王永慶：創(chuàng)業(yè)絕對榜樣 傳承值得商量

號稱臺灣“經(jīng)營之神”的臺塑創(chuàng)始人王永慶于2008年10月與世長辭，留下上千億新臺幣的遺產(chǎn)，三房妻子兒女共十余人為此爭斗不休。

2009年8月13日，王永慶海外遺產(chǎn)案在美國正式開庭，長子王文洋帶了足足四箱資料應(yīng)訊。

家族企業(yè)向來問題多多，不知道王老生前有沒有想到身后事竟然如此復(fù)雜，自己在天上能否安寧。

謀足身后名

王永慶1917年出生于臺灣省臺北縣，15歲開始自謀生路，先后經(jīng)營過米店、碾米廠、磚瓦廠、木材行等。

1954年創(chuàng)辦臺塑公司，與弟弟王永在共同經(jīng)營。

至今，臺塑集團已經(jīng)成為臺灣最大的民營企業(yè)集團，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，員工7萬多人，總資產(chǎn)1.5萬億新臺幣，是一個名副其實的“王國”。

王永慶的成功不是靠撞大運，他有極佳的眼光。從最初力排眾議投資在臺灣非常冷門的塑膠行業(yè)，到在政治敏感時刻提出“海滄計劃”，無一不顯示他的遠見。

未謀身后事

然而這位“經(jīng)營之神”在過世之后也未能逃出家族企業(yè)遺產(chǎn)繼承的混亂圈子，由于遺產(chǎn)數(shù)額巨大、繼承人人數(shù)眾多，王永慶的遺產(chǎn)案比起其他富商巨賈更顯得錯綜復(fù)雜。

臺塑經(jīng)歷這場糾紛之后還能否順利發(fā)展，實在令人擔(dān)憂。

王永慶于2008年10月15日因心肌梗塞猝然離世，身后留下三房妻子以及十名生養(yǎng)兒女，涉及十余人的巨額財產(chǎn)糾紛至今沒有頭緒。

首先是臺塑旗下企業(yè)眾多，子女們分權(quán)不均;更有若干信托基金的數(shù)額始終未能明朗。臺塑現(xiàn)任總裁是王永在的長子王文淵，副總裁是三房長女王瑞華。而提出遺產(chǎn)調(diào)查請求的二房長子王文洋自1995年離開臺塑后就未在臺塑擔(dān)任任何職位。

王文洋作為王永慶長子，認為自己應(yīng)該獲得更多的家族財產(chǎn)以及遺產(chǎn)管轄權(quán)。因此父親甫一逝世，他就加入遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，與三房李寶珠及其子女戰(zhàn)斗不止。

作為一名經(jīng)營之神，王永慶并非絲毫不為身后謀。

早在2001年，為確保臺塑不會因為自己的健康問題受到影響，使臺塑能永續(xù)性經(jīng)營和管理，王永慶開始進行接班布局。

2003年4月，臺塑集團總管理處名下成立了“五人決策小組”，成員包括王永在的兒子王文淵、王文潮以及臺塑的三位創(chuàng)始老臣楊兆麟、吳欽仁和李志村。后因為王瑞華和王瑞瑜的加入變?yōu)椤捌呷藳Q策小組”，作為集團接班的過渡平臺。

2006年6月，90歲高齡的王永慶正式退休，胞弟王永在的長子王文淵走馬上任，擔(dān)任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任副總裁，臺塑集團開始第二代經(jīng)營。

即便如此，他仍未能化解家族利益紛爭。七人決策小組也許能保持臺塑的基本經(jīng)營，但二代的權(quán)責(zé)不明，二代向三代的傳承會孕育更大的風(fēng)險。

根據(jù)臺灣的相關(guān)法律，王文洋取得家族大量遺產(chǎn)的可能性極小，但沒有了王永慶的臺塑，將很可能一步步淪為平庸，直到下一個王永慶出現(xiàn)，再度扭轉(zhuǎn)乾坤，但二代之中，難以覓見“經(jīng)營之神”的蹤影。