打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，傾力培育、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)深刻變革，是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)工程。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，有利于企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于塑造共同的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。

樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)理念

作為企業(yè)員工，特別是企業(yè)的管理人員，要培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就要以樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)理念為先導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)，要教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立四個(gè)方面的理念:樹(shù)立“為生存而學(xué)習(xí)”的理念、樹(shù)立“要讓工作最忙的人去學(xué)習(xí)”的理念、樹(shù)立“要學(xué)習(xí)掌握最關(guān)鍵、最適用的本事”的理念、樹(shù)立“培訓(xùn)工作是一把手工程”的理念。

在正確的學(xué)習(xí)理念引導(dǎo)下，還要積極倡導(dǎo)“三種學(xué)習(xí)”:一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)水平;二是向身邊的同志學(xué)習(xí)，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，提高自身的實(shí)際工作能力;三是在實(shí)踐中自我學(xué)習(xí)，提高自己的悟性，真正做到知行統(tǒng)一。養(yǎng)成健康學(xué)習(xí)方式，積極轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

把握領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

一個(gè)成熟的學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該具備的基本特征，是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)勁的執(zhí)行力。從具體的工作實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相互轉(zhuǎn)換，相互作用的。一個(gè)管理層次，管理決策對(duì)上就是執(zhí)行力，對(duì)下就是領(lǐng)導(dǎo)力。某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是主動(dòng)執(zhí)行，另一個(gè)是被動(dòng)執(zhí)行。主動(dòng)執(zhí)行就是通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)悟、素質(zhì)、理解能力的提高，從而積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造力地執(zhí)行上級(jí)的指示，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，打開(kāi)一片創(chuàng)新的局面。被動(dòng)執(zhí)行，帶有一種強(qiáng)迫性，即常說(shuō)的理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。只從組織紀(jì)律觀念的角度執(zhí)行，這就不可避免會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付的心態(tài)。

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力密不可分，兩者相輔相成、缺一不可。但歸根到底，領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建效果好壞，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力的高低。

依托優(yōu)秀的企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)卓越企業(yè)文化緊密相聯(lián)。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須依靠企業(yè)文化。有了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀等具體形式的企業(yè)文化，才能使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有可靠的保證。作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力自然也與企業(yè)文化密不可分。領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)高層的一種力量必須首先建立共同愿景。這個(gè)共同愿景本身就是企業(yè)文化的重要部份。

遼河油田公司繼承了中國(guó)石油優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，積淀了豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，延續(xù)了以“大慶精神”、“玉門(mén)精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的企業(yè)精神和理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，遼河油田公司又以遼河“家”文化為內(nèi)涵，構(gòu)建起獨(dú)具遼河特色的企業(yè)文化表現(xiàn)形式和框架體系。

可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)為學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍，提供了新的發(fā)展平臺(tái)和領(lǐng)域，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的生機(jī)與活力。

作者單位:中國(guó)石油遼河油田公司

編輯|吳杰wujie@semg.com.cn