抑制沖動 三大運(yùn)營商盲區(qū)

如果總結(jié)今年的IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱點(diǎn)，電信運(yùn)營商的動作應(yīng)該可以在這個排行榜中名列前茅：中國移動發(fā)布移動MM(Moblle Market)，成為中國的Apple store；中國聯(lián)通在北京、上海首發(fā)iPhone，終于將iPhone正式“迎娶”進(jìn)門；中國電信轟轟烈烈的開始“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的鋪陳。同時，我們看到，在奔波的出租車上，在安靜的咖啡館和飯店，在各種會議現(xiàn)場，用3G網(wǎng)絡(luò)的人越來越多：G3、天翼、沃。

但是，在這“奮進(jìn)”表象的背后，還是依稀可見電信運(yùn)營商步調(diào)的凌亂以及認(rèn)識范圍上的盲點(diǎn)和誤區(qū)。在分層的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中，電信運(yùn)營商應(yīng)該力所能及的伸展到第幾層寧在交錯著用戶、平臺、支撐平臺的市場里，電信運(yùn)營商應(yīng)該扮演什么角色?在共生共榮的產(chǎn)業(yè)鏈里，各方應(yīng)該怎樣維護(hù)一個可持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)?

這些，我們在思考，電信運(yùn)營商則更要理智的判斷和有遠(yuǎn)見的權(quán)衡。因為，正如中國移動董事長王建宙所言，“市場是不會等我們的”。