九年前,一場歷時六年的通用電氣接班人選拔“大賽”終告段落,也讓杰夫-伊梅爾特、詹姆斯-麥克納尼以及羅伯特·納德利這三位候選者帶著歡喜或失落從此分道揚鑣,各自去實踐從他們的“導師”韋爾奇那里學習到的管理策略。
盡管離開GE后,麥克納尼和納德利堪稱跨界廣泛。但三人的命運卻沒有就此呈現(xiàn)出大幅的差異:一度,他們都曾因大刀闊斧的改革而被視為“拯救者”,然而如今卻也均未能逃出經(jīng)濟危機強大的輻射,面臨職業(yè)生涯的低谷。
環(huán)球企業(yè)家2009年15期
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4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
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9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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