央企打造產業(yè)鏈競爭力

今天的國際競爭已經不是企業(yè)的競爭，不是產品的競爭，而是進入到了一個全新的產業(yè)鏈的競爭時代

7月22日，中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會通過了航天科技集團公司八院控股的上海航天汽車機電股份有限公司的配股申請，航天機電擬募集18.37億元資金，其中的10億元用于增資光伏產業(yè)鏈上游的多晶硅產業(yè)，8.37億元用于增資下游的太陽能電池片項目。

產業(yè)鏈條的疏通和完善越來越成為央企下一階段發(fā)展的重點，憑借資金和體量上的優(yōu)勢，央企并未在金融危機中縮手縮腳。國資委主任李榮融提出的央企要在金融危機中完成“冬訓”，調整產業(yè)結構、完善強化產業(yè)鏈條應是“冬訓”的主旨之一。

航天科技打造光伏產業(yè)鏈

金融危機肆虐，多晶硅價格下降85%、太陽能光伏企業(yè)停產或緩建87%，這兩個數(shù)據(jù)說明，全球性危機對我國光伏產業(yè)沖擊的嚴重程度。但危機同時帶來機遇。“最大的機遇是國內太陽能光伏產業(yè)有了重新洗牌的機會，有實力的企業(yè)有了打造完整產業(yè)鏈的可能?！焙教鞕C電董事長姜文正表示。

據(jù)了解，目前我國光伏產業(yè)發(fā)展的特點是兩頭在外，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展不均衡。上游比下游薄弱，各個環(huán)節(jié)都需要從國外引進。由于國內光伏市場小，無法消化現(xiàn)有產能，電站的建設和維護都存在主體缺位的弊端。

按照相關規(guī)劃，航天科技集團八院所屬10家單位將成為該產業(yè)鏈的重要組成部分，分別承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理、資金運作、生產制造、市場開拓、系統(tǒng)工程、電站建設等方面的職責，基本涵蓋了光伏產業(yè)垂直一體化產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。航天機電還通過參股其他企業(yè)，彌補自身在產業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，力爭最充分地利用整個社會資源，打造最完整的航天光伏產業(yè)鏈。

據(jù)介紹，產業(yè)鏈布局完成后，航天機電將具有從硅材料生產到太陽能電站建設的所有能力，大大降低了產業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的風險，而且具有整體競爭優(yōu)勢。

與此同時，航天機電通過打造光伏產業(yè)鏈，拉動了集團公司內部其他產業(yè)項目，產生了產業(yè)拉動效應。例如，神舟硅業(yè)項目在多晶硅裝置壓力容器、氫化爐等設備采購中，選用了六院124臺安全閥和4臺粗餾、精餾塔及8臺循環(huán)水泵產品，還購買了四院10套復合材料產品。

由于光伏產品市場主要在國外，航天科技集團正抓緊建立海外營銷體系，依托申航進出口貿易平臺，積極在海外設立營銷點，同時通過兼并收購海外光伏系統(tǒng)公司，直接為國外市場提供配套。另外就是主打中國航天品牌，借助航天品牌的成功使航天光伏產業(yè)的形象在國際上得到認可。

競爭進入產業(yè)鏈時代

跨國公司控制了世界生產的40%，跨國公司的產值占世界總產值的30%以上。其內部及相互貿易已占世界貿易的50%~60%，控制全球技術貿易的60%~70%，對外直接投資已占全球直接投資總額的80%~90%。全球6萬多家跨國公司通過它們的90萬家國外子公司，已經滲透到世界各國和各地區(qū)的各個產業(yè)領域，進行跨越國界的生產要素和資源的優(yōu)化組合，以跨國公司為核心的“國際生產體系”正在逐步形成。

跨國公司全球化生產體現(xiàn)了當前國際競爭的實質，在經濟全球化的市場條件下，企業(yè)競爭的格局發(fā)生了巨大深刻的變化。虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和產業(yè)集群大行其道，管理職能與實物資產的分離已成常態(tài)，收購兼并、合資合作此起彼伏，垂直一體化和橫向一體化廣泛應用。所有這些都使得企業(yè)與企業(yè)之間的“點”競爭，演化為價值鏈與價值鏈、供應鏈與供應鏈乃至產業(yè)鏈與產業(yè)鏈的“鏈”競爭。

以美國鋁業(yè)公司為例，在其國內鋁土礦資源貧乏的情況下，目前卻在全球擁有40多億噸的鋁土礦資源量，利用國外鋁礦石生產的氧化鋁來源包括澳大利亞、巴西、牙買加、蘇里南等國家和地區(qū)的多個氧化鋁廠，儲備的鋁土礦資源可維持100年以上。反之，澳大利亞雖然是世界上鋁土礦大國，但資源的開采權、鋁土礦的生產能力和鋁土礦，均由美國、加拿大、英國等國的跨國礦業(yè)公司所控制。巴西、牙買加的鋁土礦也有40%以上由跨國公司所控制。國際跨國鋁業(yè)公司對全球鋁土礦資源的控制權，在行業(yè)內具有強大的競爭優(yōu)勢。

這些跨國鋁業(yè)公司的氧化鋁首先滿足自己電解鋁生產的需要。其次是通過長期供貨協(xié)議的方式供應國際跨國礦產品經銷商和需求量大的電解鋁生產企業(yè)，真正能夠在國際現(xiàn)貨市場銷售的氧化鋁僅占全球氧化鋁產量的10%左右，即每年在600萬噸上下，主要供給世界電解鋁產量居第一位的中國和居第二位的俄羅斯，造成中國和俄羅斯電解鋁生產企業(yè)進口氧化鋁原料供應極不穩(wěn)定，國際市場氧化鋁現(xiàn)貨價格劇烈波動。這樣，國際跨國鋁業(yè)公司依靠氧化鋁供應渠道和原料價格穩(wěn)定的條件，形成了未來三四年里對中國、俄羅斯電解鋁工業(yè)的競爭優(yōu)勢。

美國鋁業(yè)公司在中國的戰(zhàn)略步驟表現(xiàn)為，其一是平果鋁廠的合資項目，正在抓緊開展與中鋁的合資協(xié)議簽訂，并準備參與管理。該項目氧化鋁產能已擴建到85萬噸，并有進一步的擴建計劃。電解鋁產能將從13.53萬噸擴建至38萬噸，并正在尋求發(fā)電項目的合作以確保電力供應。平果鋁廠地處廣西，擁有優(yōu)質的鋁土礦山、采用中國最先進的電解鋁技術，廠區(qū)布局合理，管理先進。

其二是渤海鋁業(yè)公司，將進口熱軋設備，使鋁軋制產能從5萬噸提高到22萬噸，將主要生產目前中國尚需進口的高附加值板帶產品。目前，項目預可行性研究報告已經于2004年2月得到了國家發(fā)改委和國務院的批準。

其三是進一步擴大上海美鋁公司鋁箔產量，從2.1萬噸增產到3.5萬噸。

其四是進一步擴大從中國的原輔材料采購。

據(jù)此，美鋁在中國鋁工業(yè)的發(fā)展思路即是將整個產業(yè)鏈的競爭作為重點，通過合作提高供應鏈的一體化程度，包括鋁土礦開發(fā)一氧化鋁生產一電解鋁生產一長期的低成本電力保證一多樣化的鋁加工產品，謀求在中國市場的更大份額。而中國擁有充足的原料來源和龐大的消費市場，鋁工業(yè)的發(fā)展已形成較完整的產業(yè)鏈，長期以來的市場分割和分散經營，使跨國鋁業(yè)公司有了各個擊破的突破口。美鋁在產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)選擇最優(yōu)的資產進行一體化，同時將其先進的鋁加工技術移植過來，而這又恰恰是中國鋁工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。這樣就控制了中國市場產業(yè)鏈的兩端:低成本的原料和高附加值產品的市場。

三聚氰胺暴露產業(yè)鏈脫節(jié)

經濟學家郎咸平在不同場合表示，今天的國際競爭已經不是企業(yè)的競爭，不是產品的競爭，而是進入到了一個全新的產業(yè)鏈的競爭時代。

很顯然，對央企而言，產業(yè)鏈的重要性并非紙上談兵。2008年的三聚氰胺事件即是實實在在的殷鑒，奶源建設與市場的脫節(jié)成為導致這次事件的罪魁禍首。

1999年蒙牛乳業(yè)有限責任公司成立。1999年2月，蒙牛收編了哈爾濱一家經營不善的液體奶公司，并陸續(xù)盤活幾個困難企業(yè)，將別人的工廠迅速轉化為通向自己市場的橋梁。1999年4月13日，蒙牛純牛奶問世，7月3日蒙牛全脂甜奶粉上市，值得關注的是蒙牛第一個自己的生產基地1999年6月10日才動工。企業(yè)建設的正常軌跡是先建工廠再建市場，蒙牛創(chuàng)始階段乾坤大挪移的一系列舉措更像是借花獻佛。

在乳業(yè)產業(yè)鏈中，奶牛養(yǎng)殖環(huán)節(jié)投入占75%，加工環(huán)節(jié)占15%，流通環(huán)節(jié)約為10%，而利潤分配則完全顛倒了過來。由此我們也就可以理解，由53平方米小民居、6張桌子、一張茶幾、一條沙發(fā)、一張單人床起家的蒙牛逆勢而上，先開發(fā)市場，占領市場，產生效益，繼而融資，最后再建立自己控制的奶源牧場的做法。

2004年12月2日，蒙牛位于呼和浩特的澳亞示范牧場正式成立。這是蒙牛第一個現(xiàn)代化牧場，此時距蒙牛在香港聯(lián)交所上市不到6個月，距蒙牛第一代乳產品上市已有5年。這5年里，蒙牛所做的事情主要就是不斷開發(fā)市場，營銷擴張，保持高增長和豐厚的贏利吸引資本的注意力。

2002年12月，摩根士丹利、香港鼎輝以及英國英聯(lián)聯(lián)合一起向蒙牛投資2600萬美元。第二年，三家機構再度向蒙牛增資擴股3500萬美元。資金的進入是有代價的，三家機構同時與蒙牛簽訂了2004—2006三年內必須保證每股贏利復合年增長率超過50%的對賭協(xié)議。壓力之下，蒙牛陷入了缺錢—開發(fā)市場、贏利—吸引資金—還缺錢—再開發(fā)市場、保增長—再吸引并留住資金的循環(huán)之中，而奶源建設則被邊緣化了。

2007年，蒙牛的建設重心開始放到了奶源牧場的投資上。2007年2月開始到2008年9月，蒙牛先后在河北石家莊、四川眉山、陜西寶雞投資20余億元建設現(xiàn)代牧場以及相關的加工基地。正是產業(yè)鏈條的失衡，蒙牛以及其他更多的乳業(yè)企業(yè)的奶源都嚴重依賴于散戶奶農，加之相關監(jiān)測檢疫體系的懈怠，在2008年年中三聚氰胺事件爆發(fā)，蒙牛也未能獨善其身。

蒙牛應該慶幸的是，他們并未成為三鹿“第二”，他們還有二次創(chuàng)業(yè)的機會。從去年至今，蒙牛電視上的宣傳廣告無不是盡其所能地宣傳自己擁有的優(yōu)質奶源基地，希望能借此消除三聚氰胺在市場上的負面影響。不過去年僅從經銷商那里回收牛奶并銷毀帶來的數(shù)十億元損失，也讓蒙牛在今年的8月同意了中糧和厚樸基金的入股，蒙牛迎來了中糧時代。

在三聚氰胺事件中完身而退的伊利和光明恰是國內產業(yè)鏈建設最為完善的乳業(yè)企業(yè)。

伊利一直在國內踐行“奶聯(lián)社”模式，改變國內盛行的“公司+奶站+農戶”模式，吸納奶農入股，企業(yè)托管經營。光明乳業(yè)則是國內拒收散奶最徹底的企業(yè)。據(jù)悉，三聚氰胺事件爆發(fā)前，光明乳業(yè)在全國的奶源結構由規(guī)模牧場、承包租賃的養(yǎng)殖小區(qū)和散農組成，其中自營規(guī)模牧場210個、合作規(guī)模牧場近500個，占據(jù)奶源結構的絕大部分，散奶只占5%。

因此，入股蒙牛之后，中糧高層多次向外界表示，將從奶源基地建設開始。十年輪回，一切又回到了起點。

央企頻頻出手

國家開發(fā)投資公司日前在唐山京唐港舉行了“北疆”號輪的首航儀式?！氨苯碧柕氖缀剑_了國投海運船隊建設的新序幕，同時也實現(xiàn)了國投集團產業(yè)鏈的首次貫通。

中石油于2002年已經開始涉足金融業(yè)，邁上產融結合的平臺，試圖打造一條更為縱深的產業(yè)發(fā)展鏈條。2002年，中石油參與組建了國內首家中外合資的中意人壽保險公司，并參與設立中銀國際證券公司。2007年，中石油與忠利保險成立中意財產保險公司。2009年，中石油控股克拉瑪依市商業(yè)銀行，改稱昆侖銀行。昆侖銀行將在全國布局，并在蘇丹、哈薩克斯坦等國建分行，打造國際化的商業(yè)銀行。

對于類似中石油這樣大型企業(yè)的發(fā)展，國資委已經逐漸放開政策上的一些羈絆。尤其是2009年以來，國資委態(tài)度發(fā)生了根本改變，對產融結合重要性和必要性做出了肯定。國資委對央企的要求是在國內有影響力、控制力、帶動力。達到這樣效果的最佳途徑即是重組整合內外資源，打通上下游，形成強有力的產業(yè)鏈條。

中糧集團的全產業(yè)鏈戰(zhàn)略顯示了央企做大做強的一種全新模式。全產業(yè)鏈是指以服務消費者為最終目的，包括種植與采購、貿易與物流、食品原料與飼料原料生產、養(yǎng)殖與屠宰、食品加工、分銷與物流、品牌推廣、食品銷售等八個環(huán)節(jié)構成，“從田間到餐桌”的完整產業(yè)鏈。原有的幾十個業(yè)務單元也隨之減少到目前的九大板塊:中國糧油、中糧糧油、中國視頻、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展以及金融。今年以來，中糧的“全產業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略在全國進一步擴張延伸。30萬噸水稻工廠計劃在黑龍江綏化市已經上馬;耗資177億元建設生豬產業(yè)鏈;最為轟動的大概就是中糧入股蒙牛。

在其他一些重要行業(yè)領域，央企開始延伸產業(yè)鏈條，擴張上下游，保證原料和市場，控制成本。如寶鋼集團與平頂山煤業(yè)集團公司合資組建的河南平寶煤業(yè)有限公司。該公司擁有可采煤炭儲量3.08億噸的首山一礦，年產原煤240萬噸。

與此同時，央企海外擴張的強勁勢頭也正是基于打造自身國際化產業(yè)鏈的考量。