關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

問題201:李嘉誠發(fā)跡于生產(chǎn)塑膠花的長江工業(yè)總公司，而后轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，終成華人首富。但他仍在寸土寸金的長江大廈保留一個(gè)小小的車間生產(chǎn)塑膠花，而生產(chǎn)者都是些老人，效率甚為低下。為此李嘉誠解釋道:“這些員工在我的企業(yè)里干了那么多年，是他們創(chuàng)造了塑膠花的黃金時(shí)代，也成就了我的事業(yè)?，F(xiàn)在他們老了，除了熟悉塑膠花的生產(chǎn)工藝外別無所長。我若停止生產(chǎn)，將他們推出門去，他們的境遇將會(huì)如何?……”你若作為某一企業(yè)的老板對此事有何感想?請談?wù)劇?/p>

參考答案:①李嘉誠不忘自己事業(yè)成功的來路，不忘老員工曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，即使違反生意規(guī)律也要讓“功臣”們安度晚年。這是感恩之心的體現(xiàn)，映射著面向人、尊重人、關(guān)心人、理解人的人本企業(yè)文化的風(fēng)采。②如此的觀念和做法，自然能激勵(lì)員工自覺地以主人翁姿態(tài)來工作。李嘉誠的經(jīng)營成功之道由此可見一斑。③同理，企業(yè)唯有以感恩之心善待每一位人才，才能贏得人才的信任和感動(dòng)，換來人才對企業(yè)的主人翁責(zé)任感和知恩圖報(bào)的奉獻(xiàn)，最終將使得企業(yè)快速發(fā)展。

問題202:在眾多的問題上司之中，最令人感到困擾和棘手的一類，便是妒忌下屬才能、處處阻撓下屬發(fā)展?jié)撃?、總要找機(jī)會(huì)當(dāng)著別人的面踐踏下屬自尊和能力的上司。你若是下屬，遇到此類上司該怎么辦呢?請談?wù)劇?/p>

參考答案:①我會(huì)選擇與上司結(jié)成同盟的策略，以謙遜的姿態(tài)處處對上司尊重，同時(shí)把所有成績的取得歸功于上司的提攜、幫助、參與，并讓上司也能分享一點(diǎn)自己的成果。②如此一來，上司如果因嫉妒心理作祟，再四處攻擊、否認(rèn)下屬的成績和功勞，豈不是也等于在否定他自己?③由此可見，處處把自己看得比上司要“低能”一些的下屬，一定會(huì)讓上司刮目相看，最終一定能在事業(yè)上獲得成功。