老牛賣豬

蒙牛得銀子，中糧得面子，老牛與寧高寧合演了一出經(jīng)典的民嫁官喜劇。

2009年7月，中糧集團(tuán)和厚樸基金以7：3的投資比例合資，出資逾61億港元收購了蒙牛乳業(yè)約20％股份，中糧集團(tuán)間接持股14％，成為蒙牛乳業(yè)的第一大股東。

扣除相關(guān)開支后，蒙牛乳業(yè)可收到30.58億港元資金。

這對牛根生來說無疑是雪中送炭。

自“三聚氰胺”和特侖蘇OMP事件之后，牛根生就一直被“資金鏈欲斷裂”所困擾。他曾于2008年11月發(fā)表萬言書，向國內(nèi)其他企業(yè)高管求救，但國內(nèi)富豪的援助，對于負(fù)債累累的蒙牛來說顯然是杯水車薪。

財報顯示，2008年蒙牛凈虧損9．486億元。截至2008年12月31日，蒙牛尚未償還銀行貸款為17.287億元。其中12.087億元須于一年內(nèi)償還，另外5.2億元的償還日期為一年以上。

此次入股完成之后，蒙牛的股權(quán)結(jié)構(gòu)將形成“國有資本+民營資本+戰(zhàn)略合作”的新型合作模式。作為戰(zhàn)略投資者，中糧集團(tuán)表示，不參與蒙牛具體的日常經(jīng)營管理、不改變現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性、不改變蒙牛目前發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧入股蒙牛有助于中糧集團(tuán)實現(xiàn)價值鏈前移并帶來更大的成長空間。同時，將大大推動中國食品安全的建設(shè)進(jìn)程。

蒙牛集團(tuán)董事長牛根生中糧與蒙牛在為公眾提供健康、營養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)食品的訴求上保持著高度一致。中糧集團(tuán)打造從田間到餐桌的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略思維，有助于夯實蒙牛食品安全和全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司乳業(yè)分析師陳連芳蒙牛有乳品，中糧有渠道，多種資本并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)，或可成為中國企業(yè)巨頭聯(lián)手殺人世界巨頭行列的捷徑。

易凱資本CE0王冉讓民企做大了，那些真正優(yōu)秀的國企才有更好的整合目標(biāo)。而要讓民企做大，必須同時要允許它們在做大的過程中去整合和改造國企。

中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉乳業(yè)對中糧來說，是一個完全陌生的領(lǐng)域。表面上是中糧收購，實際是政府借中糧之手，支援蒙牛。

北京大學(xué)風(fēng)險投資研究所研究員馬光遠(yuǎn)中糧收購蒙牛，本質(zhì)上并非“國進(jìn)”，“民退”，而是“國進(jìn)”，“外退”，是打造民族品牌，收復(fù)失地的一個重大戰(zhàn)役。

《競爭力》前有國美引入貝恩投資，后有蒙牛牽手中糧，再討論什么是“國進(jìn)”“民退”之類的話題已經(jīng)老套，這是中國民營企業(yè)家經(jīng)營思路上的一次重大開放：過去他們是守身如玉，寧死不嫁，如今他們主動與豪門聯(lián)姻，與政府和親。這一轉(zhuǎn)變意味著在他們的價值天平上，企業(yè)價值最大化已經(jīng)超過個人價值最大化，這是一個了不起的轉(zhuǎn)變。