鋼鐵是怎樣煉成的——解讀管理在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用

[摘 要] 本文從成功的企業(yè)管理角度出發(fā)，研究探討在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)管理所起到的作用。以美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)為出發(fā)點(diǎn)，探討出企業(yè)在面對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴中優(yōu)勝劣汰的原因，以及為什么好的管理會(huì)使企業(yè)立于不敗之地繼續(xù)的成長(zhǎng)壯大，繼而得出幾點(diǎn)管理方法使企業(yè)練鐵成鋼。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)成長(zhǎng)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下，企業(yè)如何求得生存、發(fā)展乃至壯大，顯得愈發(fā)重要。在面對(duì)蓄勢(shì)已久的國(guó)際金融風(fēng)暴，我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的管理方法使自己立于不敗之地呢？縱觀成功企業(yè)的管理，我們發(fā)現(xiàn)了一條的管理核心路線：優(yōu)化企業(yè)管理→獲得最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力→選擇、培訓(xùn)、留住合適的人才。這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵路線，也是企業(yè)“煉鐵成鋼”的關(guān)鍵所在。

一、美國(guó)次貸危機(jī)帶給企業(yè)的思考

1.次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的影響。2006年下半年發(fā)端的美國(guó)次級(jí)債危機(jī)，在進(jìn)入2007年8月后至今形成了一股席卷全球金融市場(chǎng)的風(fēng)暴，對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成巨大沖擊。

那么，面對(duì)這場(chǎng)蓄勢(shì)已久的國(guó)際金融風(fēng)暴，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？面對(duì)出口市場(chǎng)的縮小，大量的出口指向型企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)倒閉，幸存的企業(yè)他們的管理方式又和倒閉企業(yè)有何不同呢在中國(guó)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)危機(jī)破產(chǎn)倒閉的公司、企業(yè)多達(dá)6.7萬余家，失業(yè)人數(shù)達(dá)數(shù)十萬，對(duì)中國(guó)的企業(yè)傷害不可謂不大?？墒窃诒姸嗟钠飘a(chǎn)倒閉的企業(yè)中，我們不難看出一些相似之處，那就是企業(yè)管理缺乏活力!在這些倒閉的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是出口指向型且屬于高能耗、高污染的企業(yè)，它們大都沒有自己的技術(shù)，沒有自己的品牌，產(chǎn)品附加值底，主要依靠外資的投入來進(jìn)行基本的加工制造，在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，管理者只是一味的進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)線、增加員工數(shù)量來提高產(chǎn)能，把辛苦融資進(jìn)來的資金大量融入到了這樣一個(gè)危機(jī)潛伏的領(lǐng)域，但當(dāng)這場(chǎng)金融風(fēng)暴襲來時(shí)，企業(yè)瞬時(shí)就面臨著破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。當(dāng)大量的企業(yè)倒閉，必然又將伴隨著大量的工人失業(yè)，大量的工人失業(yè)又必然會(huì)使消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，再次引發(fā)另一批企業(yè)的倒閉，成為一個(gè)惡性發(fā)展的循環(huán)。由此可見，在這樣的一個(gè)惡性循環(huán)的危機(jī)中，企業(yè)要想成長(zhǎng)，要想獲得發(fā)展可能嗎？所以企業(yè)必須要認(rèn)真的思考，必須要從自身的管理下手！

2.危機(jī)與機(jī)遇并存。雖然這次的次貸危機(jī)破壞率驚人、影響范圍之大、危害極其嚴(yán)重，但是也同樣隱含著機(jī)遇。行業(yè)的調(diào)整，各行各業(yè)面臨著一次重大的洗牌，市場(chǎng)法則將自然的淘汰掉一批缺乏自身管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，當(dāng)危機(jī)過去后，生存下來的企業(yè)，由于其自身的管理優(yōu)勢(shì)，將會(huì)獲得更大的發(fā)展，迎來一個(gè)更好的春天。在大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉的同時(shí)，產(chǎn)生了眾多失業(yè)者，此后人才的流動(dòng)性加大，管理完善的企業(yè)可以快速完成自己企業(yè)的人才儲(chǔ)備；另外，在國(guó)家的宏觀調(diào)控下，出臺(tái)了許多有力于企業(yè)發(fā)展的條件，包括銀行調(diào)息、出口退稅、財(cái)政大量支出擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需等機(jī)遇，企業(yè)要成長(zhǎng)必然要經(jīng)歷風(fēng)雨，企業(yè)只要抓住機(jī)遇，樹立起堅(jiān)強(qiáng)的信心，改善自身的管理模式，才能能使企業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加穩(wěn)??！

二、怎樣的管理才能使企業(yè)立于不敗之地

1.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定因素，管理的創(chuàng)新。任何一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展與壯大的過程中，每天都面臨著競(jìng)爭(zhēng)，每天都棉鈴著危機(jī)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是被對(duì)手打敗，惟一的方法或出路只有優(yōu)化企業(yè)的管理。通過不斷地變革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，才能使企業(yè)不斷地超越自我，超越對(duì)手，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前列。而企業(yè)的管理涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面:戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等。每個(gè)方面又包含許多內(nèi)容，可以說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗，而這恰恰是許多企業(yè)管理者所忽視的問題。有些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只要管理好某項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，企業(yè)紅火指日可待。事實(shí)證明，抱有這種觀念的企業(yè)管理者所管理的企業(yè)只有一個(gè)結(jié)局:在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

2.企業(yè)優(yōu)化管理的最終目標(biāo)。如果某個(gè)行業(yè)只有一家企業(yè)，連潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒有，那么這家企業(yè)沒有絲毫優(yōu)化管理的動(dòng)力，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)管理的最終目標(biāo)就是為了在行業(yè)中獲得最大化的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)在單個(gè)方面或是幾個(gè)方面的綜合，如技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、控制生產(chǎn)成本或是成功的市場(chǎng)運(yùn)作、良好的財(cái)務(wù)狀況等，這些都可以成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)在對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，決定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并力求達(dá)到最大化的競(jìng)爭(zhēng)力，通過這種核心競(jìng)爭(zhēng)力來超越對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。而這種優(yōu)勢(shì)的獲得無一例外只有通過優(yōu)化企業(yè)的管理。優(yōu)化管理的方式方法要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同狀況采取不同的策略，同一現(xiàn)狀也會(huì)有不同的方法。

3.企業(yè)成功的最終決定因素，人才的儲(chǔ)備。無論何種策略的實(shí)施，最還是要通過企業(yè)全體的管理者、工操作進(jìn)行，所以企業(yè)管理歸根底還是人的問題，即人才的問題。一個(gè)企業(yè)即使有最好的策略、最好的實(shí)施條件，如果沒有與此相匹配的合適的人才，只會(huì)導(dǎo)致優(yōu)化方案流產(chǎn)。選擇好了企業(yè)合適的人才，企業(yè)面臨問題便是如何培養(yǎng)好這些人才。企業(yè)應(yīng)為每個(gè)員工制訂適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃，讓他們認(rèn)同企業(yè)的文化、價(jià)值觀念，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，與企業(yè)榮辱與共。如果企業(yè)全體員工都能達(dá)到這種狀態(tài)，獲得行業(yè)最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)力指日可待!

三、總結(jié)

企業(yè)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)方方面面的工作不能片面地處理，而要綜合考慮，企業(yè)管理者必須站在較高的高度，挖掘問題的最本質(zhì)的東西。從事市場(chǎng)營(yíng)銷的人員推崇這樣一句話：市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只會(huì)是企業(yè)。員工永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是企業(yè)的機(jī)制，而企業(yè)的機(jī)制是企業(yè)的高層管理者制定與實(shí)施的，所以企業(yè)管理者的思想觀念，管理思維直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。如果企業(yè)管理者能把這條核心路線作為管理思想的指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化管理策略，選擇真正適合企業(yè)的人才，并真正地為員工著想，為員工服務(wù)，那么他就能帶領(lǐng)全體員工使企業(yè)跨入行業(yè)最優(yōu)！

參考文獻(xiàn):

[1]辛喬利:次貸危機(jī)源于管理疏忽，卓越理財(cái)，2008.5

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