體育經(jīng)理那些事兒

在足球俱樂部中，體育經(jīng)理是一個很容易被外界忽視的職位。他們既沒有俱樂部老板的顯赫聲名，也不像主教練那樣經(jīng)常成為輿論焦點，看上去只是一群按期領薪水的職場白領。但實際上，在很多俱樂部取得成功的過程中，都離不開體育經(jīng)理在背后的精心運作。尤其是在轉會談判過程中，體育經(jīng)理手握俱樂部老板提供的預算資金，擔負著為主教練尋找合適球員的職責。他們的表現(xiàn)，將在很大程度上決定俱樂部的轉會結果，進而影響到球隊的戰(zhàn)績。除此之外，體育經(jīng)理平時還從事著大量看似瑣碎卻必不可少的工作，是維持整個俱樂部正常運轉的關鍵人物。

有趣的是，“體育經(jīng)理”并不是一個在各大聯(lián)賽中獲得統(tǒng)一認識的概念。西班牙或者德國的俱樂部通常將出現(xiàn)在這個職位上的管理人員稱為“總經(jīng)理”（General Manager）；而在意大利，從事類似工作的人員卻經(jīng)常被英文媒體翻譯為“體育部主管”（Sporting Director）；至于英國的大多數(shù)俱樂部，更是索性不設立這樣一個職位，而是將權力都集中到主教練的手中，正因為如此，英國人習慣用“經(jīng)理”（Manager）而非“教練”（Coach）來稱呼各隊主帥。

權責不同

通過稱謂上的不同，我們不難感受到各國在使用“體育經(jīng)理”問題上的分歧，至于這些分歧的關鍵，其實在于俱樂部體制上的差別。

在意大利，俱樂部通常被控制在私人財團手中，那些超級富豪往往會直接插手管理工作。在這種情況下，體育經(jīng)理的權力會變得十分有限，他們并沒有多少自由發(fā)揮的空間，通常只能簡單執(zhí)行老板發(fā)出的指令。當這些體育經(jīng)理僅僅扮演“大管家”的角色時，“體育部主管”倒的確是一種恰如其分的描述。

在國際米蘭，由于莫拉蒂很喜歡對俱樂部的事務指手畫腳，體育部主管馬爾科·布蘭卡的地位就顯得十分尷尬。不論國際米蘭引進還是出售球員，起關鍵作用的往往是莫拉蒂的個人好惡，布蘭卡很多時候只是成為最后宣布決定的那個人。因此，雖然國際米蘭上賽季的虧損額高達1.48億歐元，但平心而論，其中并沒有布蘭卡多少責任。

在俱樂部管理上，布蘭卡也經(jīng)常需要注意老板的態(tài)度。面對屢屢違紀的阿德里亞諾，雖然布蘭卡多次重申“在國際米蘭必須守規(guī)矩”，可是在老板發(fā)話之前，他并不能拿出任何實質性的處罰方案，直到莫拉蒂本人也失去了最后的耐心，阿德里亞諾才被送回巴西。

與熱衷于家族式管理的意大利人相比，德國俱樂部大多采取公司化的管理結構，很少出現(xiàn)一兩個老板包辦全局的情況。因此作為俱樂部的體育經(jīng)理，那些被稱為“總經(jīng)理”的人握有更多權力。1979年，年僅27歲的烏利·赫內斯進入拜仁管理層，成為了俱樂部的總經(jīng)理。在那之后的30年，拜仁更換了眾多主教練，就連俱樂部主席的人選也幾經(jīng)更迭，唯獨赫內斯雷打不動地坐在總經(jīng)理的位置上。正是在他的掌控之下，拜仁非但在競技領域取得了一系列輝煌戰(zhàn)績，同時也形成了在轉會市場上精打細算的風格。在漫長的歲月里，赫內斯已經(jīng)將個人風格滲入了俱樂部的每個角落，用俱樂部現(xiàn)任主席魯梅尼格的話來說，“烏利·赫內斯就是拜仁的靈魂”。

西班牙的情況又有所不同，雖然一些西甲俱樂部實行的是會員制，卻并不缺少具有強烈表現(xiàn)欲的主席。作為這些俱樂部的總經(jīng)理（即體育經(jīng)理），他們非但需要做好自己的本職工作，還必須在主席與媒體、球員和主教練之間建立起溝通橋梁。

在佩雷斯打造“銀河戰(zhàn)艦”期間，擔任皇馬總經(jīng)理的是阿根廷人巴爾達諾。由于佩雷斯完全從商人的角度來經(jīng)營俱樂部，引起了外界的諸多非議，甚至在球隊內部也存在著不少抵觸情緒。幸好有巴爾達諾利用其職業(yè)生涯和執(zhí)教生涯中形成的威望，對內化解球隊更衣室的不安定因素，對外搞定俱樂部與媒體、球迷之間的關系，成為佩雷斯身前最可靠的“擋箭牌”。

如果離開了巴爾達諾在幕后的默默付出，佩雷斯的很多宏偉大業(yè)都難以變成現(xiàn)實。因此當巴爾達諾在2004年夏天辭去俱樂部總經(jīng)理的職務之后，皇馬隨即陷入了兩年的低谷，之后不論在競技還是轉會方面都難以重現(xiàn)此前的盛

況，這證明了體育經(jīng)理在俱樂部興衰過程中起到的關鍵作用。

嫡系掌權

既然體育經(jīng)理如此重要，那么到底哪些人有資格坐在這個位置上呢？大多數(shù)俱樂部傾向于聘請那些有過職業(yè)球員經(jīng)歷的人士出任該職位，正如很多主教練也是球員出身一樣。但是在選擇教練和選擇體育經(jīng)理之間，還是存在著很大的不同：選擇教練時，俱樂部最看重的通常是個人能力，而在選擇體育經(jīng)理時，個人能力有時會被放在一個相對次要的位置上，對方與俱樂部之間是否存在歷史淵源才更為重要。通俗地說，就是俱樂部更喜歡用“自己人”來擔任體育經(jīng)理。

比如前文所提到的巴爾達諾，就屬于是根正苗紅的“皇馬人”。從1984年至1987年，這位阿根廷前鋒曾在皇馬效力過三個賽季，期間為球隊贏得了兩次西甲冠軍和兩座歐洲聯(lián)盟杯，是當時最受皇馬球迷歡迎的球員之一。之后在1994-1995賽季，巴爾達諾又成為了皇馬的主教練，結果當年就率隊贏得了西甲冠軍，打破了巴塞羅那連續(xù)四年對聯(lián)賽冠軍的壟斷。巴爾達諾去職后，接替他擔任總經(jīng)理的布特拉格諾和米亞托維奇（已于今年5月20日被皇馬解雇），都曾經(jīng)是球隊歷史上的著名球員。

類似情況也在其他豪門頻繁出現(xiàn)，比如巴塞羅那的貝吉里斯坦、國際米蘭的布蘭卡、拜仁的赫內斯、里昂的拉孔布和羅馬的布魯諾·孔蒂等人，昔日都曾有過效力各自俱樂部的經(jīng)歷，如今則以體育經(jīng)理的新身份供職老東家。而在AC米蘭，自從1986年之后就穩(wěn)坐體育經(jīng)理職位的布拉伊達，以往并沒有為“紅黑軍團”效力的經(jīng)歷，但是在他即將退休之際，目前外界風傳馬爾蒂尼會在退役之后接替這一職務，仍然沒有脫離“嫡系執(zhí)掌大權”的模式。（注：有很多媒體把巴西前著名球星萊昂納多翻譯成AC米蘭的體育部經(jīng)理，這并不準確，他其實是AC米蘭的技術部經(jīng)理，即Technical Director）

當然，還是存在著一些例外的選擇。比如尤文圖斯，當初就沒有任命“嫡系”出任體育經(jīng)理一職，而是選擇了曾經(jīng)擔任火車站代理站長的莫吉。平心而論，雖然莫吉最終在“電話門事件”中扮演了不光彩的角色，但就其商業(yè)頭腦和談判手腕而言，的確算得上是最優(yōu)秀的體育經(jīng)理之一。

丑聞纏身

莫吉的遭遇，其實也是體育經(jīng)理們整體狀況的一個縮影。一方面，體育經(jīng)理在當今足壇扮演了越來越重要的角色，不論在轉會運作還是球員管理上，都具有舉足輕重的地位，甚至可以成為決定球隊成績的關鍵人物；另一方面，隨著個人權力的不斷膨脹，體育經(jīng)理也經(jīng)常會深陷丑聞的包圍，最后落得一個臭名昭著的下場。

轉會談判，被認為是體育經(jīng)理這個職位的工作重點，也成為了最容易滋生丑聞的地方。以莫吉為例，他安排自己的兒子控制了一家名為GEA的足球經(jīng)紀公司，非但壟斷了亞平寧足壇的大量經(jīng)紀業(yè)務，同時還經(jīng)常在球員轉會費問題上弄虛作假，幫助俱樂部實現(xiàn)逃稅的目的，也讓自己獲得中飽私囊的機會。

雖然莫吉如今已身敗名裂，但熱衷于此道的體育經(jīng)理大有人在。比如身為皇馬總經(jīng)理的米亞托維奇，就被西班牙媒體認為曾與前任主席卡爾德隆串通，在俱樂部引進球員的過程中故意抬高報價，以犧牲皇馬利益的方式來為自己賺取“黑金”。當初在引進佩佩時，皇馬付出了高達3000萬歐元的轉會費，遠遠超過了外界對這名葡萄牙后衛(wèi)的身價預期。根據(jù)媒體猜測，米亞托維奇從這筆荒唐的交易中撈到了不少好處，甚至還存在著參與洗錢的嫌疑。

有趣的是，正當歐洲大陸為這些由體育經(jīng)理制造出來的丑聞犯愁時，英國人卻打算通過增設體育經(jīng)理的辦法來減少轉會丑聞。根據(jù)英國足球的傳統(tǒng)，“體育經(jīng)理”的職能實際上由主教練來行使，但這樣一來，勢必造成所有的轉會大權都集中在一個人的手里，主教練既有權提出希望引進的人選，同時又負責實際的操辦流程，期間難免會出現(xiàn)為個人賺取“黑金”的行為。比如阿勒代斯和老雷德克納普等名帥，都曾被媒體曝光在球員轉會過程中牟取私利，甚至就連德高望重的弗格森也曾受到類似的指責。

有鑒于此，近年來不少英超俱樂部嘗試進行改革，不再讓主教練一手包辦所有的轉會事宜。2006-2007賽季，入主樸次茅斯不久的蓋德馬克就在主教練老雷德克納普之外，又安排了一個“體育主管”的職位，由他在以色列的好友格蘭特出任。明眼人不難看出，此舉其實是為了限制和監(jiān)督老雷德克納普在轉會過程中的行為。所以在老板作出決定之后，老雷德克納普本人對此十分不滿，甚至一度揚言要離開俱樂部。好在格蘭特不久之后就去了切爾西，避免了在主教練與體育經(jīng)理之間爆發(fā)出更大的矛盾，但這樣一段小插曲，或許預示著英格蘭足球俱樂部管理制度未來的改革方向。