)涵;國內(nèi)企業(yè)牽涉的關(guān)系后門讓我厭惡，于是，在我心里外企一定是個可以給人公平自由的地方。那么真正的外企是什么樣子的呢，我無從知曉，只能是從網(wǎng)絡(luò)里看到各種別人的說法。終于在李名霖先生的課上，我聽到了這位同校師兄，這位我身邊人的關(guān)于外企文化的認識。

李先生從十幾年前就到了國外，他對國外文化的了解應(yīng)該是很深刻了，所以毫無疑問的，他對外企文化的認識也該是值得我相信的。

我曾經(jīng)學(xué)習(xí)過關(guān)于美國文化與社會的課程，也曾學(xué)過中西文化比較課程，所以對于歐美文化我還是比較了解的。聽著李先生的介紹，我發(fā)現(xiàn)那些我所熟悉的社會文化滲入到了企業(yè)之中，影響著企業(yè)的管理與發(fā)展。想想這也是必然，植根于那個社會，由那個社會中的人組建起來領(lǐng)導(dǎo)著的企業(yè)必然滲透了社會的文化。

外企中的利益關(guān)系，也就是股東、客戶、員工的三角利益關(guān)系對我來說是比較陌生的，這真跟我所了解的國內(nèi)企業(yè)有所不同。當然現(xiàn)在許多國內(nèi)企業(yè)也開始實行股份制，但是作為一個信科人，我所關(guān)注更多的是國內(nèi)各種小軟件小技術(shù)公司，所以沒有接觸到類似的機制。李先生提到外企中滲透的宗教觀念時我感到莫名的親切，我雖然是一個無神論者，但是我對歐美的宗教是抱著欣賞的態(tài)度的，我覺得企業(yè)內(nèi)有這種氛圍讓我覺得更安全。法律至上，這或許就是我所希冀的外企中的平等吧，所有的一切都找規(guī)定來進行，不會有關(guān)系后門，這個是我喜歡的。不得不說的是外企的管理機制，在這方面，國外企業(yè)顯然要比國內(nèi)企業(yè)先進的多，所以國內(nèi)企業(yè)才常常需要學(xué)習(xí)國外先進的管理技術(shù)。外企中的薪酬制度等級森嚴，雖然開始的薪金比較高但是在同階段的漲幅不是很大。誠如前惠普大中華區(qū)總裁孫振耀先生說的，在外企內(nèi)部競爭激烈，當你到達一定的階段后對薪金的要求很高，但是能力相對于你下面那些意氣風發(fā)對薪金要求不高的青年一輩高不了多少時，那會是很尷尬的，所以外企中多的是25～35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少。我很遺憾未能向李先生請教他是否跟孫振耀先生有相同的觀點，不過我覺得孫振耀先生的觀點是很讓人信服的。

綜合了李先生的課和孫振耀先生的一點觀點再加上我自己之前的了解，我現(xiàn)在對外企有了一些新的認識。外企相對于國企真的有它優(yōu)越的地方。先進的管理制度，我所一直向往的平等，以人為本的發(fā)展計劃，甚至人性化的公司布局，這毫無疑問是一個理想的工作地方，可以幫助我們更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。

我對自己的職業(yè)也有了新的計劃?；蛟S，作為一個外企的“迷戀者”，我應(yīng)該在我年輕的時候去外企工作一下，體會一下自己一直向往的外企生活，不再是聽別人的描述，然后再到國內(nèi)企業(yè)繼續(xù)工作，開辟新的職業(yè)天地。