嚴介和的兩個新忽悠

因為化解危機的需要，曾經(jīng)的第二富翁嚴介和淡出了太平洋建設(shè)集團，但他沒有閑著，幾年來，公司、文化、商學(xué)院，逐個折騰。

2009年8月，嚴介和再次出盡風(fēng)頭，網(wǎng)上充斥著他的“華佗CEO論箭”和“華佗企業(yè)門診中心”的相關(guān)報道。

一位曾經(jīng)的中學(xué)語文老師，搖身一變，成為坐堂大夫。

他的目標還遠不止于此。

民營央企造概念

2007年12月14日，距離退隱還不到半年時間的嚴介和就高調(diào)宣布復(fù)出，成為新建的華洋建設(shè)集團董事局主席。

嚴介和認為，在現(xiàn)今的中國，中小企業(yè)就像上世紀八九十年代的家電產(chǎn)業(yè)，競爭激烈，淘汰率很高，按照他的說法，傳統(tǒng)中小企業(yè)會死掉99%以上，但并不是一種徹底的消亡，而是一種資產(chǎn)優(yōu)勢互補整合后的重生。

嚴介和將這一進程稱之為中小企業(yè)為中國從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進所做出的犧牲，而他的華洋集團正是為加快這種進程而誕生，是一個新概念，新模式。

根據(jù)嚴介和描述，華洋集團是一個由國家控股，若干民營企業(yè)參與的“社會主義特色的國企”。也就是說，原來的太平洋建設(shè)集團都是嚴介和一個人說了算，而現(xiàn)在的華洋集團則是(中國中小企業(yè)協(xié)會)控股，民營參與，私有公用，權(quán)利公眾化，資產(chǎn)社會化的民營人士辦國企。華洋集團戴上了“國家控股”的紅帽子，變成了一個公共平臺。

據(jù)了解，華洋集團是一家由全國近50家中小企業(yè)組成的股份公司，真名為華洋合眾投資有限公司。華洋集團吸納國內(nèi)一切優(yōu)勢企業(yè)資源入股，資金從100萬到500萬元不等，并在全國各地設(shè)立分部，所有股東都是天南地北的中小企業(yè)老板出身。為了平衡股東權(quán)益，防止獨裁，董事局成員的最高入股資金為500萬元。而嚴介和想要做的是中國頂級職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)著中小企業(yè)的龐大兄弟姐妹們從成長走向成熟。

嚴介和理想中的華洋集團在未來還會擁有自己的高校、報紙和網(wǎng)絡(luò)，而華洋集團的創(chuàng)立也是他人生軌跡從領(lǐng)袖時代走向團隊時代的轉(zhuǎn)折，從原來的一頭獅子帶著一群綿羊，變成一頭獅子領(lǐng)著一群獅子，“所到之處必然所向披靡，摧枯拉朽”。

企業(yè)門診搞賣點

在開創(chuàng)一個新模式的同時，嚴介和也撿起了自己三十年前的舊營生，教書。

三十年前，嚴介和還是一名普通的中學(xué)語文教師，因為交不起超生的巨額罰款而被迫下海經(jīng)商。多年以來，嚴介和曾經(jīng)不止一次對媒體表示過，他并不想做商人，他最想做的還是一名教師。

不過，他現(xiàn)在謀劃的是商學(xué)院。

嚴介和找到的賣點是，現(xiàn)在國內(nèi)的商學(xué)院里沒有一個在企業(yè)工作5年以上的高管，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營沒有固定的管理模式，商學(xué)院的案例都是照搬西方，商學(xué)院從院長到教授都是沒有搞過經(jīng)營，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才，結(jié)果，“商學(xué)院的人進來時都優(yōu)秀，出來時都不優(yōu)秀”。

嚴介和稱，好企業(yè)才是最好的商學(xué)院，但好的商學(xué)院未必是好企業(yè)。顯然，不管是曾經(jīng)的太平洋建設(shè)，還是新的華洋建設(shè)，他都自詡為好企業(yè)。

在創(chuàng)辦商學(xué)院之前，2008年，嚴介和先創(chuàng)立了一個名為“香山華佗論箭”的咨詢機構(gòu)，本人也開始以學(xué)者身份為中小企業(yè)治百病。香山華佗論箭號稱每期由“官、產(chǎn)、學(xué)”三方大家構(gòu)成:一名部級以上政要，三名尖端企業(yè)家，一名知名商學(xué)院院長。門票也是國內(nèi)最貴的，從5000元起，每月遞增5000元，最高封頂5萬元。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們的藥方?jīng)]有作用，那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。

2008年9月11日，嚴介和宣稱以門票5800元的價格出售共進晚餐權(quán)，成為繼“股神”巴菲特后第二個出售共進晚餐權(quán)的人。

看來嚴介和不改自我，依然是很狂很忽悠。