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    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及優(yōu)化

    2010-01-01 12:47:42王敏
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2010年15期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略傳統(tǒng)管理

    王敏

    (哈爾濱鐵路局哈西地區(qū)鐵路建設(shè)指揮部,黑龍江 哈爾濱 150000)

    1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

    傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色,以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法的引入,奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

    傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展,并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”,企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤最大化”作為目標(biāo),功能主要在于預(yù)算和控制,而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí),管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部,傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題,并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化,管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

    但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

    戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新,尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說來,戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一,改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為,時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如:從成本觀念來講,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等,但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè),僅對一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看,成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的,既包括有形的又包括無形的。其二,克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷,注重企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤最大化”為最終目標(biāo),忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——“風(fēng)險(xiǎn)”,容易造成行為的短期化,如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來說,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”,以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地,對企業(yè)業(yè)績評價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)。

    2 優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展,既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理(尤其是戰(zhàn)略管理)理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物,也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。總體而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限,視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境,重視對企業(yè)全方位的管理。

    戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求,我國企業(yè)總體應(yīng)用水平較差,應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。對此,對促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,筆者提出五點(diǎn)建議:

    加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。對于理論界和實(shí)業(yè)界而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來了眾多新的研究課題,也帶來了對制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。

    我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價(jià),推翻其中不合理的假設(shè),拋棄過時(shí)的技術(shù)方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法,而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題;拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的,數(shù)量的、質(zhì)量的,物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息,加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

    大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識?,F(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識普及程度還不夠,經(jīng)營管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前,高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程,但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí),一定要注重對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識的講解介紹。另外,加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識,提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

    努力營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境?,F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全,從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任,才能對包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此,應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體,促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例,政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí),應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念,建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

    認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系,有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績考評中,把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來,有效地控制了生產(chǎn)成本。我們應(yīng)對企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣,這樣就可使一些企業(yè)少走彎路,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

    [1]韋恩·J.莫爾斯等.管理會(huì)計(jì)—側(cè)重于戰(zhàn)略管理[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2005

    [2]韓云龍.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2006(2)

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    [4]劉博,李英偉.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].市場周刊(研究版),2005(11)

    [5]謝琨,劉思峰.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法研究[J].商業(yè)研究,2005(1)

    [6]楊春蘭,李俊林.對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的研究[J].會(huì)計(jì)之友(中),2006(4)

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