工程施工技術(shù)管理重要性探討

武景慧 王彥村

（河南省交通建設(shè)工程有限公司，河南 鄭州 450002）

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于路段的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高。要想市政道路具有優(yōu)良的質(zhì)量，就需要有好的施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。技術(shù)管理的主要任務(wù)是在所承包的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用管理職能（即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），去促進(jìn)技術(shù)工程的開(kāi)展，使之正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以保證高質(zhì)量地按期完成該工程項(xiàng)目，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1 工程項(xiàng)目管理案例分析

一個(gè)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的好與不好，直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及企業(yè)的名譽(yù)問(wèn)題。近年來(lái)，工程施工項(xiàng)目日益激烈，技術(shù)管理的水平管理所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也比較突出，但是有些企業(yè)已經(jīng)擁有了雄厚的物質(zhì)力量，可缺少專業(yè)的施工技術(shù)管理，在競(jìng)爭(zhēng)中就處于被動(dòng)的境地。如南陽(yáng)的某一城市道路改建路段面層招標(biāo)，面層為瀝青混凝土路面。針對(duì)這一路段進(jìn)行投標(biāo)，參于競(jìng)標(biāo)的施工單位有10 家，但是最后有兩家施工單位的標(biāo)書(shū)接近標(biāo)底勝出（以下簡(jiǎn)稱兩家施工單位分別為甲方、乙方），甲、乙兩方分別承擔(dān)該路段的3公里工程，由于趕工期，有12處出現(xiàn)了不同程度的裂縫現(xiàn)象。使工程沒(méi)有辦法繼續(xù)進(jìn)行。而乙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的組織計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行了論證，做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始施工，結(jié)果乙方順利完工后20天，甲方才施工完畢。甲方在施工過(guò)程中多次由于質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)停工，同樣的工程量取得不一樣的結(jié)果，乙方通過(guò)項(xiàng)目盈利，甲方導(dǎo)致項(xiàng)目賠錢(qián)。我們從這個(gè)案例中可以看到不重視施工項(xiàng)目的技術(shù)管理所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。同時(shí)這個(gè)案例也讓我們明白了施工技術(shù)管理在工程施工中所具有的重要性。

2 工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理所包含的內(nèi)容

工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作的綜合過(guò)程，其技術(shù)管理所包括的內(nèi)容也較多，其主要包括：

2.1 技術(shù)準(zhǔn)備階段的有：為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

2.2 工程實(shí)施階段的有：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)，技術(shù)問(wèn)題處理、規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施以及季節(jié)性施工技術(shù)措施等

2.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的有：科學(xué)研究，技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)試驗(yàn)以及技術(shù)培訓(xùn)等。

2.4 工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。市政施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，市政工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。

3 工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理在施工中的重要作用

3.1 保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行

3.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)

3.3 充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

3.4 通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施

4.1 加強(qiáng)施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)管理。對(duì)一項(xiàng)好的市政施工工程的前期準(zhǔn)備工作就是設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙和圖紙會(huì)審的目的，是施工人員熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段，在審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制是對(duì)工程質(zhì)量重要而有效的方法。通過(guò)審查圖紙?zhí)岢鲂薷呐c洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。一般的做法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，而后由項(xiàng)目部同意問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、建立部門(mén)協(xié)商解決。

4.2 材料、設(shè)備檢驗(yàn)的管理。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。為保證工程項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。

4.3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。必須貫徹國(guó)家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。市政工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成部分工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)。

4.4 運(yùn)用信息化技術(shù)。我國(guó)用幾十年時(shí)間從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了很好的成績(jī)。但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在市政工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。還要根據(jù)實(shí)際情況的需要，制定其他技術(shù)管理措施，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。

4.5 加強(qiáng)新技術(shù)的推廣。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)驗(yàn)室或模擬實(shí)驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。在施工項(xiàng)目管理中，要教會(huì)工程技術(shù)人員善于總結(jié)的好習(xí)慣。

4.6 注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期，整個(gè)工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。以免給施工后期帶來(lái)不必要的麻煩。

5 結(jié)束語(yǔ)

人們對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，也是建筑業(yè)的生命，然而施工技術(shù)管理控制是保證工程質(zhì)量的重要措施。為了能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，在施工期間，就需要我們要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制。

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