米老鼠攜手X戰(zhàn)警

合“蜘蛛俠”、“鋼鐵俠”、“綠巨人”、“美國船長”和“X戰(zhàn)警”之力也未能擊潰“米老鼠”。8月31日華特一迪斯尼公司宣布斥資40億美元收購驚奇娛樂(MarvelEntertainment)公司，此時距漫畫出版商慶祝其成立70周年剛過去幾天，在這70年中驚奇創(chuàng)造了許多家喻戶曉的卡通角色，就這一點而言，就算是迪斯尼也望塵莫及。

實際上，驚奇并未在這場收購戰(zhàn)中多做抵抗，就接受了迪斯尼的收購價，而大多數(shù)分析家認為這一價格頗為慷慨。然而迪斯尼得到的不僅是驚奇極具創(chuàng)意的人才——如今，統(tǒng)治票房的都是人們耳熟能詳?shù)墓适虑楣?jié)，在這樣的時代，如此人才彌足珍貴——還有包含5000多個成形角色的資源庫，其中只有一小部分從漫畫搬上了銀幕。

將驚奇娛樂的動漫角色與迪斯尼通過成功的連鎖經(jīng)營賺錢的才能相結(jié)合，真是珠聯(lián)璧合。近幾年來，迪斯尼通過電影、網(wǎng)站、視頻游戲、商品銷售、真人秀和主題公園等多種渠道開發(fā)利用同樣的基本內(nèi)容，是這一方面無可爭辯的霸主。

總體而言，迪斯尼的動漫角色可愛有余，驚奇公司較為前衛(wèi)黑暗的角色形象剛好填補了它這方面的空缺?，F(xiàn)在，迪斯尼的動漫形象覆蓋面很廣：令人著迷的DVD《小愛因斯坦》吸引了出生不久的嬰兒；而“試金石”品牌則有許多成年觀眾。不論是迪斯尼自創(chuàng)的動畫形象，還是皮克斯制作的相對較新的動畫形象，都對兒童有著莫大的吸引力。熱門電視節(jié)目《漢娜·蒙塔娜》迎合了10歲以下的女孩；想必驚奇公司的角色能引起同齡男孩的興趣，而一直以來，迪斯尼一直覺得做到這點困難重重。

然而，許多驚奇麾下最為知名的動畫角色都承擔(dān)著與各大媒體集團公司的合同義務(wù)，這些公司都是迪斯尼的競爭對手，而且合同一時難以解除。“蜘蛛俠”無限期隸屬索尼；新聞公司無限期擁有“X戰(zhàn)警”；環(huán)球則享有“綠巨人”的經(jīng)銷權(quán)，并長期享有把幾個角色作為佛羅里達主題公園一部分的權(quán)利。這真是遺憾：在作為迪斯尼業(yè)務(wù)一部分的主題公園中，魔幻王國盡管有利兒童身心健康但卻令男孩感到無趣壓抑，而十幾歲的男孩非常希望，能在其中加入與之形成鮮明對比的“驚奇”的英雄人物。

企業(yè)合并往往還會出現(xiàn)一個問題：文化沖突，如果合并與創(chuàng)造性相關(guān)，那就更是如此。令驚奇高興的是，迪斯尼不再是前任老板邁克爾，艾斯納(Michael Eisner)管理下的控制狂。其接任者羅伯特·艾格(Bob Iger)給了公司更大自由，收購后的皮克斯就是一個很好的典型，預(yù)示了驚奇可能的待遇。實際上，據(jù)稱，皮克斯背后的主要創(chuàng)作力量約翰·拉斯特(John Lasseter)，向驚奇的人才保證驚奇的文化在迪斯尼的管理下將會自由發(fā)展，對安撫他們起到了很大作用。

這個交易的背后還有一個人，那就是卡通界的當(dāng)代傳奇、“大人物”斯坦·李(Stan Lee)，他在20世紀(jì)60年代幫助驚奇創(chuàng)造了許多著名角色。作為其新公司與迪斯尼合作的一部分，李先生最近發(fā)布了他的首部數(shù)字動漫。他曾預(yù)言迪斯尼與驚奇的聯(lián)姻“絕對是雙贏的絕佳交易，二者的合作完美無缺”。

頗具諷刺意味的是，20世紀(jì)60年代，李先生曾嘗試游說其老板將驚奇發(fā)展成像迪斯尼一樣的多媒體公司，但卻以失敗告終。如今，他的奇思妙想即將以迂回的方式變成現(xiàn)實。