德甲血脈

2009年11月27日，拜仁慕尼黑俱樂部召開了股東年度大會，宣告了一個新時代的開始:貝肯鮑爾榮升名譽主席，在俱樂部服務了30年的赫內斯成為監(jiān)事會新主席，內林格擔任俱樂部體育主管，魯梅尼格留任董事會主席，布賴特納擔任俱樂部顧問，這就是拜仁新的領導層結構。《慕尼黑日報》贊嘆:“這是全世界陣容最強大的俱樂部管理層?！?/p>

貝肯鮑爾、赫內斯、內林格、魯梅尼格和布賴特納，都是拜仁歷史上有名的球星，他們先后進入拜仁工作，代表著一種俱樂部血脈的延續(xù)。這不僅是拜仁的特點，也是整個德甲的傳統(tǒng)。不論球隊的權力是掌握在主席、經理或者是體育主管的手中，他們都有一個共同點，那就是球員時代都為俱樂部立下過赫赫戰(zhàn)功，如柏林赫塔經理普里茨、勒沃庫森體育主管沃勒爾、門興格拉德巴赫經理埃貝爾、科隆的奧費拉特與不來梅的阿洛夫斯，這樣的例子不勝枚舉。這些俱樂部的功勛球員總是能得到各方面的認可，但是他們的管理水平卻各有高低，成就不同。

拜仁典型

拜仁是德甲聯(lián)賽的老大哥，在“血脈延續(xù)”上更具代表性。前俱樂部監(jiān)事會主席貝肯鮑爾堪稱德國足球的傳奇，將自己最輝煌的黃金時期都貢獻給了這家德甲豪門，退役后，“凱撒大帝”曾先后擔任過球隊教練和主席，在成為德國世界杯申辦委員會主席后，他逐步放權，退出了在俱樂部的管理工作，并且在這次全體股東大會之后成為名譽主席。

烏利·赫內斯的職業(yè)生涯雖然只有十年，但他同樣是拜仁自己培養(yǎng)的球星。退役后的赫內斯以其出色的商業(yè)才干，立馬轉任俱樂部經理。有意思的是，赫內斯上任的第一年就將魯梅尼格賣給了國際米蘭，兩人還因此發(fā)生了小小的誤會。結果兜兜轉轉，最后魯梅尼格回到了俱樂部，如今更是成為了俱樂部的董事會主席。拜仁的管理層用人幾乎都是以職業(yè)生涯的輝煌和是否為拜仁效力過為標準的，比如魯梅尼格在上任伊始就找來了自己的前隊友布賴特納擔任董事會顧問。

拜仁現(xiàn)任的體育主管內林格雖然是前任主教練克林斯曼請來的，但他如果不是因為在拜仁效力過六年，想必很難在有“綠茵好萊塢”之稱的拜仁隊中左右逢源，即便克林斯曼下課，也絲毫沒有影響到他的地位，反而順利地接過了赫內斯的衣缽。這樣一套管理陣容，每個人都對俱樂部了如指掌且令人信服。但是，在主教練看來，陣容豪華的領導層也并非全是好事，慕尼黑媒體曾經評論說，在拜仁擔任主教練是最困難的事情，因為俱樂部管理層中的每個人都對足球有著自己的理解，而且每個人的輝煌履歷都讓他們的話分量十足。

另一個傳為佳話的是不來梅的超級搭檔:阿洛夫斯與沙夫。阿洛夫斯職業(yè)生涯頗為輾轉，退役前效力不來梅的三個賽季讓他與這里結下了不解之緣。1999年他應邀重回俱樂部加入董事會并且擔任經理，在他的支持下，前隊友沙夫在教練位置上一干就是十年。拜仁、沙爾克都曾經希望能挖走阿洛夫斯，但都遭到了不來梅俱樂部的拒絕。

門興格拉德巴赫對效力過俱樂部的功勛球員也鐘愛有加，他們的前任經理是短期效力過俱樂部的前國腳齊格，齊格工作一段時間之后感到力不從心，于是他們有請來了在隊內效力過七年的老將埃貝爾。此外，托馬斯·恩斯特(波鴻經理)球員時代曾在波鴻效力過七年，斯圖加特經理黑爾特職業(yè)生涯的最后四年是在戴姆勒球場度過的，勒沃庫森的體育主管沃勒爾在勒沃庫森退役，科隆主席奧費拉特是俱樂部歷史上的傳奇球星，柏林赫塔的經理普里茨是球隊當年升入甲級的功臣，多特蒙德的措爾克也是球隊的昔日老將。

老將上任的原因

在歐洲其他頂級聯(lián)賽，功勛球員留任俱樂部的現(xiàn)象并不鮮見，但沒有哪個聯(lián)賽像德國俱樂部這樣普遍。體制上的差異是其中的根本原因，德甲的大部分俱樂部帶有公益性質，雖然很多俱樂部都注冊了公司進行經營，但《世界報》在評論中就指出，本質上德國的俱樂部仍然是家族式的企業(yè)，想管理一個俱樂部，就必須能理順其中的關系。因此，在俱樂部效力過的球員在這方面自然有先天優(yōu)勢，而當俱樂部需要尋找管理人員時，他們自然也會想到過去的球員。

內林格能在拜仁上任，是因為他一直與拜仁俱樂部和前隊友克林斯曼保持著穩(wěn)定的聯(lián)絡，當克林斯曼想要一個溝通球隊與董事會的人時，第一個就想到了他。沃勒爾2004年歐洲杯后辭去德國隊主教練職務，立刻就收到了來自勒沃庫森執(zhí)行官霍爾茨霍伊澤的電話，而像赫內斯、黑爾特等都是退役之后，立刻脫下球衣?lián)Q上西裝，坐到了經理的辦公桌前。

德國球員比其他聯(lián)賽的球員更容易進入俱樂部進行管理工作，與他們積極的進修也不無關系。內林格退役之后便留在慕尼黑學習企業(yè)經濟管理的國際課程，去年還到意大利的柏贊自由大學學習了意大利語;波鴻的托馬斯·恩斯特在2006年退役之后，進入了FSV法蘭克福俱樂部擔任經理，同時在法蘭克福大學攻讀商學;德國國家隊的領隊比爾霍夫是哈根大學的商學碩士;不來梅經理阿洛夫斯在球員時代就自學了運動心理學專業(yè);柏林赫塔的現(xiàn)任經理普里茨在退役之后利用擔任球員工會副主席這一閑職的時間，花了18個月學習學習體育管理，并進行實習。

當然，讓功勛球員進入俱樂部任職，是背景深厚的傳統(tǒng)俱樂部的專利。歷史較短或者一直在低等級聯(lián)賽廝混的球隊，就很難找到這樣的人選，例如漢諾威的體育主管施馬特克球員時代雖然在杜塞爾多夫和弗賴堡共出場375次，但他的職業(yè)生涯與漢諾威并無交集，而像美因茨的海德爾、霍芬海姆的申德邁澤和弗賴堡的杜夫納只是職業(yè)經理人，并非由球員過渡為管理層。

工作效果千差萬別

雖然都與俱樂部關系密切，在球隊中也威望頗高，但是職業(yè)球員的輝煌生涯和退役之后進修的課程，并不能決定他們的工作業(yè)績。優(yōu)秀的球員未必一定能成為出色的管理者。

在德甲這些“球員經理”中，最成功的莫過于赫內斯。他上任之初，拜仁的經濟狀況極其糟糕，但正是在他30年如一日的努力下，拜仁成為了一家年營業(yè)額達到3億歐元的超級企業(yè)，最近更是成功與德國電信和奧迪汽車簽下大單，有望在十年內就還清安聯(lián)球場的所有債務，成為全世界最富有的俱樂部。憑借著出色的管理，赫內斯還被德國經理人雜志評選為“年度最佳經理”，在他退休之后，拜仁必須安排內林格與另外一名官員負責他的工作，因為他的位置無人可以代替。

阿洛夫斯雖然不如赫內斯般業(yè)績輝煌，但工作成效也頗為出色。阿洛夫斯成功之處在于能用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)有潛力的球員，他用有限的資金打造了不來梅的冠軍陣容。沃勒爾在勒沃庫森的工作業(yè)績也大多體現(xiàn)在發(fā)掘人才上，前德國隊主教練在待人處事上十分低調，但在與主教練和球員的簽約問題上則獨具慧眼，本賽季他請來了老教頭海因克斯，讓球隊至今牢牢占據了德甲領頭羊的寶座。

門興的埃貝爾也成績不俗，球隊本賽季新簽入的布勞沃斯、博瓦迪利亞等人都有著不錯的表現(xiàn)，他力排眾議邀請上賽季帶領比勒費爾德降級的弗龍策克執(zhí)教，即使球隊賽季初遭遇五連敗也堅定支持，終于換來了回報?，F(xiàn)在門興處于聯(lián)賽中游，配合也越來越默契。斯圖加特的黑爾特信任阿明·費，為球隊帶來了聯(lián)賽冠軍。上賽季他支持巴貝爾，最終拿下了冠軍聯(lián)賽席位。本賽季盡管巴貝爾最終因戰(zhàn)績不佳下課，但此前黑爾特始終對老友不離不棄。

并不是每個人都能取得成功，多特蒙德在措爾克的管理下曾經有過輝煌，然而正是他冒險的經營策略，讓球隊一度陷入了破產的邊緣，俱樂部只能請來職業(yè)經理人瓦茨克協(xié)助。柏林赫塔本賽季趕走了擔任了俱樂部經理13年之久的小赫內斯，讓普里茨接任，結果球隊內訌不斷，普里茨趕走法夫雷、請來馮克爾也難擋球隊連敗的趨勢。

德甲的“超級主帥”馬加特曾經提議，學習英超的模式給主教練更大的權力。英超的主帥們兼顧球隊的戰(zhàn)術和俱樂部的管理工作，相當于德甲俱樂部的主帥與經理的職能相加。如果實行這一模式，那么德甲球員進入俱樂部工作的途徑將變窄。不過這并不容易實現(xiàn)，德甲的主帥們并不是個個像馬加特一樣全能，阿明·費在沃爾夫斯堡上任之初也像馬加特一樣身兼兩職，然而他很快就不堪重負，俱樂部正在為他尋找一個新的經理;朗尼克在霍芬海姆雖然也是獨攬大權，但身邊還是有職業(yè)經理人申德邁澤協(xié)助;漢堡在拜爾斯多費爾被解職后，現(xiàn)在是由主席霍夫曼暫時代理管理工作，后者已經多次表示要盡快找到新的經理，不出意外的話，這仍然將是一個在漢堡效力過的舊將。俱樂部功勛球員擔任經理，將在很長時間內成為德甲的特色。