抑制沖動

這個月打一開始，我凈遇到?jīng)_動的人、沖動的事。

月初我主持中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的“2009中國互聯(lián)網(wǎng)高層年會”時，遇到一件趣事：前一位發(fā)言人剛講完正版化，后一位“傳說”級的名人就跳上臺，大聲地說，那些講正版化的公司，不過是借打盜版，做他的生意。滿場嘩然，嚇得后一位發(fā)言嘉賓，當(dāng)場改了預(yù)定的正版化主題，改顧左右而言它。

當(dāng)晚看到網(wǎng)上說，某部召開新聞通氣會，說《魔獸世界》網(wǎng)上運營完全合法；而另一部門終止《魔獸世界》審批，要求立即停止違規(guī)行為。我不禁愕然。

本期的封面故事《抑制沖動——三大運營商盲區(qū)》，講的也是沖動。三大運營商也同臺上臺下、戲里戲外的人一樣，有沖動的時候。

運營商的沖動，從分類來說，應(yīng)該屬于“遇見慫人摟不住火”那種。什么慫人呢，當(dāng)然是我們搞互聯(lián)網(wǎng)的人。我們搞互聯(lián)網(wǎng)的都是民營的，他們運營商都是國有的。國有的遇見民營的發(fā)財了，心里難免蠢蠢欲動，有把對方生意奪過來的沖動；而搞互聯(lián)網(wǎng)的沒權(quán)沒勢，見了電信巨頭不免先慫了三分。

三網(wǎng)融合，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又看到了新的商機。而電信業(yè)提出“全業(yè)務(wù)運營”，卻讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)心里打鼓。這個“全”，不會把自己也包括進去了吧?這種顧慮不是沒有根據(jù)的。

記得多年前，一位現(xiàn)在已故的電信老總，跟我把酒長談。說到當(dāng)時因《傳奇》而火的盛大，借著酒勁沖動起來：把盛大掐死，還不跟踩死一只螞蟻一樣容易?第一招，越過盛大，以運營商身份直接跟韓國上家談判，把游戲直接拿過來就是了；第二招，跟地方打個招呼，叫網(wǎng)吧直接跟電信結(jié)算，盛大就死翹翹了。幸好他只是說說，沒有實施。

一個完全可以置你于死地的人，在什么情況下會抑制搶你飯碗的沖動呢?一定是有更大的利益存在。對于三網(wǎng)融合帶來的機會來說，就是這樣。如果電信運營商抑制住吞吃上下游伙伴的沖動，生意大家做，他可能比自己奪過生意來做掙得更多。

這個道理很簡單，就象我的老棋友、《潛規(guī)則》作者吳思講過一個故事：1913年，四川廣漢縣有5幫土匪，攔路搶劫。最后的結(jié)果是大路沒有人走了，土匪也沒有飯吃了。這5幫土匪在一起開了一個會，認(rèn)為不能這樣搶下去。最后達成一個協(xié)議，空手通過收5毛錢；包袱客，就是小商小販，帶貨物的，收一塊錢?！爱?dāng)時的一個現(xiàn)大洋大概購買力相當(dāng)于現(xiàn)在的35塊錢人民幣，空手的大概收十七八塊錢，跟現(xiàn)在高速公路收費站的標(biāo)準(zhǔn)差不多。”很快這些政策就見了成效，川陜大道漸漸有了人煙，土匪也有了一筆穩(wěn)定的收入。

電信運營商如果專注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，將增值業(yè)務(wù)放給民營企業(yè)去做，每個民營企業(yè)只要在接人、支撐服務(wù)等等方面給電信返還少許“租子”，電信就盆滿缽溢了。

就怕三大運營商在全業(yè)務(wù)運營的沖動下，產(chǎn)生了盲區(qū)，以為業(yè)務(wù)搶得越多，生意越紅火，那樣就會算錯賬，搞得大家都沒飯吃。相信電信運營商一定會比廣漢土匪更聰明。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》這回的發(fā)現(xiàn)是：小不忍，則亂大謀。