營(yíng)連副職你的舞臺(tái)在哪里？

有人說，營(yíng)連副職干部要拉偏套，使正勁，盡副職的責(zé)，想正職的事；有人說，營(yíng)連副職是個(gè)尷尬的崗位，干好干壞都不行；也有人說，這是最好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，就看你會(huì)不會(huì)用；能否發(fā)揮營(yíng)連副職干部的作用，關(guān)乎到人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎到部隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

軍事標(biāo)兵要求轉(zhuǎn)業(yè)

“趙副連長(zhǎng)提出轉(zhuǎn)業(yè)了!”去年12月，這個(gè)消息在成都軍區(qū)某通信團(tuán)像長(zhǎng)了腳一樣迅速傳開，并引起軒然大波。大家怎么也不敢相信，團(tuán)軍事訓(xùn)練標(biāo)兵、曾被認(rèn)為前程遠(yuǎn)大的趙剛，提職當(dāng)了副連長(zhǎng)后，居然要求轉(zhuǎn)業(yè)。

3年前，在通信團(tuán)提起趙剛可謂無人不知無人不曉。他由優(yōu)秀士兵提干，曾獲得軍區(qū)專業(yè)比武冠軍，至今仍保持團(tuán)400米障礙紀(jì)錄。當(dāng)站長(zhǎng)時(shí)帶出了全軍紅旗臺(tái)站，當(dāng)排長(zhǎng)時(shí)帶出了全團(tuán)先進(jìn)排。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，他被提前晉職到某連擔(dān)任副連長(zhǎng)。

但熟悉趙剛近況的人卻說：“以他現(xiàn)在的狀態(tài)，轉(zhuǎn)業(yè)是遲早的事?！?/p>

剛當(dāng)副連長(zhǎng)時(shí)，趙剛也像當(dāng)排長(zhǎng)時(shí)一樣豪情滿懷，想干出一番成績(jī)。趙剛改進(jìn)連隊(duì)電子鍵拍發(fā)訓(xùn)練，把單純靠時(shí)間累積改為抓基礎(chǔ)、重質(zhì)量、遞進(jìn)式訓(xùn)練，很快使連隊(duì)電子鍵拍發(fā)速度大大提高，在一次全團(tuán)軍人大會(huì)上，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專門表?yè)P(yáng)。

正當(dāng)趙剛為此高興時(shí)，一位老鄉(xiāng)悄悄提醒：“訓(xùn)練上的事你管那么多干啥?你把連長(zhǎng)的風(fēng)頭搶了，連長(zhǎng)心里怎么想?”趙剛雖然相信連長(zhǎng)決不是他所說的那種心胸狹窄的人，但在以后的訓(xùn)練中有了顧忌，抓訓(xùn)練的熱情慢慢降了溫。

另一件事也讓趙剛有了挫折感。一次組織隊(duì)列訓(xùn)練時(shí)，趙剛批評(píng)了一位訓(xùn)練不認(rèn)真的老班長(zhǎng)，班長(zhǎng)轉(zhuǎn)身就嘟囔了一句：“連長(zhǎng)都不管，你一個(gè)副連長(zhǎng)管這么寬干啥?”趙剛感到，副職有時(shí)候說的話不管用，想干的事不能得到實(shí)施。他的同學(xué)再三提醒：“要擺正心態(tài)，擺正位置?！?/p>

趙剛理解他們說的所謂擺正心態(tài)就是要韜光養(yǎng)晦。

既不能“出風(fēng)頭”，又不能“越位”，那作為副連長(zhǎng)究竟應(yīng)該干什么?趙剛請(qǐng)教一位老領(lǐng)導(dǎo)，他說，按照條令條例和相關(guān)規(guī)章制度，就是協(xié)助連長(zhǎng)開展工作。而按照部隊(duì)?wèi)T例，副連長(zhǎng)主要管理后勤和內(nèi)務(wù)。這個(gè)部隊(duì)住在鬧市，一不種地二不養(yǎng)豬，生產(chǎn)任務(wù)很少。趙剛是軍事尖子，對(duì)管理打掃衛(wèi)生、維修水管等雜事，實(shí)在提不起勁來。

失去方向的趙剛慢慢變得懶散起來，什么事都不想干，什么事都不想管，遇事能推則推，能躲則躲。一晃3年過去了，上級(jí)派了一位比他年輕5歲的連長(zhǎng)來，趙剛工作激情更是一落千丈，分管的工作頻頻出錯(cuò)，多次受到各級(jí)批評(píng)。無奈之下，只好提出轉(zhuǎn)業(yè)。

營(yíng)連副職們的困惑

標(biāo)兵排長(zhǎng)在副連長(zhǎng)崗位“擱淺”一事引起了團(tuán)黨委高度重視。團(tuán)長(zhǎng)鄒定學(xué)和政委楊德山?jīng)Q定由相關(guān)部門組成工作組，深入基層走訪調(diào)研。通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，團(tuán)黨委了解到一些營(yíng)連副職干部存在的困惑。

工作干好了，正職會(huì)不會(huì)認(rèn)為是喧賓奪主?卓亮是某連副連長(zhǎng)，也是全團(tuán)專業(yè)訓(xùn)練尖子。他說，連長(zhǎng)是新來的，應(yīng)該說，在專業(yè)訓(xùn)練上我比連長(zhǎng)更有經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，連長(zhǎng)也是處處征求我的意見，但有時(shí)我還是放不開手腳，老是擔(dān)心自己是不是越權(quán)了，是不是太出風(fēng)頭了。

“會(huì)不會(huì)越權(quán)”、“是不是出風(fēng)頭”，這是調(diào)查中基層營(yíng)連副職干部提得最多的兩句話。一些營(yíng)連副職干部一上任，就給自己定位“少管事，少爭(zhēng)功，不越權(quán)”。個(gè)別副職干部擔(dān)心工作干好了搶了正職的風(fēng)頭，受到正職的打壓，因此處處畏手畏腳，工作過得去就行了。時(shí)間一長(zhǎng)，慢慢失去了工作激情。

另一位李副連長(zhǎng)頭腦靈活，對(duì)軍事訓(xùn)練有獨(dú)到見解，但所在連的連長(zhǎng)是個(gè)喜歡按自己方式做事的人，他幾次提的意見建議都沒得到采用。漸漸地，他變得沉默寡言，有了好的主意也是“爛”在肚里，心想，等我當(dāng)了正職再干吧。

在基層營(yíng)連，一些單位往往是主官說了算，副職只能是不折不扣地去執(zhí)行。有的對(duì)副職缺乏信任，不敢放手讓副職摔打磨煉。因此，副職干部的創(chuàng)新積極性受到打擊，個(gè)別副職產(chǎn)生了“反正有正職頂著”、“等我當(dāng)了正職再說”等懶惰思想。

張副連長(zhǎng)的事例也有一定代表性。張副連長(zhǎng)當(dāng)排長(zhǎng)的時(shí)候是軍事訓(xùn)練標(biāo)兵，對(duì)報(bào)務(wù)專業(yè)十分熟悉，但當(dāng)副連長(zhǎng)后，既要分管后勤，還要分管文化生活，這些工作，他以前從沒搞過，感到處處捉襟見肘。工作與自己專長(zhǎng)不相符，怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?

每一名基層干部走上副職新崗位后，都會(huì)面臨這樣的困惑，角色轉(zhuǎn)變要求他們迅速調(diào)整心態(tài)和工作方法，適應(yīng)新崗位的要求。特別是有些單位沒有設(shè)副指導(dǎo)員、副教導(dǎo)員，副連長(zhǎng)、副營(yíng)長(zhǎng)既要協(xié)助連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)抓好軍事訓(xùn)練，還要協(xié)助指導(dǎo)員、教導(dǎo)員抓好政治工作。一些基層副職初次面臨這樣的轉(zhuǎn)變，一時(shí)不能適應(yīng)，既丟掉了自己的專長(zhǎng)，又沒在新崗位上干出成績(jī)。

讓副職干部演好自己的角色

通過全面深入的調(diào)查，黨委“一班人”強(qiáng)烈感到，基層營(yíng)連副職是個(gè)承上啟下的非常重要的崗位，如何提高基層營(yíng)連副職干部的能力，如何充分激發(fā)他們的工作熱情，如何最大程度地發(fā)揮他們的作用，關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。為此，團(tuán)黨委有針對(duì)性地制定了一系列措施，幫助營(yíng)連副職干部走正軍旅路。

幫助營(yíng)連副職干部準(zhǔn)確定位。團(tuán)黨委召集營(yíng)連副職干部集中進(jìn)行崗位分析，使他們充分認(rèn)清本職崗位的地位和作用；針對(duì)他們存在的困惑，請(qǐng)來優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面給他們解難釋疑，并在網(wǎng)上開辟專欄，讓大家在討論交流中提高認(rèn)識(shí)。

團(tuán)建立了定期考評(píng)制度，對(duì)營(yíng)連副職干部綜合能力、作為貢獻(xiàn)每月進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，按，“優(yōu)秀、合格、不合格”進(jìn)行評(píng)定。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)制定了副職干部提拔使用規(guī)定，結(jié)合每月測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)敢于創(chuàng)新、有所作為的營(yíng)連副職干部?jī)?yōu)先提拔，對(duì)得過且過、不思進(jìn)取的通報(bào)批評(píng)并調(diào)離崗位。

鄒團(tuán)長(zhǎng)介紹，團(tuán)里規(guī)定，不管哪級(jí)組織的演練，都要安排30％以上的副職干部代理對(duì)應(yīng)主官職務(wù)。平時(shí)訓(xùn)練中，不斷設(shè)置主官“受傷”、“陣亡”等情況，“逼”著副職干部迎難而上，主動(dòng)研究更高一級(jí)的專業(yè)指揮訓(xùn)練。今年以來，他們已安排全團(tuán)80％的營(yíng)連副職在多項(xiàng)重要任務(wù)中扮演主官角色。

團(tuán)黨委要求，由被動(dòng)培養(yǎng)副職向設(shè)計(jì)目標(biāo)超前培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。通過到機(jī)關(guān)鍛煉、交叉任職等形式，為他們搭建了加速成長(zhǎng)的平臺(tái)；堅(jiān)持由拴崗使用向多崗培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。讓副職軍事干部學(xué)習(xí)思想政治工作，讓副職政治干部學(xué)習(xí)軍事指揮、作戰(zhàn)訓(xùn)練等，通過角色變化增強(qiáng)多種任職能力；堅(jiān)持由單純?nèi)温毾騽?chuàng)新能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)營(yíng)連副職干部在實(shí)際工作中敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，立足本職崗位建功立業(yè)多出成果。

此外，團(tuán)黨委“一班人”還針對(duì)部分主官?zèng)]有副職經(jīng)歷，與副職溝通能力不足的實(shí)際，采取崗位互換、角色互換等方式，為主官補(bǔ)上副職這一課，讓主官在實(shí)際工作中體會(huì)副職的地位、作用和感受，思考正、副職之間的關(guān)系，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，形成抓建設(shè)、抓工作的合力。

該團(tuán)政治處主任孫開權(quán)告訴記者，基層營(yíng)連副職干部水平的提高，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平的整體躍升。今年以來，該團(tuán)已有8名副職走上主官崗位，并很快取得顯著成績(jī)。在副職崗位上，有5人次受到上級(jí)表彰，2人在軍區(qū)組織的各類比武中奪冠。

[手記]

主動(dòng)學(xué)習(xí) 主動(dòng)作為

營(yíng)連副職干部上有正職領(lǐng)導(dǎo)，下有連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，表面上看，好像沒事做，沒權(quán)力，說話不管用。其實(shí)，這正是給了你一個(gè)最佳的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。你可以學(xué)習(xí)正職領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作，為自己下步當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，也可以站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，全面審視、幫帶連、排長(zhǎng)的工作，進(jìn)一步打牢帶兵基礎(chǔ)。一名領(lǐng)導(dǎo)說得好：作為營(yíng)連副職干部，如果不想干事就沒事干，如果想干事就有干不完的事。指的就是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為。

學(xué)習(xí)也會(huì)改變一個(gè)人的心態(tài)?；蛟S到了任職年限還沒得到提升，或許正職領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞你，或許作為副職個(gè)別同志并不買你的賬，但只要你抱著學(xué)刁的態(tài)度對(duì)待這一切，你就會(huì)眼前豁然開朗，更加努力地學(xué)習(xí)。只要你的能力素質(zhì)達(dá)到一定的境界，基層官兵肯定會(huì)信你服你，正職領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)尊重你采納你的意見，上級(jí)機(jī)關(guān)也會(huì)給你更大的舞臺(tái)。相反，如果處處怨天尤人、牢騷滿腹，而不去查找自己的不足，不僅于事無補(bǔ)，其結(jié)果還會(huì)變得更糟。

(文／劉晶晶)

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