“巨人”失手

史玉柱在中國始終是一個(gè)充滿爭議的人物，有人把他貶低的一無是處，有人則拿他和喬布斯比較。無論如何，史玉柱在銷售自己的產(chǎn)品方面的確很有一套，腦白金和《征途》的成功就是最好的佐證。但是史玉柱的第二款游戲大作《巨人》并沒有獲得很好的市場反響，那么他到底犯了什么錯(cuò)?《環(huán)球企業(yè)家》7月20目的文章《“巨人”失手》很客觀地分析了這款游戲失敗的原因以及它的失敗對巨人公司的影響。

一般來說，一款成功的游戲會讓第二款游戲得到較好的用戶預(yù)期，但是貴刊從另一個(gè)角度分析得出，《征途》的成功卻讓玩家對《巨人》產(chǎn)生了“燒錢”的第一印象。盡管史玉柱一再強(qiáng)調(diào)《巨人》是一款“不花錢就能玩爽”的游戲，但事實(shí)上《巨人》并非“另一款游戲”。而這一點(diǎn)應(yīng)該是《巨人》失敗的最根本原因，游戲生命就在于創(chuàng)新，兩款相同的游戲很難獲得同樣的成功。

當(dāng)然《巨人》在游戲之外也有所創(chuàng)新，比如其“美女”玩家戰(zhàn)略。這是一個(gè)看似很簡單的道理，畢竟女性消費(fèi)者在大多數(shù)市場都極具影響力。但史玉柱忽略了將虛擬的游戲世界和真實(shí)的世界聯(lián)系起來的難度，這篇文章非常細(xì)致分析了其中的難度，指出《巨人》的美女認(rèn)證制度存在諸多漏洞，而這也使得《巨人》吸引玩家的殺手锏無法起到預(yù)期的作用。

但是貴刊的這篇文章似乎忽略了游戲本身，包括其畫面質(zhì)量玩家任務(wù)等。還有人表示這款游戲本身承載了太多，史玉柱希望這款游戲能達(dá)到的目的太多，而一款成功的游戲往往只能承載一個(gè)目的。當(dāng)然，《巨人》的失敗并非代表史玉柱已經(jīng)一敗涂地，《征途》目前仍然日進(jìn)斗金，這也讓他完全有能力再次翻身。

作為一名老讀者，拿到最新一期雜志，很快便發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小但不尋常的變化。在雜志的前半部分，信息量似乎在加大，更多的短小文章讓閱讀本身變得更加輕松有趣。比如探討網(wǎng)游業(yè)的《虛擬資產(chǎn)，真實(shí)管制》，就通過對于一項(xiàng)政策的解讀，探討了網(wǎng)游業(yè)即將迎來的變化和風(fēng)險(xiǎn)。文章表達(dá)得很清晰，也很專業(yè)，同時(shí)具有相當(dāng)鮮明的觀點(diǎn)。在這個(gè)信息已經(jīng)相當(dāng)龐雜的時(shí)代，這種短小但是信息量直指要害的文章，對于很多人來說是很有用的。

此外，另一篇講述日化行業(yè)如何利用中藥概念的文章《良藥苦口》也十分有見地，既點(diǎn)出了整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，也指出日化企業(yè)在中草藥概念利用上面臨的困難和問題。而另一篇《投資臺灣》這樣的文章則勝在對當(dāng)下趨勢的解讀，最近，馬英九再度當(dāng)選國民黨主席，也增強(qiáng)了他控制與大陸和解及經(jīng)濟(jì)合作步伐的能力。這些都對了解作為商業(yè)市場的臺灣很有裨益。

不過從整體上看，文章數(shù)目眾多的同時(shí)節(jié)奏上略有跳躍感過強(qiáng)，如果能夠按照行業(yè)或者其它方式歸類或許會更方便閱讀。

更正：

2009年7月20日刊124頁“‘奧巴馬先知’的美國經(jīng)濟(jì)觀”應(yīng)為“‘奧馬哈先知’的美國經(jīng)濟(jì)觀”，特此更正