設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估中密切值法的應(yīng)用

[摘 要] 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文構(gòu)建了設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，并運(yùn)用密切值法對(duì)不同企業(yè)設(shè)備管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)實(shí)證研究，證明了該方法的簡(jiǎn)潔性和實(shí)用性。

[關(guān)鍵詞] 密切值法 設(shè)備管理 績(jī)效評(píng)估

設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，良好的設(shè)備管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)管理的深化，對(duì)設(shè)備管理和組織績(jī)效的考核、評(píng)估變得越來(lái)越重要。指標(biāo)選擇的科學(xué)性、系統(tǒng)性、敏感性，評(píng)估的準(zhǔn)確性、公正性及其對(duì)工作的誘導(dǎo)和激勵(lì)作用也成為企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。因而如何尋求一種有效的方法對(duì)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估的優(yōu)劣進(jìn)行選擇也變得越來(lái)越重要。主成分分析方法、灰色理論等多目標(biāo)分析方法可用于設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估中，但由于這些方法存在計(jì)算量大，評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的選擇缺乏理論依據(jù)等不足，因而本文尋求用一種更簡(jiǎn)便的方法——密切值法對(duì)不同企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行分析。

一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

設(shè)備管理一方面要保持設(shè)備完好，發(fā)揮設(shè)備的最大效率，另一方面要使維修成本最小化，生產(chǎn)損失最小化。因而，設(shè)備管理的目標(biāo)就是要在互相矛盾的兩個(gè)方面中尋求一種平衡，達(dá)到企業(yè)設(shè)備的最好的績(jī)效水平。設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立是在綜合考慮實(shí)際的客觀因素，同時(shí)考慮了指標(biāo)的可量化性，參考了設(shè)備績(jī)效評(píng)估的相關(guān)著作，建立了以下四類九項(xiàng)指標(biāo)作為設(shè)備績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，其中包括:綜合績(jī)效類指標(biāo)（設(shè)備完全有效生產(chǎn)率X1=實(shí)際合格品產(chǎn)量/日歷時(shí)間理論產(chǎn)量;單位產(chǎn)量維修費(fèi)用X2=總維修費(fèi)用/總產(chǎn)量;設(shè)備綜合效率X3=設(shè)備有效可利用時(shí)間/計(jì)劃利用時(shí)間）;策略與組織結(jié)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)（維修組織效率X4=修理時(shí)間/總維修時(shí)間;維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度X5=總維修培訓(xùn)小時(shí)/總維修工時(shí)）;資源消耗水平指標(biāo)（單位產(chǎn)量備件消耗X6=備件消耗總資金/總產(chǎn)量;單位產(chǎn)量維修人工消耗X7=（內(nèi)部維修人工費(fèi)用+外協(xié)維修人工費(fèi)用）/總產(chǎn)量）;技術(shù)水平指標(biāo)（平均維修間隔時(shí)間X8=（日歷時(shí)間-總維修時(shí)間）/總維修次數(shù)；平均維修時(shí)間X9=總維修時(shí)間/總維修次數(shù)）。

二、企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效的密切值法模型的建立

1.建立指標(biāo)矩陣

設(shè)方案集Ai（i=1，2……m）在指標(biāo)Sj（j=1，2……n)下的取值為aij，則指標(biāo)矩陣A=(aij)m×n。

2.將“指標(biāo)矩陣”化為“規(guī)范化矩陣”

（1）

得到”規(guī)范化矩陣” R=(rij）m×n。

3.選取“非劣方案”

比較矩陣R=(rij）mn任意兩行元素，對(duì)k，L（L≤k，L≤m，且k≠L）兩行，若rkj≥rLj（j=1，2……n），則方案AL在各目標(biāo)下均劣于Ak，保留Ak，棄去AL。假設(shè)A1，A2……Am均為非劣方案。

4.求關(guān)于方案集（決策點(diǎn)集）的“最優(yōu)點(diǎn)”和“最劣點(diǎn)

令

得到“最優(yōu)點(diǎn)”為:A+=(r1+，r2+，……rn+)（2）

“最劣點(diǎn)”為:A-=(r1-，r2-……rn-)（3）

5.求各方案的“密切值”，并據(jù)此選取“滿意方案”

方案Ai的密切值為 （4）

其中：

Ci的大小反應(yīng)了方案集偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離，Ci值越大，偏離越遠(yuǎn)。則Ai為所要選取的滿意方案。

三、實(shí)例應(yīng)用

對(duì)處在同行業(yè)中的A、B、C三家制造企業(yè)的設(shè)備管理狀況進(jìn)行調(diào)查，收集了如下數(shù)據(jù)。運(yùn)用密切值法對(duì)三家企業(yè)的設(shè)備管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其中，X1、X3、X4、X5、X8為正項(xiàng)指標(biāo)；X2、X6、X7、X9為負(fù)向指標(biāo)。

由于不同的指標(biāo)存在量綱的不同，所以首先對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化。根據(jù)公式（1）對(duì)指標(biāo)矩陣進(jìn)行了規(guī)范化，規(guī)范執(zhí)后的數(shù)據(jù)如表所示。

根據(jù)公式（2）和公式（3），得到關(guān)于方案的“最優(yōu)點(diǎn)”A+和“最劣點(diǎn)”A-，它們分別為:A+=(0.586，-0.444，0.585，0.735，0.663，-0.424，-0.471，0.642，-0.521)

A-=(0.564，-0.666，0.564，0.441，0.461，-0.707，

-0.706， 0.510， -0.640)

根據(jù)公式(4)，公式(5)得到di+，di-

di+=(0.4208 ， 0.2697 0.4504)

di-=(0.3459， 0.4591 ，0.3194)

由公式（4）計(jì)算方案Ai的密切值Ci=(0.8068，0， 0.9744)，由于Ci的大小反映了方案偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離，C2

四、結(jié)束語(yǔ)

密切值法作為一種多目標(biāo)的決策方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估中，為評(píng)估提供了一種新的途徑。通過(guò)以上的分析發(fā)現(xiàn)密切值法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備的績(jī)效評(píng)估當(dāng)中具有概念清晰，計(jì)算簡(jiǎn)單等方法，且不過(guò)多地受主觀評(píng)價(jià)的影響。必要的時(shí)候可以對(duì)不同的指標(biāo)，根據(jù)其重要性賦以權(quán)重，使得結(jié)果更具客觀性。

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