Ｔｗｉｔｔｅｒ：說話方便 掙錢困難

在不計(jì)其數(shù)的SNS網(wǎng)站中，Twitter甫一出現(xiàn)就讓人眼前一亮。因?yàn)檫@里是最嘮叨的地方，也是最簡潔的地方。你什么話都能說，但不能超過140字。

說話方便

Twitter最大的特點(diǎn)就是說話方便。它介于IM和博客之間，支持移動(dòng)終端、WEB、第三方軟件、IM等多種登陸方式，總之，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的信息傳送。

簡單、迅捷、開放，Twitter以其鮮明的特點(diǎn)贏得了青睞，自2006年埃文?威廉姆斯(Evan Williams)推出服務(wù)到今年6月，Twitter在美國市場的獨(dú)立用戶訪問量已達(dá)到2100萬，甚至科林斯英語大辭典也不得不把twitter收為詞條。

雖然Twitter一如它的本意，滿是“嘰嘰喳喳”和“喋喋不休”，充滿著對(duì)無聊文化的迎合，但它卻實(shí)實(shí)在在地參與和牽動(dòng)了許多大事。

2008年5月份的汶川地震、11月印度孟買的恐怖襲擊、今年1月美國哈德遜河的飛機(jī)失事事件，第一個(gè)傳出文字消息乃至現(xiàn)場圖片的皆非傳統(tǒng)主流媒體，而是Twitter網(wǎng)友。

另外，美國和德國的總統(tǒng)選舉、日本大選，Twitter都成為政客們爭取中間選民的重要工具。這些使Twitter跨出了“交友平臺(tái)”的概念，一腳踩進(jìn)了社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體的圈子?！伴_創(chuàng)了人人都能發(fā)聲，人人皆可報(bào)道世界動(dòng)態(tài)的新時(shí)代”，人們毫不吝嗇地賦予Twitter以恢弘的意義。其創(chuàng)始人之一斯通也表示，他希望外界將Twitter當(dāng)做一個(gè)可以了解最新新聞、動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)媒體。

掙錢困難

尷尬的是，盡管具有了如此劃時(shí)代的意義，Twitter要拿到真金白銀卻并不容易。根據(jù)Twitter的優(yōu)勢，可預(yù)見的盈利模式不外乎廣告模式、實(shí)時(shí)搜索模式、運(yùn)營商模式和內(nèi)容模式。

靠廣告盈利，Twitter困難重重，一方面這將破壞Twitter的簡潔性，易招致反感和抵觸，從而造成用戶的流失;另一方面，制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估利潤回報(bào)也面臨困難;此外，對(duì)于Twitter的宣傳效果，目前商家信心似乎并不足，對(duì)廣告價(jià)格仍十分敏感。對(duì)此，斯通已有清醒的考慮，并表示公司未來不會(huì)倚重廣告。

實(shí)時(shí)搜索可以說是Twitter對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的另一大開拓和創(chuàng)新，其在該領(lǐng)域的成就有目共睹，但現(xiàn)在它的競爭對(duì)手正迎頭趕上:Google正在索引實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook已開通實(shí)時(shí)搜索。一旦他們做好了功課，用戶基數(shù)小得多的Twitter恐占不到什么便宜。

根據(jù)流量和與手機(jī)運(yùn)營商分成目前來看是可行的一種模式，但收入有限。

內(nèi)容模式則是靠信息的采集和挖掘，這最為符合其“網(wǎng)絡(luò)媒體”的定位。但據(jù)美國某機(jī)構(gòu)的調(diào)查，Twitter信息分為7個(gè)類別:新聞、小廣告、無意義語句、自我推銷、廢話、對(duì)話和轉(zhuǎn)發(fā)信息，其中，無意義語句占所有信息的40.55%，而新聞?lì)愋畔⒅徽?.6%。即使順利提取了這3.6%的有用信息，它的真實(shí)性和權(quán)威性是否足夠作為新聞源也正受到越來越多人的質(zhì)疑，如伊朗大選中出現(xiàn)的所謂“微博革命”就有美國政府操縱輿論的嫌疑，媒體這條路也并不好走。

人們樂意贊美Twitter的創(chuàng)造性，也享受著它帶來的便利和樂趣，但并不愿意為此付費(fèi)，這就是Twitter的雞肋之處。客觀的說，獨(dú)立運(yùn)營的Twitter恐怕難以實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，通過出售，整合進(jìn)更大的平臺(tái)應(yīng)是出路所在。

Twitter并非沒有收到橄欖枝，F(xiàn)acebook曾提出5億美元的收購要約， Google、Apple、微軟也在傳遞信號(hào)。但威廉姆斯仍然保持著矜持，稱短期沒有出售的計(jì)劃。這或許是威廉姆斯待價(jià)而沽的策略，怕只怕時(shí)間太久Twitter成明日黃花而蹈雅虎覆轍。

但也不妨抱一份期待，希望他能像創(chuàng)造Twitter一樣，創(chuàng)造一種嶄新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，這將比Twitter自身更具意義。

威廉姆斯年表

1972年3月31日，埃文?威廉姆斯出生于內(nèi)布拉斯加州;后就讀于內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

1999年，合作創(chuàng)建Pyra Labs，并創(chuàng)建了子項(xiàng)目Blogger。

2003年，將“博客網(wǎng)”出售給谷歌，并在谷歌任職20個(gè)月。

2005年，合作成立播客公司Odeo，并創(chuàng)建子項(xiàng)目Twitter。

2006年7月，Twitter在美國正式上線。

2007年，售出Odeo，將Twitter設(shè)為獨(dú)立公司，并任命工程師杰克?多爾西(Jack Dorsey)為CEO。

2008年初，用戶出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。

2008年12月，Twitter獨(dú)立訪問者達(dá)443萬。

2008年10月，埃文?威廉姆斯(Evan Williams)出任CEO，原CEO轉(zhuǎn)任董事長。

20089年6月，Twitter全球獨(dú)立訪問者達(dá)4450萬。