名帥護犢藝術(shù)

“有時我的確看見了，但我就說我沒看見，因為我要保護我的球員?！北举惣鹃_始前，一向以“護短”而著稱的溫格終于承認，他會為了保護本隊球員而故意否認他們犯規(guī)的事實。如果以普通人的角度而言，這種愛撒謊的習(xí)慣實不可取，但是在國際足壇的大背景下，袒護球員的主教練卻遠不止一個溫格，各位名帥在袒護過程中所采取的策略也不盡相同。

以攻為守

當(dāng)一名球員被媒體和輿論圍攻時，單純?yōu)樗男袨檫M行辯護，恐怕不足以平息外界的情緒。在這種情況下，有些主教練會選擇“以攻為守”的策略，通過攻擊涉及事件中的其他當(dāng)事方，從而達到為本方球員解圍的目的。

1996年歐洲金球獎得主薩默爾在退役后接過了多特蒙德的帥印。在他的執(zhí)教之下，黃黑軍團的比賽場面往往異常火爆，在2001年4月坐鎮(zhèn)威斯特法倫迎戰(zhàn)拜仁的激烈較量中，主裁判共向雙方球員出示了3張紅牌和13張黃牌，從而一舉創(chuàng)造了德甲聯(lián)賽的紅黃牌紀錄。

如此粗野的比賽作風(fēng)，使得多特蒙德球員經(jīng)常會成為媒體指責(zé)的對象。以該隊中場大將凱爾為例，他先是由于在2003年7月的德國聯(lián)賽杯決賽中推搡裁判而被停賽六周，解禁復(fù)出之后不久，他又因為在比賽中腳踢對手而再次被禁賽。在2003-2004賽季的德甲聯(lián)賽中，凱爾在前半程有9場處于停賽狀態(tài)，當(dāng)時德國媒體紛紛用“綠茵暴徒”來稱呼這位德國國腳。

面對屢屢“染紅”的凱爾，薩默爾也曾經(jīng)發(fā)表過一些批評性的言論，但往往在幾句話之后就會變轉(zhuǎn)話鋒，將矛頭直指裁判:“正如凱爾需要更加冷靜一樣，裁判也必須提高他們的業(yè)務(wù)能力和公正性?！弊屑毱肺兑幌?，就會發(fā)現(xiàn)薩默爾并不認為球員犯下了多大的錯誤，而是將其歸咎于裁判的不公正判罰。至于媒體的關(guān)注焦點，往往也會隨之從針對球員作風(fēng)的指責(zé)，轉(zhuǎn)移到主教練與裁判之間的矛盾上。用《圖片報》當(dāng)時的話來講:“薩默爾正在成為德甲賽場上的溫格。”

溫格的“護短”技倆顯然比少帥薩默爾更多，每當(dāng)阿森納球員在比賽中領(lǐng)到紅牌之后，溫格通常都會回避具體的犯規(guī)過程，轉(zhuǎn)而將話題引向其他方面，比如指責(zé)對方球員的“假摔”，比如認為本方球員受到了種族歧視，又比如認為球隊在賽程安排方面受到了不公正的待遇。這些話題往往比犯規(guī)本身更容易引起媒體的興趣，一來二去之后，當(dāng)外界將焦點集中于由溫格掀起的這些風(fēng)波時，原本犯下大錯的阿森納球員則往往會被忽視。

吸引火力

如果說薩默爾、溫格等人的做法還算是“見招拆招”的話，那么在莫里尼奧身上，則已經(jīng)達到了“招即是我、我即是招”的境界。不論在切爾西還是國際米蘭，莫里尼奧本身就是一個取之不盡的風(fēng)波源泉，從而在客觀上能夠避免球員被卷入風(fēng)暴中心。

2006年11月對托特納姆的英超聯(lián)賽中，特里由于接連領(lǐng)到兩張黃牌而被罰下場，球隊也以1∶2告負。這是切爾西隊長職業(yè)生涯中首次領(lǐng)到紅牌，按理說，特里本在賽后成為頭號焦點人物?？少Y深記者都知道，真正的猛料會出現(xiàn)在主教練莫里尼奧那里。果然，“狂人”賽后公然挑釁主裁判波爾，左一句“這就是對切爾西的搶劫”，又一句“波爾先生總是要成為表演的一部分”。如此的連珠妙語，自然會出現(xiàn)在各個體育版面的頭條，它們紛紛打出“莫里尼奧炮轟波爾”、“切爾西又遭搶劫”之類的醒目標題，媒體的視線移到了輸球后莫里尼奧的牢騷上，當(dāng)事人特里安然無恙。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞平寧之后，莫里尼奧的這種做派沒有絲毫改變。在今年3月與羅馬的聯(lián)賽中，國際米蘭依靠巴洛特利制造的一個爭議點球僥幸戰(zhàn)平對手。比賽結(jié)束后，就在意大利媒體還沒來得及爭論巴洛特利是否“假摔”時，莫里尼奧率先發(fā)難，而且將戰(zhàn)火引向了兩隊之外，宣稱尤文圖斯是受裁判“照顧”最多的球隊，并且表示“我愿意與所有在與尤文比賽遭到不公正待遇的教練站在一邊”。這番“引火燒身”的言論，最終讓葡萄牙人付出了被罰款2.5萬歐元的沉重代價，但年輕的巴洛特利卻因此在最大程度上減輕了身上的壓力。

由此可見，莫里尼奧之所以總是擺出一副咄咄逼人的架勢，未必都是為了自己出風(fēng)頭。在很多時候，這種近似于作秀的口水戰(zhàn)，其實只是為了保護自己的球員免受媒體大規(guī)模騷擾的策略?？梢赃@么說，莫里尼奧多年以來一直在扮演“避雷針”的角色，用自己引走外界的種種侵襲，最終確保球員可以在心無旁騖的環(huán)境下全力備戰(zhàn)。

緩兵之計

在袒護球員的過程中，很多教練都會面臨這樣一道難題:一方面，作為教練似乎天生就有保護球員的責(zé)任，另一方面，球員在言行上又的確存在著不當(dāng)之處，非但有悖社會公德，同時也可能在隊內(nèi)形成不良的氣氛。因此在面對此類情況時，很多教練都會在是否袒護球員的問題上顯得猶豫不決。

不妨看看希斯菲爾德是如何解決這個難題的，2002年4月，當(dāng)時效力于拜仁的埃芬博格再顯“大嘴”本色，在一次采訪過程中，他發(fā)表了“失業(yè)人員只是想不勞而獲”的言論，隨即在德國引起了軒然大波，無數(shù)社會團體和勞工聯(lián)盟要求埃芬博格對此作出道歉。

面對麾下球員惹出的這場麻煩，希斯菲爾德當(dāng)時顯得十分冷靜，他并沒有在媒體面前公開批評“老虎”，而是選擇對此不作任何回應(yīng)。事件發(fā)生后，老帥在之后的兩場聯(lián)賽中給予埃芬博格充分信任，讓后者打滿了全場，甚至抓住一切機會來稱贊他的表現(xiàn):“埃芬博格的咆哮永遠是我們前進的動力”、“這才是拜仁真正的隊長”。

老帥難道就不怕因為袒護球員而得罪德國輿論界嗎?不必擔(dān)心這個問題，因為那兩場比賽后，老帥就將埃芬博格徹底打入冷宮，在該賽季結(jié)束之后，拜仁并沒有與合同到期的埃芬博格續(xù)約，后者在接下來的賽季里成為了沃爾夫斯堡的一員。對于希斯菲爾德來說，埃芬博格帶來的外界壓力，很快就被化解于無形，縱然賽季末埃芬博格本人對于打不上比賽頗有微詞，但這顯然比被全德國的媒體指責(zé)要好得多。

由此可見，希斯菲爾德通過運用“緩兵之計”，既實現(xiàn)了對麾下弟子的全力保護，又成功甩掉了這樣一個麻煩不斷的包袱，兼顧了球員的面子和俱樂部的形象。如今談起希斯菲爾德時，埃芬博格還是感恩戴德，一向桀驁不馴的他表示自己在眾多教練中只服老帥一個，可見希斯菲爾德當(dāng)初在韜略上取得的巨大成功。

雪中送炭

自從阿布扎比財團入主之后，曼城已經(jīng)成為國際足壇最富有的俱樂部之一，在今夏轉(zhuǎn)會市場上更是投入了上億英鎊。與球隊的豪華陣容相比，主教練馬克·休斯的名頭聽上去似乎并不那么響亮，曾被不少人視為曼城隊內(nèi)的一塊短板。殊不知這位威爾士少帥也有著自己的獨到之處，那就是勇于在麾下球員面臨危局時進行袒護，經(jīng)常會提供“雪中送炭”般的幫助。

本賽季前從阿森納轉(zhuǎn)會到曼城的阿德巴約由于在英超第5輪就將面對故主，因此成為無數(shù)媒體關(guān)注的焦點，很多人將“唯利是圖”、“見錢眼開”之類的評價加在多哥射手身上。面對此情此景，馬克·休斯挺身而出為弟子進行辯護:“雖然他在效力阿森納期間曾被各種流言所包圍，但我要說，他和那些批評中的內(nèi)容根本就沾不上邊。”

在自己遭遇媒體炮轟的情況下，突然獲得來自本隊主教練的全力支持，自然會讓阿德巴約產(chǎn)生知恩圖報的念頭。在接下來對阿森納的比賽中，這位曼城新援表現(xiàn)得異常興奮，成為球隊力克強敵的頭號功臣，也算是對馬克·休斯此前那番言論的報答。

馬克·休斯就是這樣一位教練，通常情況下，他并不愿意將溢美之詞過多地用在本隊球員身上，然而一旦當(dāng)己方球員面臨不利處境時，他還是會以最鮮明的態(tài)度來表示支持。在那場驚心動魄的“曼徹斯特德比”中，梅開二度的貝拉米在賽后與場邊的一名曼聯(lián)球迷發(fā)生了點小摩擦，曾效力于曼聯(lián)的馬克·休斯此時并沒有顧及自己在故主球迷那里的形象，堅決地站在了貝拉米一邊:“雖然我沒有親眼目睹現(xiàn)場的情況，但毫無疑問，那個球迷當(dāng)時不應(yīng)該出現(xiàn)在那里，這是完全不能被接受的舉動。”面對這樣一個“夠義氣”的主教練，貝拉米等球員除了在比賽中全力報恩之外難道還能有其他的選擇?