陳建龍：２３家公司還不起２４億債務

在此次出事之前，陳建龍也是胡潤和《福布斯》各類榜單上的常客。

2002年，他的公司登上《福布斯》“中國內地私營企業(yè)納稅50強排行榜”，名列第39位。

2005年，他登上胡潤“IT富豪榜”，名列第33名。

2007年，他的公司入選全國民企500強。

在他的老家浙江富陽，陳建龍更是明星企業(yè)家，雄踞前三。

但如今一切都變了。

昔日的神秘富翁，今日正變成階下囚。

而所有的變化，僅源于他戀上一款極具冒險色彩的游戲。

一戰(zhàn)蛇吞象

陳建龍發(fā)家于通信和造紙業(yè)，但從2003年之后，通信和造紙的利潤趨薄，而陳建龍在規(guī)模和技術上都難以突破，只能尋求轉型。

陳建新左右尋覓，最后相中了水泥，因為這個行業(yè)的毛利高達30％。

下定決心之后，接下來就是尋找機會。

2003年6月2日，機會來了。

四川樂山市政府為落實“國退民進”政策，將四川金頂作為典型，公開招“駙馬”，向包括世界水泥巨頭拉法基、摩根士丹利、海螺水泥、四川雙馬水泥、四川大地集團，以及川威集團等23家機構發(fā)出《征詢函》，進行公開招標。

四川雙馬和拉法基最被外界看好，但首輪就慘遭淘汰，相反，陳建龍的華倫集團成為黑馬。

在競標的過程，聰明的陳建龍深知自己在水泥行業(yè)毫無資歷，在資本運作上也水平不高，因此拉上資本大鱷華立集團，搞了一個“雙華組合”，狐假虎威，殺入了最后一輪角逐。

2003年8月19日，在最后一輪競價中，華倫集團和華立集團以4厘錢／股的價格險勝川威集團，分別成為四川金頂的第一大股東(占30％)和第二大股東(占26.8％)。由于華立集團只是“俯首甘為孺子?！?，幫華倫走走過場，因此兩部分股權最終全部落入陳建龍手中。

這一仗，陳建龍賺大了。

四川金頂雖然在2001年虧損7983萬元，但2003年就已打平，并略有盈利。陳建龍接手后，很快又收購、重組了位于攀枝花市的金沙水泥公司，并與攀鋼集團共同出資興建了一條日產2500噸新型干法水泥熟料的生產線。2006年又在四川省廣元旺蒼縣搞了一個投資5.5億元旋窯水泥項目；2007年出資3.6億元收購了仁壽縣人民特種水泥公司。

陳建龍趕上了兩個好時候，一是水泥市場剛好從2004年走向火爆，而2005年之后，中國股市也牛了起來。

兩大利好支撐，陳建龍無需水泥從業(yè)經驗，水泥廠建一個火一個，買一個賺兩個。

短短4年，陳建龍在四川的投資為華倫帶來5.53倍的盈利，最高達7.79億元。

二戰(zhàn)象踩蛇

不過，一戰(zhàn)的大賺特賺也讓陳建龍徹底戀上了“蛇吞象”的游戲。

2007年9月24日，在中國股市創(chuàng)出新高的時候，又一個巨大的機會迎面走來。水泥大廠ST秦嶺正遭遇危機，冀東水泥和海螺水泥虎視眈眈。

為了拿下ST秦嶺，陳建龍不僅張開了大口，還拿出了驚天地泣鬼神的大無畏精神，在上證綜指5500點時，以每股4.775元、總額6.3億元的高價，打敗了冀東水泥和海螺水泥，將ST秦嶺1.33億股份(占20.08％)收入囊中。

當時，陳建龍的這一收購被業(yè)內稱為“天價奪寶”。

但這個“寶貝”很快變成炸彈。

按約，陳建龍必須在簽約后5天內拿出1.9億元首期款，而陳建龍的整個華倫集團截至2007年底的凈利潤只有1.38億元。更要命的是，1.9億元只是個開頭，整個收購需要6.3億元現(xiàn)金。

不得已，陳建龍開始四處籌資，結果所有可抵可挪的資金加起來還不夠，陳建龍只能鋌而走險，以最高月息7～8分，向民間借貸。

就在陳建龍愁眉苦臉之時，ST秦嶺來了個大變臉。

簽訂股份轉讓協(xié)議復牌后的第5個交易日，ST秦嶺在觸及最高點8.28元后，急轉直下，一路狂瀉至1.35元，令陳建龍的投資迅速浮虧4.5億元。

更出乎陳建龍預料的是，由于國有股遲遲無法過戶，華倫收購ST秦嶺的1.9億元重組首期款也眼睜睜成了看得見摸不著的“壞賬”。

陳建龍此時心生退意，但為時已晚。ST秦嶺收購案最終成為陳建龍不折不扣的“滑鐵盧”。

整個集團的資金鏈越來越緊，直到2008年11月，公司連一筆100多萬元的電費都交不起。

事實上，陳建龍也不全是折在水泥上。在放棄通用電纜和造紙之后，陳建龍并沒有完全轉型到水泥產業(yè)，而是大步多元化。

在陳的老家富陽，他巨資投建汽車貿易城。據《富陽日報》報道，2007年8月動工的華倫汽貿城總投資約3億元，是富陽市政府2007年十件大事之一，2008年初一期建成，但因為資金問題，這一項目遲遲未能開工。

在房地產瘋狂之時，陳建龍也沒有忘記入局。華倫集團成立杭州遠大房地產有限公司，在富陽市區(qū)開發(fā)“錦華園”樓盤，但項目取得成功時，ST秦嶺帶來的窟窿已經大到堵不住了。