王東升：惶者還是王者

2009年4月13日上午，安徽合肥開發(fā)區(qū)，京東方第6代TFT-LCD生產(chǎn)線落戶開工。這條總投資175億元的生產(chǎn)線完全由京東方自主設(shè)計和建設(shè)，是中國內(nèi)地的首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線，也是電子信息振興計劃出臺后的首個具體落實(shí)的項(xiàng)目。

作為中國顯示領(lǐng)域領(lǐng)跑者京東方的領(lǐng)軍人物，王東升在開工儀式上既沒有傾訴創(chuàng)業(yè)艱辛，也沒有暢談成功心得，而是以一套企業(yè)哲學(xué)語驚四座——“超越之心，敬畏之心，感恩之心”。

縱觀京東方16年的創(chuàng)業(yè)歷程，無論順境，還是逆境，王東升帶領(lǐng)京東方人始終保持一顆超越之心，沿著市場化、國際化、專業(yè)化方向不斷創(chuàng)新進(jìn)取。從一個生產(chǎn)電子管的傳統(tǒng)老廠，發(fā)展成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全球知名的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。正如他所言：“正是這超越之心，讓京東方超越極限，戰(zhàn)勝了一個又一個困難、跨過了一次又一次危機(jī)，以不懈努力實(shí)現(xiàn)不斷突破?！?/p>

以全球視野看，京東方難以想象地從CRT金屬零部件起步，跨入了TFT液晶顯示器件這一技術(shù)和資本雙密集型的世界前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從微不足道到雄踞一方?；叵?6年的艱辛歷程，王東升由衷坦言：“我們始終懷有一顆敬畏之心，貴有自知之明，我們把自身的‘有限性’，從一種‘自知’轉(zhuǎn)化為一種‘自覺’。正是因?yàn)橛芯次分模覀儾拍軐Ｐ膶Ｗ?，精益求精，才能技有所長，日有所進(jìn)；我們才能具有謙遜的心境和包容的胸懷，在所有經(jīng)濟(jì)和社會關(guān)系中真誠合作，分享共贏?！?/p>

在中國企業(yè)家中，能夠以哲學(xué)的高度系統(tǒng)地總結(jié)歸納自己的經(jīng)營思想，絕無僅有。只有王東升將自己的“立世三心”，轉(zhuǎn)化為一種獨(dú)特的企業(yè)精神文化價值體系。也正因此，京東方才會在產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國之路上，目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅忍跋涉。

生死關(guān)頭

王東升有一個精辟見解：中國改革開放30年以1993年劃線，前15年以價格改革為突破口，重在建立市場經(jīng)濟(jì)體制，后15年以企業(yè)改革為切入點(diǎn)，重在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)逼向市場，直至參與國際競爭。

王東升對1992年鄧小平的南巡講話不僅記憶猶新，而且銘心刻骨。他說“鄧小平的遠(yuǎn)見不僅消除了一個國家在重大歷史抉擇關(guān)鍵時刻的各種困惑，而且重新點(diǎn)燃了一個民族關(guān)系自身前途命運(yùn)的改革激情。改革沒有回頭路，所有矛盾必須在深化改革中解決。”

不過，1992年成為王東升銘心刻骨的一年，不僅在于國家和民族的改革方向發(fā)生重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，更在于他的個人命運(yùn)發(fā)生關(guān)鍵的人生拐點(diǎn)，改革改到他自己頭上，時代的命運(yùn)把他推向改革的風(fēng)口浪尖。在這一年，時任副廠長的王東升已經(jīng)準(zhǔn)備離開日漸衰微的北京電子管廠(744廠)，并已找好高薪高位，可突然上級一紙任命讓年僅35歲的他出任這個萬人國企的廠長。

此時此刻，北京電子管廠正處于一個生死關(guān)頭。對于王東升本人來說，這是一個前途未卜的抉擇。企業(yè)命運(yùn)與個人命運(yùn)的兩個轉(zhuǎn)折點(diǎn)在同一時空相撞，這是古今中外力挽狂瀾的英雄們共同的命運(yùn)源點(diǎn)，一種看似偶然實(shí)則必然的命運(yùn)安排。如果北京電子管廠沒有選擇王東升，也許就沒有了今天的京東方；如果王東升沒有選擇北京電子管廠，也許就沒了一位產(chǎn)業(yè)英雄。當(dāng)然，歷史不承認(rèn)假設(shè)，只認(rèn)可一種必然的軌跡。

王東升接過的是一個燙手山芋——連續(xù)7年虧損的老國企。這家企業(yè)曾有過極為輝煌的歷史，它是中國在“第一個五年計劃”期間由前蘇聯(lián)援建中國的156個重點(diǎn)項(xiàng)目之一，曾被譽(yù)為“中國電子工業(yè)的搖籃”。但由于產(chǎn)品、技術(shù)、體制等種種原因，該廠從1986年到1992年期間連續(xù)虧損，年均虧損額達(dá)3200萬元。從無錢擴(kuò)大生產(chǎn)到無錢發(fā)工資、無錢報銷醫(yī)藥費(fèi)，從舉債補(bǔ)虧、舉債發(fā)工資到無債可舉，企業(yè)瀕于破產(chǎn)的邊緣。

是什么原因?qū)е峦鯑|升放棄高薪高位的另謀高就，臨危受命于垂危的電子管廠?王東升事隔多年后非常樸素地坦露心跡：“情感因素有之，744廠把我培養(yǎng)成最年輕的副廠長，我不能在其生死關(guān)頭撒手不管，人不能忘本忘恩。但更重要的是理性抉擇，我天生是做產(chǎn)業(yè)的命，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國是我畢生的使命感和人生的終極目標(biāo)。”

很難想象，王東升上任僅一年，病入膏盲的電子管廠便在他手中妙手回春，這家積重難返的萬人國企起死回生。在今天看來，王東升當(dāng)年的良方妙策早已為人熟知，以債務(wù)重組剝離爛賬，以人員重組剝離冗員，以產(chǎn)品重組止血養(yǎng)生。但以歷史眼光審視，這些在1990年中晚期興盛于國企改革的套路，王東升早其三五年就成為大膽創(chuàng)舉。

在大型國企中更屬首創(chuàng)的是，王東升在上世紀(jì)90年代早期就開創(chuàng)性地探索以企業(yè)重組實(shí)現(xiàn)“企業(yè)再造”。1993年4月，他決定將北京電子管廠以其經(jīng)營性資產(chǎn)出資，內(nèi)部管理層和員工2600余人共同出資650萬元，說服銀行將長期停息掛賬的銀行借款的本金和利息轉(zhuǎn)成股份，從而組建了一個混合所有制的新型股份制企業(yè)——北京東方電子集團(tuán)股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司)。王東升任董事長兼總裁，京東方從此開始了新的征途。

兩把大火讓中國電子工業(yè)的功勛元老鳳凰涅槃，重獲新生。究其王東升當(dāng)年的膽識和氣魄源于何種觀念，不難發(fā)現(xiàn)他當(dāng)年常掛嘴邊的那句口頭禪：“聽黨的話，走自己的路?！贝嗽捙c聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志那句經(jīng)典名言“大膽地走，但不做改革犧牲品”，有異曲同工之妙，都是企業(yè)家在那個特定時代的政治智慧。

重獲新生

在1993年奇跡般地實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。京東方進(jìn)入了第一個五年的高速增長期。王東升在當(dāng)時提出了“四五工程”、“十八大戰(zhàn)略”、“二十條政策”、“投資四原則”等一系列現(xiàn)實(shí)舉措，但萬變不離其宗，歸結(jié)為他所提煉的“市場化、多元化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。值得一提的是，在上世紀(jì)90年代初期，只有民營企業(yè)先鋒的四通集團(tuán)系統(tǒng)性地提出了類似的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其基本策略是：首先盤活存量，對虧損單位實(shí)行清理，調(diào)整不具前途的業(yè)務(wù)，減少劣勢種類，突出重點(diǎn)；在體制上打破大鍋飯、實(shí)行獨(dú)立核算。同時，以市場為導(dǎo)向，利用原有的技術(shù)和設(shè)備存量，從自身較熟悉、與原有的電子管生產(chǎn)技術(shù)工藝比較接近、投資較少、容易獲得起步的精密電子零件和材料做起。

對于剛剛起步的京東方來說，當(dāng)時的國際化主要是指以“請進(jìn)來”的方式，通過國際合作，特別是與國際大公司的合作，引進(jìn)他們的技術(shù)與產(chǎn)品，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

1993年11月，在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，京東方與日本旭硝子株式會社合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司，生產(chǎn)顯像管玻桿及低熔點(diǎn)焊料玻璃，投產(chǎn)后玻桿的國內(nèi)市場占有率達(dá)到62％，國際市場的占有率達(dá)到20％，成為世界上顯示領(lǐng)域精密零部件制造業(yè)的一支新軍。此后，京東方又分別與日本端子株式會社、日伸工業(yè)株式會社達(dá)成了生產(chǎn)端子及其連接器、電子槍金屬零件的合作。

京東方利用電真空技術(shù)基礎(chǔ)，通過合資合作，發(fā)展新型電真空器件產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的調(diào)整，京東方逐漸形成了日漸清晰的產(chǎn)品群：一、以CRT為核心，圍繞其上下游，從精密零部件做起；二、尋找CRT替代產(chǎn)品；三、創(chuàng)立BOE品牌，有選擇地進(jìn)入終端市場。當(dāng)時，在以CRT為核心的產(chǎn)品方面，京東方已經(jīng)形成了完整的垂直整合形式：精密零部件與材料——顯示器件——整機(jī)。在發(fā)展CRT產(chǎn)品的同時，王東升也積極尋找CRT的替代品，通過對FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面顯示技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行多年的跟蹤和研發(fā)，最終確定了TFT-LCD的主流方向。

1997年6月10日，京東方以持續(xù)高增長的業(yè)績，在深圳證券交易所成功實(shí)現(xiàn)B股上市。以每股3．08港元的價格發(fā)行11500萬股，股票名稱及交易代碼為京東方B(200725)，共募得資金折合人民幣3.5億元。京東方成為北京市第一家發(fā)行B股的企業(yè)。3年后的2000年12月，王東升根據(jù)京東方發(fā)展的需要，又在深圳證券交易所增發(fā)A股，股票名稱與交易代碼為京東方A(000725)，共融資9.7億元人民幣。京東方成為國內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市公司。

從起死回升到公司上市，王東升僅僅用了5年時間。第一個五年，京東方如朝陽升起，媒體戲稱“如王東升其名”。且不論名符其實(shí)的八卦，事實(shí)證明一個鐵律：企業(yè)如人，就像“文如其人”一樣。

海外并購

盡管A、B股上市，但京東方卻一直保持著低調(diào)。從1998年至2002年的5年間，京東方迎來了穩(wěn)健成長的第一個黃金期。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整初步完成之后，按專業(yè)化與集約化原則進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局與組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性動態(tài)調(diào)整，突出主營，逐步形成以顯示技術(shù)為核心的主營業(yè)務(wù)群。

不鳴則已，一鳴驚人。京東方在2003年宣布以3.8億美元并購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)業(yè)務(wù)，迅速切入TFT產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，從源頭獲得了韓國現(xiàn)代在TFT—LCD領(lǐng)域內(nèi)的3條完整生產(chǎn)線，及其擁有的全部TFT—LCD專利技術(shù)、全球營銷網(wǎng)絡(luò)和包括IBM、夏普等跨國企業(yè)在內(nèi)的廣泛客戶群等無形資產(chǎn)。一舉成為世界排行第九位的液晶面板廠商。

這一壯舉被媒體稱為“蛇吞象”。霎時間，京東方一下成為媒體焦點(diǎn)和公眾話題。時任北京市經(jīng)濟(jì)委員會主任金生官評價說：“這一收購是我國建國以來國內(nèi)企業(yè)收購海外企業(yè)的最大項(xiàng)目?！倍_灣電子科技產(chǎn)業(yè)研究院分析師郭圣昌認(rèn)為：“京東方只花了不到4億美元，買到的絕對的資產(chǎn)和技術(shù)至少價值20億美元?！泵绹娮有袠I(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)theregus則分析說：“這場收購標(biāo)志著中國科技企業(yè)已不滿足于利用吸引外資設(shè)廠的方式獲取技術(shù)，中國人要采取類似日本上世紀(jì)80年代的方式快速獲取核心技術(shù)?！?/p>

不管外界如何評價，王東升勇往直前。2003年6月6日，京東方再一次對外宣布，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資12.5億美元新建一條第五代TFT—LCD生產(chǎn)線；2003年8月7日，又斥資10.5億港元收購了香港冠捷科技約26.36％的股份，一舉控股了這個全球排名第二位的顯示器供應(yīng)商。

在王東升的戰(zhàn)略規(guī)劃下，京東方正在打造一條貫通TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。正如當(dāng)時國內(nèi)權(quán)威媒體的專題評論《12億美元京東方打造液晶顯示器基地》。

明眼人深知TFT—LCD是一個資本與技術(shù)雙密集的產(chǎn)業(yè)，京東方在2002年的主營業(yè)務(wù)收入不過47.8億元，而王東升在2003年用于并購和投資的金額卻超過100億元。此間風(fēng)險之大無怪乎不少媒體稱之為“豪賭”。

其實(shí)，了解王東升經(jīng)營風(fēng)格的人則不足為怪。王東升自己概括為“兩不打”和“三字訣”。所謂“兩不打”就是不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不打無把握之戰(zhàn)，而一旦決定，在戰(zhàn)略執(zhí)行上就是“快、準(zhǔn)、狠”三字訣。

對于采用何種方式進(jìn)入TFT—LCD產(chǎn)業(yè)，王東升自有他的真知灼見：“進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般有三種方式：自主研發(fā)，合資合營，或者買路進(jìn)入。用自主研發(fā)方式在中國發(fā)展TFT-LCD不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)門FT-LCD是典型的資本和技術(shù)雙密集型的門檻行業(yè)，我國企業(yè)欠缺在此領(lǐng)域的核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。而通過合資經(jīng)營的方式，核心技術(shù)仍然掌握在國外企業(yè)手里，投資風(fēng)險卻在中國企業(yè)自己身上?！睓?quán)衡利弊之后，最終王東升還是采用了“買路進(jìn)入”的并購方式，通過國際收購的方式直接獲得了TFT-LCD核心技術(shù)，并成功在國內(nèi)實(shí)施“落地生根”計劃，創(chuàng)造了“走出去，引進(jìn)來”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“買路進(jìn)入，步步為贏”的創(chuàng)新模式。

在跨世紀(jì)的頭5年，中國企業(yè)海外并購曾有三個舉世矚目的案例：京東方案、聯(lián)想案、TCL案。時間證明，TCL案收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)案已全面受挫。聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)雖然贏得了全球市場，但并未掌握核心技術(shù)。那么，三大案中開先河者京東方命運(yùn)又將如何呢?

成長煎熬

在完成一系列海外并購之后，京東方迅速切入液晶面板產(chǎn)業(yè)。但王東升戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。因?yàn)樗钪瑖H并購的驚人之舉只不過是一個切入點(diǎn)或起點(diǎn)而已。這種超常規(guī)跨越式發(fā)展，看似通天大道，實(shí)則險象環(huán)生，甚至危機(jī)四伏。

在當(dāng)今信息產(chǎn)業(yè)有兩大主流核心技術(shù)，一個是芯片，另一就是液晶，兩大硬件都是位于產(chǎn)業(yè)鏈高端的核心元器件。正因如此，液晶行業(yè)對投資和技術(shù)的要求絕不亞于芯片行業(yè)，因此被稱為“燒錢機(jī)器”。以月產(chǎn)能6萬張基板的液晶生產(chǎn)線為例，4代線投資要75億元，5代線要100億元，6代線要200億元，8代線要300億元。這足以讓無數(shù)企業(yè)望而卻步。

除了資金高度密集，液晶面板還是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)：其一，技術(shù)更新?lián)Q代迅速。在短短10年間連升三級，從最初的TN-LCD，經(jīng)STN-LCD，發(fā)展到當(dāng)前的TFT-LCD~其二，液晶顯示技術(shù)的未來方向極具開放性，這對廠商的整體研發(fā)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力提出更高要求。

自從決定進(jìn)軍液晶行業(yè)開始，王東升就在為解決資本和技術(shù)難題而竭盡全力。王東升說：“若想站在產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)不行，沒有自主創(chuàng)新能力更不行。”

京東方并購韓國現(xiàn)代，最重要的成果是獲得其全套知識產(chǎn)權(quán)和完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。韓國人很快發(fā)現(xiàn)，京東方人是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的好學(xué)生，這得益于王東升在8年前就開始了自主研發(fā)與人才儲備。經(jīng)過5年的消化、吸收、提升，京東方在北京亦莊開發(fā)區(qū)建成投產(chǎn)的5代線實(shí)現(xiàn)了高效率運(yùn)營，在原材料成本高出對手7個點(diǎn)的條件下，毛利水平甚至高于LG和友達(dá)。

目前，京東方與日立、LG形成的液晶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)，以比液晶老大夏普更先進(jìn)的技術(shù)，占據(jù)了一定市場份額。如果該標(biāo)準(zhǔn)的市場份額進(jìn)一步提升，京東方將完全掌握液晶面板的技術(shù)話語權(quán)。這在中國企業(yè)中還是第一次。

王東升于2003年9月投資12.5億美元在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)的國內(nèi)唯一一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD5代線終于在2005年5月25日成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，該線創(chuàng)造了最短建設(shè)期、最快產(chǎn)能爬坡和良率提升等業(yè)內(nèi)之最。

開局大好，但液晶產(chǎn)業(yè)的闖入者無一能逃避被譽(yù)為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。作為高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險的“三高產(chǎn)業(yè)”，既誘人也要命。液晶面板產(chǎn)業(yè)需要長達(dá)一年半到兩年的建設(shè)周期和較長的投資回報期。不僅前期需要大量投資，而且需要持續(xù)不斷地大投資，如果跟不上競爭對手的投資速度，在規(guī)模和產(chǎn)品線上就將處于絕對劣勢。從某種意義上說，液晶之路就是血拼投資之路。而隨著對液晶面板的投資規(guī)模增大，產(chǎn)能驟增，每隔12～18個月，液晶面板的價格就會大幅波動，直到市場消化了新增加生產(chǎn)線的產(chǎn)量，液晶面板的價格才會回復(fù)平穩(wěn)。這被稱為“魔鬼曲線”。產(chǎn)業(yè)年景好時大家一起賺錢，越大的企業(yè)賺得越多；而產(chǎn)業(yè)不景氣時，那些規(guī)模小、資金不夠的面板廠商絕對虧不起。就連三星這個液晶產(chǎn)業(yè)的全球老大，也是曾經(jīng)連虧8年之后才贏得領(lǐng)先地位。

面對無法逃避的“魔鬼曲線”，王東升在2005年至2006年曾飽受煎熬，幾近絕境。

2003年，京東方趁產(chǎn)業(yè)回暖前并購了韓國現(xiàn)代，打算趁著產(chǎn)業(yè)景氣盡快實(shí)現(xiàn)盈利、上市增發(fā)，緩解資金壓力，結(jié)果到2004年底，液晶面板在經(jīng)過一年多的復(fù)蘇期之后，旋即又陷入了新一輪下行周期。

當(dāng)時，韓國、日本和臺灣液晶面板廠商的5代線產(chǎn)能開始釋放，導(dǎo)致整個液晶產(chǎn)業(yè)在2004年出現(xiàn)了5％的產(chǎn)能過剩。而就在那短暫的一年多復(fù)蘇時間內(nèi)，全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的投資額就達(dá)到了125.1億美元的頂峰。

2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損額達(dá)到33億元，讓這個剛剛譜寫了中國企業(yè)海外并購壯舉的企業(yè)舉步維艱。而王東升也一度深受質(zhì)疑，壓力倍增。但王東升憑借“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”的信念和對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解，苦撐苦熬，艱難度日。王東升曾這樣回憶那段日子：“在中國做產(chǎn)業(yè)很難，做高精尖產(chǎn)業(yè)更難，若想在高精尖產(chǎn)業(yè)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者則難上加難。我們京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，我們成為追趕者，如果沒有信念和毅力，我們不會成為闖入者，沒有必要自討苦吃自受罪。既然闖入了只有向前走，因?yàn)闆]有退路，身后就是萬丈懸崖。自從我們進(jìn)入液晶產(chǎn)業(yè)，對我們角色最準(zhǔn)確的描繪是，我們不僅是跋涉者，也不僅是爬山者，我們是真正的攀巖者，我們面前就是萬仞峭壁，每一步都是新高速，一失足則粉身碎骨?！?/p>

在這一輪行業(yè)低谷期，京東方通過技術(shù)和管理的進(jìn)一步創(chuàng)新，提高企業(yè)自身核心競爭力，確立了在國內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)先地位。2006年，京東方完成5代線月產(chǎn)能由60K(玻璃基板)擴(kuò)大至85K(玻璃基板)。在總投資上升約7.3％的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30％以上，為迎接下一個產(chǎn)業(yè)上行期做好了準(zhǔn)備。2007年二季度，行業(yè)回暖，蓄勢待發(fā)的京東方抓住機(jī)遇，每月贏利達(dá)1個億以上。

替代憂患

在京東方創(chuàng)立15周年之際，京東方終于成為中國信息產(chǎn)業(yè)中罕見的高贏利企業(yè)。此時此刻，不少人稱之為“一賭定乾坤”。殊不知，京東方為了進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)準(zhǔn)備了8年，在2003年國際并購后，在大起大落中又掙扎了5年。尤其是在中國信息產(chǎn)業(yè)幾乎一夜之間TFT技術(shù)取代CRT技術(shù)，人們更加對王東升的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見備加贊賞。但王東升則據(jù)實(shí)坦言：“我的先見之明源于我的替代之憂?！?/p>

縱觀古今中外所有企業(yè)都面臨著替代危機(jī)，頭上都有一把懸絲之劍。對于中國企業(yè)，替代危機(jī)更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患。自從改革開放以來，我們看見的企業(yè)許多都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年時間就雨打風(fēng)吹去了。

對于替代危機(jī)的擔(dān)憂和焦慮，曾經(jīng)讓王東升整夜無法入眠。因?yàn)樗吹搅耍粋€企業(yè)可能遇到的最大的危機(jī)——在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時周圍云水茫茫，呼救無門。

回想起1992年自己面臨的重大抉擇，王東升終生難忘那段“凄惶歲月”。盡管北京電子管廠已將電子管技術(shù)研發(fā)到至高境界，但畢竟是國際上20世紀(jì)50年代的老皇歷了。就連當(dāng)時國際盛行的ERT技術(shù)也已發(fā)展30年趨向成熟。這場替代轉(zhuǎn)型的慘痛曾讓王東升心力交瘁，一個大型國有企業(yè)此時的家底只剩原有的老廠房，成批成套的大型設(shè)備全部變成廢鐵。更嚴(yán)峻的是，替代危機(jī)留下兩大沉重包袱，一個是上萬名員工，另一個是巨額債務(wù)。在從電子管技術(shù)被動轉(zhuǎn)向CRT技術(shù)的過程中，王東升第一次經(jīng)歷了替代危機(jī)的可怕。

也許第一次替代危機(jī)給王東升留下的痛苦烙印太深刻，他對技術(shù)替代格外敏感。在京東方向CRT技術(shù)轉(zhuǎn)型中，王東升超前意識到：這項(xiàng)成熟技術(shù)難以突破的極限，無法持續(xù)升級的技術(shù)必然被替代。

在京東方1993年剛剛扭虧為盈后，王東升就在i995年成立預(yù)研項(xiàng)目組，開始考察當(dāng)時顯示領(lǐng)域中的三種技術(shù)趨向——PDP、TFT和LED。王東升在1997年的一次談話中明確肯定：“TFT-LCD技術(shù)將成為平板顯示的核心技術(shù)，在今后10年內(nèi)將居于顯示技術(shù)中心地位，并主導(dǎo)顯示行業(yè)的發(fā)展，由此影響到家電、PC等相關(guān)行業(yè)。”從1998年開始，王東升將企業(yè)資源開始集中于TFT顯示技術(shù)，直到2003年大舉并購這5年間，有一系列明顯舉措可以清晰看出這一戰(zhàn)略方向。王東升1997年的斷言在10年內(nèi)應(yīng)驗(yàn)。歷時3年的研究，看清未來10年的方向與趨勢；歷時5年的能力準(zhǔn)備，畢其功于一役的精確切入；再歷時5年的堅忍努力，奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。前后13年，8年的準(zhǔn)備和積累而蓄勢爆發(fā)，5年的奮斗和磨礪而成就領(lǐng)先。這種“看準(zhǔn)了就做到底”的定力，源于王東升創(chuàng)業(yè)期就曾確立的“專心、專注、專業(yè)”的精神。

在TFT技術(shù)替代CRT技術(shù)的市場臨界點(diǎn)上，京東方于2003年精確切入。有史可考，這一時期在中國彩電行業(yè)和PC行業(yè)恰好出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2001年，聯(lián)想首次推出液晶顯示電腦，2002年至2003年液晶電腦從高端進(jìn)入主流市場。從2003年開始，中國的筆記本市場開始啟動。2004年是中國“平板電視元年”。在外人看來是王東升的大舉國際并購出于“企業(yè)家的敏銳、膽略與魄力”。其實(shí)不然，歷經(jīng)8年的“三思而后行”，王東升此舉早已胸有成竹且心中有數(shù)，絕非孤注一擲的大賭，也非“蛇吞象”的擴(kuò)張沖動。飽受替代危機(jī)之苦的王東升如是說：“我不能再讓企業(yè)在替代危機(jī)來臨時茫然無措乃至等死?！?/p>

更讓世人佩服的是，在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，王東升就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。

王東升在2007年的50歲之時，邁出了人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)集體亮相，平均年齡40歲上下。

這一重大決策出于自知之明。王東升說：“歷史告訴我們一個規(guī)律，人很難超越時代局限性。歷史也告訴我們一個真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。”

超然的認(rèn)知未必有超然的行動。對于王東升的真正考驗(yàn)是，若想讓京東方超越時空必須先超越自我，敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越。

王東升把京東方未來15年的中長期戰(zhàn)略仍稱之為“成長四階段”。因?yàn)樵谒哪恐?，沒有成功，只有成長。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也只有通過永遠(yuǎn)成長才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。而成長就是一代更比一代強(qiáng)。

超越夢想

踏入液晶領(lǐng)域，無疑是王東升的大智大勇，但其背后是大拙大巧。從戰(zhàn)略抉擇的1997年，到戰(zhàn)略制勝的2007年，整整10年間，京東方跨越了替代危機(jī)的滅頂之災(zāi)。但是從2008年6月份開始，受全球金融危機(jī)影響，液晶面板再次崩盤，在短短的半年時間里，產(chǎn)品價格下降了60％，整個行業(yè)又進(jìn)入了低谷期。

面對新一輪行業(yè)低谷，京東方顯得從容了許多，規(guī)模擴(kuò)張的進(jìn)軍步伐并沒有因此止步。一方面，2008年京東方完成了北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線的第二次擴(kuò)產(chǎn)，月產(chǎn)能將從85K(玻璃基板)擴(kuò)大到100K(玻璃基板)。另一方面，京東方加大投資，與合肥市人民政府于2009年4月13日，舉行了中國內(nèi)地首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線的開工儀式，175億元的巨額投資無疑是中國產(chǎn)業(yè)界在美國金融海嘯襲擊后的最大單筆投資項(xiàng)目之一。時隔一周的4月21日，國內(nèi)首個TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室又落戶京東方北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)5代線工廠內(nèi)，京東方投入自有資金1.8億元。

在中國各界還在紛紛探討經(jīng)濟(jì)下滑還將持續(xù)多久之際，京東方卻面向未來兩年，悄然勾勒了全球顯示領(lǐng)域的中國產(chǎn)業(yè)版圖。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，京東方趕在行業(yè)低谷期投資建設(shè)高世代線，一兩年后液晶面板產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之時正是該液晶面板線量產(chǎn)之日，可以有效回避巨額投資的量產(chǎn)風(fēng)險，同時對全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)新格局的形成將起到極大影響。

王東升則斷言：“在未來10年內(nèi)，中國制造業(yè)不可能再以廉價勞動力為競爭優(yōu)勢，也不可能再以產(chǎn)業(yè)鏈中下游的低水平組裝屹立于世。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，正是中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)格局中‘變局求變’的歷史機(jī)遇，因?yàn)槿蚨挤啪徚嗽诰猱a(chǎn)業(yè)的投資步伐，中國產(chǎn)業(yè)可以一蹴而就地實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展?！?/p>

有消息稱，京東方的北京第8代TFT-LCD生產(chǎn)線將于近期立項(xiàng)，項(xiàng)目投資預(yù)計高達(dá)300億元。與此同時，京東方宣布，在四川成都投資31億元的第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線也于2009年7月投產(chǎn)。加之，早在2005年5月25日就成功量產(chǎn)的第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，到2011年，京東方將擁有4條TFT-LCD生產(chǎn)線，率先形成中國大陸產(chǎn)品線最齊全的液晶面板制造體系。

如今的京東方，已經(jīng)在顯示技術(shù)上成為專業(yè)優(yōu)勢明顯的公司，中國領(lǐng)先的TFT-LCD顯示技術(shù)供應(yīng)商，并培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新能力：擁有5000多項(xiàng)可使用專利，每年平均新增專利500項(xiàng)。京東方進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，絕不僅僅是中國信息產(chǎn)業(yè)在搶占未來全球競爭的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，更是中國制造業(yè)邁向技術(shù)與資本雙密集型高精制造的一個象征。

在成績面前，王東升時刻提醒大家：“我們面對的是一個充滿美好機(jī)遇和殘酷挑戰(zhàn)的未來。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，一個企業(yè)如同一個人。沒有生活目標(biāo)的人，只能生活在混沌之中；而沒有明確定位的企業(yè)，則只會在迷茫中徘徊。只有堅持永不言敗、永不言累、永不言難，永不滿足的追求，才能成就偉大的企業(yè)?！?/p>