武鋼：金風(fēng)科技趕上東風(fēng)

2009年8月，金風(fēng)科技在北京的工廠，完成了國際流行的2.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組樣機(jī)生產(chǎn)，并在北京官廳水庫風(fēng)場試裝。其更先進(jìn)的3兆瓦機(jī)組，也將在2010年完成。

金風(fēng)科技2009年上半年業(yè)績報告顯示，其實現(xiàn)營業(yè)收入38.07億元，較上年同期增長216.15%，實現(xiàn)營業(yè)利潤6.6億元，增長241.29%，實現(xiàn)凈利潤5.6億元，增長246.71%。這已是其金風(fēng)科技連續(xù)9年業(yè)績超過100%增長。

在金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽3大巨頭引領(lǐng)下，國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備在2009年上半年仍然搶占了國內(nèi)六成以上的市場。他們的對手包括西班牙Gamesa、丹麥Vestas、美國GE等世界風(fēng)電設(shè)備巨頭。

華銳風(fēng)電在2009年第一次超越金風(fēng)科技，成為國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)袖。不過在外憂內(nèi)患的局面里，金風(fēng)科技卻仍被市場認(rèn)定為國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備的希望，這不僅是源于其十多年來的領(lǐng)袖地位，更是其技術(shù)積累，以及最完善的研發(fā)、維護(hù)體系。

起于地利

在國內(nèi)風(fēng)起云涌的項目中，最具備風(fēng)場建設(shè)條件的，為兩條地帶，即西北風(fēng)帶和東南沿海風(fēng)帶。國內(nèi)第一家大規(guī)模的風(fēng)電場，便產(chǎn)生在西北風(fēng)帶的新疆達(dá)坂城。這也是目前亞洲最大的風(fēng)電場。

金風(fēng)科技便是因達(dá)坂城風(fēng)電場的虧損而生。于午銘時任新疆風(fēng)能公司總經(jīng)理，連年的虧損讓他意識到必須向風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，這便是金風(fēng)科技誕生的緣由。

金風(fēng)科技現(xiàn)任董事長武鋼，最早便是從達(dá)坂城風(fēng)電場場長做起的。他知道，對風(fēng)電場而言，需要的不是最新的科技，而是最耐用的設(shè)備。達(dá)坂城風(fēng)電場在此方面曾有慘痛教訓(xùn)。51臺由荷蘭政府貸款的早期機(jī)組，因運(yùn)轉(zhuǎn)過程中損壞，生廠商又已支零破碎，無人接手維修，長達(dá)10年不能運(yùn)營。

武鋼因此形成的經(jīng)營理念，便是抓住最關(guān)鍵的瓶頸技術(shù)，在提供設(shè)備的同時，還提供風(fēng)電場的日常運(yùn)營服務(wù)。

金風(fēng)科技對風(fēng)電場的安裝、調(diào)試、后期維護(hù)比同行更為重視。2008年，僅維護(hù)業(yè)務(wù)就為其貢獻(xiàn)了10%的利潤。

經(jīng)過多年融合，金風(fēng)科技產(chǎn)業(yè)鏈成為國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備廠商中最為成熟的。

興于天時

多年的積累，金風(fēng)科技已具備了崛起的前提條件，并最終在2002年，及時趕上了清潔能源建設(shè)的大潮。國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量2002年底僅為45萬千瓦，在此之后，年均增長達(dá)70%以上。

風(fēng)能與傳統(tǒng)化石能源相比，優(yōu)點是可再生、無污染且儲量大。全世界風(fēng)能總量約1300億千瓦，中國約占16億千瓦，全國可開發(fā)風(fēng)能約3億千瓦。而1兆瓦的風(fēng)電裝機(jī)，一年可減排2000噸二氧化碳、10噸二氧化硫、6噸二氧化氮。

正是因此優(yōu)勢，全球風(fēng)電投入愈發(fā)高漲。2008年全球此項投入約514億美元，新增發(fā)電量達(dá)到了創(chuàng)記錄的27000兆瓦。美國是最熱心的國家之一，全年新發(fā)電能力的40%為風(fēng)能，達(dá)到8000兆瓦，成為世界領(lǐng)先的風(fēng)能發(fā)電國家。

風(fēng)電在中國同樣是投資熱門。至2008年底，全國總裝機(jī)容量1217萬千瓦，其中2008年即新增614萬千瓦。2009年上半年，我國風(fēng)電發(fā)電126億千瓦時，占同期全國發(fā)電量的1%，以每戶每年平均用電約1500千瓦時計算，可滿足近千萬戶城鎮(zhèn)居民需求。

金風(fēng)科技領(lǐng)軍的國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，在2004年開始逐漸翻身，趕上并超過了國外廠商。金風(fēng)科技在2006年更是獨領(lǐng)風(fēng)騷，成為國內(nèi)市場第一品牌，占有率超過30%，把華銳等遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

其后的2007年、2008年，金風(fēng)科技繼續(xù)保持著這種優(yōu)勢。2008年，其成功并購德國VENSYS能源股份公司，該公司擁有直驅(qū)技術(shù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù)。金風(fēng)科技也因此獲得更強(qiáng)的核心技術(shù)能力。

但市場的狂熱，把國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備廠商也吹暈了。至2009年，國內(nèi)同類制造商已經(jīng)超過70家，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場容量。對這種局面，武鋼認(rèn)為，危機(jī)不會影響到實力最強(qiáng)的，好產(chǎn)品永遠(yuǎn)會有需求。