IBM的如意算盤

和奧巴馬一起開辟未來，那就是藍(lán)色巨人的計(jì)劃。

“下一個大未來是什么?云計(jì)算?”IBM首席執(zhí)行官彭明盛(Sam Palmisano)向高級副總裁喬恩(Jon Iwata)提出這個問題的時候，IBM位于紐約州約克城高地的研究中心的會議室外正細(xì)雪紛飛，時值2008年1月?！霸朴?jì)算#8943;#8943;太窄了?！眴潭鞅硎举|(zhì)疑。

下一個大未來

一個月后，喬恩的小組提到了“智慧地球”。“YES!”彭明盛興奮地?fù)]了揮拳頭。此次會議是IBM首次提出“智慧地球”這個概念，但早在2000年，IBM就在為它做著準(zhǔn)備。

“我們的星球‘不夠智慧’，而‘不夠智慧’會導(dǎo)致難以挽回的額外支出。在美國，由于電網(wǎng)效率低下而造成的電能損失高達(dá)總電能的67%。交通系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、食品系統(tǒng)也是如此，美國的交通阻塞每年造成的損失高達(dá)780億美元，消費(fèi)品和零售行業(yè)由于供應(yīng)鏈效率低下而造成的損失每年約為400億美元，相當(dāng)于其銷售額的3.5%?！迸砻魇⒃贗BM內(nèi)部研討會中說道。

省下一分錢，就等于賺了一分錢。把這些不必要的支出降到最低，會是怎樣一種情形?

描述起這個計(jì)劃的前景，彭明盛帶著一種難以抑制的興奮:“如果我們的星球多點(diǎn)智慧，讓分散的啞巴網(wǎng)絡(luò)聚在一起說話，互通有無，我們就能攻克交通堵塞和空氣污染，也能夠使陳舊的電網(wǎng)煥發(fā)新生?！?/p>

找出問題，投入百億美元用于研發(fā)，邀請更多顧問參與，認(rèn)真開展宣傳活動，之后等待利潤滾滾而來，這是IBM的行事方式。最著名的例子來自斯德哥爾摩，在那里的一個交通系統(tǒng)改造工程，在后來引起了奧巴馬的關(guān)注。

斯德哥爾摩的交通規(guī)定是，對一天之內(nèi)不同時間點(diǎn)超出城市交通限制的車輛收取費(fèi)用。IBM安裝了光符識別(OCR)軟件的高架攝像頭，將車牌號拍下傳送到數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心進(jìn)行計(jì)費(fèi)。這不算什么新技術(shù)，但它讓交通總流量在系統(tǒng)一開始實(shí)施之際就銳減35%，尾氣排放減少了14%。這個案例中，IBM更多的是將現(xiàn)有資源、技術(shù)進(jìn)行整合。這種思路很快在IBM的其他客戶那里運(yùn)用開來，包括諸如“智慧的”醫(yī)療、水治理、零售、食品等系統(tǒng)。

奧巴馬的邀請

“關(guān)于信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施投資是否有利于創(chuàng)造就業(yè)崗位，我們需要一份分析報(bào)告?！眾W巴馬政府對IBM發(fā)出了邀請。這份邀請據(jù)傳來自于奧巴馬政府在新聞報(bào)道中聽說了彭明盛正式對外提出的“智慧地球”概念，以及斯德哥爾摩交通改造的經(jīng)典案例。

彭明盛在他的報(bào)告中給出了更進(jìn)一步的見解:“危機(jī)同時意味著巨大機(jī)遇，大規(guī)模刺激性投資計(jì)劃的目標(biāo)不應(yīng)僅僅是為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，解決一時之需。與其激發(fā)美國原有經(jīng)濟(jì)活力，不如順應(yīng)未來競爭變化，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型布局，搶占全球下一個經(jīng)濟(jì)周期的競爭制高點(diǎn)。智慧基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)是美國現(xiàn)在創(chuàng)造新就業(yè)崗位，刺激經(jīng)濟(jì)增長的最佳途徑?！?/p>

“迅速創(chuàng)造工作機(jī)會以及通過信息技術(shù)和能源技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長?！边@是彭明盛報(bào)告的核心思想。那么，具體如何實(shí)施呢?

答案是:將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施整合起來。

“一直以來，我們的思路一直是將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施分開:一方面是機(jī)場、公路、建筑物、發(fā)電廠、油井;另一方面是數(shù)據(jù)中心、個人電腦、移動電話、路由器、寬帶等。前者的特點(diǎn)是鋼筋混凝土和電纜，后者是比特、芯片和帶寬?！迸砻魇⒃谔峤唤o奧巴馬的報(bào)告中寫道，然而“事實(shí)上，幾乎所有的事物—任何人、任何物體、任何流程或任何服務(wù)，任何組織都可以非常熟悉數(shù)字技術(shù)并與網(wǎng)絡(luò)連接?！?/p>

在奧巴馬當(dāng)時所寫的“劇本”中，推出的用1000億美元支持能源與信息技術(shù)的方案，是整臺經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃“大戲”中的重要一幕。它旨在迅速創(chuàng)造工作機(jī)會，同時為長期經(jīng)濟(jì)增長做好準(zhǔn)備?！爸腔鄣厍颉闭悄莻€“最適合出任主角的演員”。

以奧巴馬競選時承諾實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化而言，針對它的投資達(dá)到了數(shù)十億美元。硬件商、因特網(wǎng)公司、軟件公司、公共設(shè)施和媒體都將參與到其中“搶食”，只不過以不同的名義。華為是“智慧城市”，思科是“智能城市化(Intelligent Urbanization)”，GE是“綠色暢想”，惠普是“傾聽地球”，但都是通過傳感網(wǎng)與通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)人與物、物與物間的通信，這正是物聯(lián)網(wǎng)的本意所在。