工程施工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

方兆勇

（義烏市恒泰市政工程有限公司，浙江 義烏 322000）

行業(yè)管理的首要窗口就是工程施工項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，就要求我們項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)把工程施工管理作為企業(yè)的首要管理業(yè)務(wù)內(nèi)容?，F(xiàn)有以下幾個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目管理的看法。

1 質(zhì)量管理

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。選擇信譽(yù)好的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，簽訂物資采購(gòu)合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素眾多，因此，極易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，同時(shí)要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。在施工中，要正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，是為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下五點(diǎn)原則:堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則;以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則;預(yù)防、預(yù)控為主的原則;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。

建筑工程項(xiàng)目由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的系統(tǒng)過(guò)程。由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，不及時(shí)檢查，就容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。

2 技術(shù)管理

2.1 技術(shù)管理重要的意義

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術(shù)新材料新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓管理這個(gè)關(guān)鍵而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.2 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

通過(guò)技術(shù)管理保證，施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)技術(shù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 進(jìn)度管理

3.1 影響工程施工進(jìn)度的因素

有供貨單位影響。施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主，或由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素等等。承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.2 影響工程施工進(jìn)度的防控措施

建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系，包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。在組織、人員的配置方面，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行。 工程項(xiàng)目的日常直接管理，大體上需要施工技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度、物資采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理、統(tǒng)計(jì)(計(jì)量)、合同管理等方面人員的協(xié)同配合。從目前的情況看，應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員的配置，這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩大領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，又涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域。實(shí)際工作需要企業(yè)的管理人員不斷地拓寬知識(shí)面，企業(yè)需要建立激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4 現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理既決定施工活動(dòng)能否正常運(yùn)行，又反映出施工單位的面貌，更是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不能有半點(diǎn)疏忽。因此要做到合理規(guī)劃施工用地，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工后，及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移，不留后患。以下幾方面：

人員管理方面。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

安全管理方面。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專職安全員牽頭任副組長(zhǎng)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對(duì)各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。

5 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞。因此我們要成為一支職業(yè)化的懂管理、善經(jīng)營(yíng)的施工隊(duì)伍，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)施工。

[1]吳家興.《淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制》《企業(yè)科技與發(fā)展：上半月》2007年第12X期.

[2]張亮.《論建筑工程施工項(xiàng)目管理措施及意義》《黑龍江科技信息》2009年第15期.