為何企業(yè)家都有紅色情結(jié)？

素有“紅色情結(jié)”的著名導(dǎo)演葉大鷹，帶著他的“紅色三部曲”終結(jié)篇《天安門》進(jìn)京城，作為向新中國60華誕的獻(xiàn)禮之作。近水樓臺(tái)先得月，在北京的李志起幾乎第一時(shí)間走進(jìn)了電影院。

銀幕上，裝修一新的天安門城樓上，特技還原的毛主席與眾人一一握手。當(dāng)電影放到這一段的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)很多觀眾都顯得十分激動(dòng)。李志起突然覺得，有紅色情結(jié)的人不需要語言便可溝通。

北京，朝陽區(qū)，奧體邊。從偉人故鄉(xiāng)——湖南走出來的李志起，執(zhí)掌著以自己名字命名的品牌營銷機(jī)構(gòu)。在這1000多平方的辦公空間里，他和他的團(tuán)隊(duì)，每時(shí)每刻都在迸發(fā)著創(chuàng)意的靈感。

公司最靜謐的一隅，是他的辦公室。中式的布置，穩(wěn)重而大氣。書柜上，《毛選》擺放在一排排營銷書籍中，分外醒目;墻壁上，《沁園春》的字畫似乎還散發(fā)著幽幽墨香。

很明顯，這是一位有“紅色情結(jié)”的人。

“學(xué)毛標(biāo)兵”正當(dāng)時(shí)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有炮火紛飛，但是處處硝煙彌漫。于是，政治人物所凝煉出的智慧、品格和手段，成為眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)和模仿的重要源泉。而在中國企業(yè)家群體中，最受膜拜的政治人物，莫過于毛澤東。

在商界，與李志起一樣的“學(xué)毛標(biāo)兵”，更是數(shù)不勝數(shù):

華為的任正非是“毛澤東思想學(xué)習(xí)積極分子”，他很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑功夫，就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。華為曾經(jīng)用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略方針，打了漂亮仗。

娃哈哈的宗慶后是“農(nóng)村包圍城市”的另一個(gè)忠誠實(shí)踐者，在強(qiáng)手林立的飲料市場(chǎng)，他以聯(lián)銷體的模式在城鎮(zhèn)市場(chǎng)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

史玉柱對(duì)毛澤東軍事思想亦很是癡迷，1994年推廣腦黃金時(shí)，他仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)采用的軍事體制，在深圳設(shè)總指揮部，各地設(shè)“軍區(qū)”，發(fā)動(dòng)“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動(dòng)市場(chǎng)。

盛大的陳天橋，曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運(yùn)動(dòng)”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。而他的愛將唐駿在微軟中國公司時(shí)，曾經(jīng)包了一個(gè)專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井岡。

李志起認(rèn)為:“我們?cè)?jīng)在80年代學(xué)過日本，也曾經(jīng)學(xué)過歐洲，比如中國著名的中歐工商管理學(xué)院，都是學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。但是我們回過頭來看，日本曾經(jīng)有過成功，比如解決了把美國先進(jìn)的企業(yè)管理思想跟日本的本國國情以及文化進(jìn)行結(jié)合，解決了自己原創(chuàng)性的一個(gè)問題。所以在日本誕生了像Sony這樣偉大的企業(yè)，出現(xiàn)了松下幸之助這樣偉大的企業(yè)家。從他們成功的訣竅可以發(fā)現(xiàn)，他們是打通了西日這兩個(gè)關(guān)系而成功的典范，他們吸取了德魯克的管理思想，結(jié)合民族特性，從而形成了SONY文化、松下文化等，這種例子恰恰給我們的啟發(fā)是:我們?cè)谌魏我环N思想上，尤其是商業(yè)思想上，是不能照搬的，不可能說你找到現(xiàn)成的東西，拿來就直接用。要與本土情況相結(jié)合?！?/p>

中國企業(yè)家缺乏榜樣

“與偉人同鄉(xiāng)，或者可以因此而驕傲，但這不能成為資本，除非你在他的身上學(xué)習(xí)到了最重要的東西。因?yàn)?，這位偉人說過，榜樣的力量是無窮的?！睂?duì)于這一句話，李志起深有體會(huì)。

志起認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該需要一個(gè)榜樣。但是，這個(gè)過程明顯是件痛苦的事情。

早在100多年前，美國便開始了他們的企業(yè)時(shí)代。如今，當(dāng)中國的企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，山姆大叔們?cè)缫褤碛辛顺墒斓膭?chuàng)業(yè)環(huán)境:資源，現(xiàn)成的;理念，現(xiàn)成的;職業(yè)經(jīng)理人，也是現(xiàn)成的;怎么做規(guī)范公司，如何融資，甚至怎么去經(jīng)營管理，去納稅，都是現(xiàn)成的……他們要做的事情就是根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要，把這些所有現(xiàn)成的“半成品”拿過來，組合組裝，便成了自己的企業(yè)。

但很多中國企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候，幾乎什么都沒有。比如李志起所創(chuàng)辦的品牌營銷機(jī)構(gòu)，或者他們?cè)?jīng)服務(wù)過的那些國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，幾乎沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人，甚至企業(yè)怎么成功，這些經(jīng)驗(yàn)都是匱乏的。

“沒有人告訴過我們?nèi)绾螐男∽兇?，從大變?qiáng)，變成世界500強(qiáng)，變成行業(yè)的第一名……沒有人告訴我們這些經(jīng)驗(yàn)”。

在這一個(gè)榜樣缺失的年代，中國的創(chuàng)業(yè)者們就這樣開始長征了。

共產(chǎn)黨，世界近代史上的品牌奇跡

有紅色情結(jié)的人，多半與這些關(guān)鍵詞有著理不清的糾葛:軍事、歷史、越野、毛選、戰(zhàn)斗、革命……李志起對(duì)此并不否認(rèn)。相反，在他十年的咨詢服務(wù)生涯當(dāng)中，紅色情結(jié)，讓他擁有了獨(dú)創(chuàng)的制勝法寶:品牌空間論、品牌3.0理論、品牌22條軍規(guī)、品牌成長金字塔理論、品牌突破法則、四輪驅(qū)動(dòng)法則……幾乎每一條，都流淌著紅色的因子。

鄭州日產(chǎn)、百事運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)代特寶龍、東風(fēng)汽車、今麥郎方便面、云南龍潤集團(tuán)、娃哈哈、烏江榨菜、石藥果維康、百安居……他們都曾是李志起紅色情結(jié)的受益者。

如果你要問，為什么80%的企業(yè)家都有紅色情結(jié)?獨(dú)具慧眼的李志起，會(huì)給你個(gè)全新的詮釋:如果我們把中國比喻成一家企業(yè)，共產(chǎn)黨比喻成為一個(gè)產(chǎn)品，把近百年的戰(zhàn)爭(zhēng)和發(fā)展史當(dāng)成市場(chǎng)史，中國共產(chǎn)黨絕對(duì)是世界現(xiàn)代史上的一個(gè)品牌奇跡。毛澤東等一代人的思想之中，蘊(yùn)含著一個(gè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在中國企業(yè)家創(chuàng)立企業(yè)的環(huán)境要比共產(chǎn)黨當(dāng)年搞革命、搞軍事斗爭(zhēng)的環(huán)境好很多。但是企業(yè)家們也有企業(yè)家的困難和問題。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們都在思考著:中國企業(yè)如何利用好國家經(jīng)驗(yàn)，在不利于自己的環(huán)境當(dāng)中，由小到大，由大到強(qiáng)，完成自己的一個(gè)成長?

于是，當(dāng)舉國上下為國慶獻(xiàn)禮忙乎著的時(shí)候，李志起也開始忙碌起來了:推掉了一些會(huì)議和論壇，減少了出差的次數(shù)，昔日的空中飛人，也隨著年輕人的潮流宅了起來——書房里、辦公桌上、候機(jī)的間隙，他的大腦細(xì)胞全部給了一本書。他給這本書取名為《國家經(jīng)驗(yàn)》。他日夜伏案，力圖從國家的軍事和政治活動(dòng)中找尋到一條最適合中國企業(yè)家的發(fā)展道路。

很快，在舉國慶典祖國60華誕的時(shí)候，李志起這位從偉人的故鄉(xiāng)走出來的品牌營銷專家，也懷著忐忑的心情，向中國商界獻(xiàn)出他的慶典獻(xiàn)禮:《國家經(jīng)驗(yàn)》，一個(gè)有紅色情結(jié)的人，書寫的與紅色情結(jié)有關(guān)的書。