中化創(chuàng)業(yè)簡史

60年來中化集團(tuán)的發(fā)展歷程，是國有外貿(mào)企業(yè)積極探索改革發(fā)展道路、成功進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型的縮影

作為幾乎與新中國同齡的企業(yè)，中國中化集團(tuán)公司(簡稱中化集團(tuán))的歷史可追溯到成立于1950年的我國第一家外貿(mào)公司——中國進(jìn)口公司。

回顧近60年來的歷程，中化集團(tuán)的發(fā)展史是一部永不止步的創(chuàng)業(yè)史，從一個打破西方經(jīng)濟(jì)封鎖、支持國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的國家專業(yè)外貿(mào)公司起步，逐步發(fā)展成為理念先進(jìn)、管理科學(xué)并在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

中化集團(tuán)60年來的發(fā)展歷程，是國有外貿(mào)企業(yè)積極探索改革發(fā)展道路、成功進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型的縮影。

創(chuàng)業(yè)與探索

在成立后到上世紀(jì)80年代的很長一段時間里，中化集團(tuán)作為中國對外開放的“排頭兵”，在計(jì)劃體制的特殊環(huán)境下，為中國出口創(chuàng)匯和進(jìn)口大量必需物資作出了重要貢獻(xiàn)，有力支援了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。

中化集團(tuán)的前身——中國進(jìn)口公司成立后不久，便從蘇聯(lián)進(jìn)口了4萬噸原油。1973年，國際上爆發(fā)第一次石油危機(jī)，石油供不應(yīng)求，公司在周恩來總理的親切關(guān)懷下，公司將國內(nèi)第一船大慶原油出口到日本，之后又陸續(xù)出口石油到泰國、菲律賓、巴西、新加坡、美國等市場，打開了中國原油向海外輸出的通道，不但為國家出口創(chuàng)匯創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且有力配合了外交政策的開展，擴(kuò)大了我國的政治影響、提升了國際地位。

改革開放前，中化當(dāng)時的責(zé)任就是完成國家賦予的職責(zé)，打破西方國家的封鎖禁運(yùn)，進(jìn)口國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的重要物資，在完成進(jìn)口的同時，也積極擴(kuò)大出口，為國家創(chuàng)造外匯收入。

改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和國家推行外貿(mào)體制改革，中化集團(tuán)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，為此公司積極進(jìn)行國際化經(jīng)營探索，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)大力推行“三轉(zhuǎn)三化”，開展國際化經(jīng)營承包試點(diǎn)、綜合商社試點(diǎn)，為中國外貿(mào)體制改革進(jìn)行了有益嘗試，為中國外貿(mào)企業(yè)探索改革發(fā)展道路積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

探索終究要“交學(xué)費(fèi)”和付出代價。1998年，在亞洲金融危機(jī)沖擊之下，長期多元化的盲目擴(kuò)張、內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致的各種問題集中爆發(fā)。加上外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開以及國家石油、化肥經(jīng)營體制改革，中化集團(tuán)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，長期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營模式難以為繼，一度陷入了瀕臨破產(chǎn)的危險境地。痛定思痛之下，中化集團(tuán)開始大力推行管理變革，實(shí)施市場化戰(zhàn)略，對企業(yè)進(jìn)行全面再造，由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型

1999年，中化集團(tuán)開始實(shí)施管理改善工程，通過改革公司治理、改善企業(yè)管理、引入關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程，逐步建立嚴(yán)密規(guī)范的規(guī)章制度，形成了較為完善的管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，為企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的保障。隨后又進(jìn)行了一系列調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，再造經(jīng)營管理架構(gòu)，重塑企業(yè)價值理念等大刀闊斧的改革。

針對歷史上產(chǎn)業(yè)定位模糊、經(jīng)營資源分散等問題，1999年以來，中化集團(tuán)堅(jiān)定不移地圍繞培育和強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力、打造基業(yè)長青企業(yè)的目標(biāo)，通過內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部擴(kuò)張戰(zhàn)略的兩輪驅(qū)動，把握資源、技術(shù)、市場三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新、整合、并購、合作四種途徑，做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)、能源、化工、金融、地產(chǎn)五大主業(yè)，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

公司發(fā)揮長年國際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，加速推進(jìn)石油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，基本完成了上、中、下游業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，油氣產(chǎn)量快速增長，市場營銷能力持續(xù)增強(qiáng)，石油煉制業(yè)務(wù)獲得重大突破，第三方倉儲物流業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，成為一家在國家能源格局中有重要影響力的國家石油公司。2008年，中化集團(tuán)受國家委托承建的舟山國家石油儲備基地順利建成，獲得國家有關(guān)政府部門的好評。

經(jīng)過60年特別是最近十年來的發(fā)展，中化集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、農(nóng)藥、種子)一體化經(jīng)營企業(yè)，成為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的“國家隊(duì)”和“主力軍”。中化集團(tuán)經(jīng)營化肥業(yè)務(wù)的旗艦企業(yè)——中化化肥是國內(nèi)最大的化肥供應(yīng)商和分銷服務(wù)商，產(chǎn)品銷量占國內(nèi)市場份額的18%。在國內(nèi)參控股化肥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)13家，控股總產(chǎn)能達(dá)到1016萬噸，已發(fā)展成為國內(nèi)唯一擁有氮肥、磷肥、鉀肥、復(fù)合肥四大產(chǎn)品系列生產(chǎn)能力的大型化肥企業(yè)。同時，中化集團(tuán)以“全心全意為中國農(nóng)民服務(wù)”為宗旨，積極完善“科技型”農(nóng)化服務(wù)體系，常年開展“三下鄉(xiāng)”等形式多樣的公益性農(nóng)化服務(wù)活動，在化肥行業(yè)樹立起了良好的品牌形象。作為傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，中化集團(tuán)的農(nóng)藥進(jìn)出口額多年保持全國第一。重組沈陽院和控股浙江石化建材集團(tuán)，形成南北兩大農(nóng)藥研發(fā)平臺，農(nóng)藥綜合研發(fā)實(shí)力躍居國內(nèi)第一，承擔(dān)著多項(xiàng)農(nóng)藥研發(fā)“十一五”國家科技支撐計(jì)劃。1978年成立的中種公司是我國唯一的國家級種子企業(yè)，2007年加入中化集團(tuán)后煥發(fā)出新的活力，種子生產(chǎn)加工和經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)保持領(lǐng)先。

中化的化工業(yè)務(wù)實(shí)力也不斷增強(qiáng)。公司已確立了在國內(nèi)氟化工領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，成為上下游產(chǎn)業(yè)鏈較完整、國內(nèi)綜合研發(fā)實(shí)力一流、ODS替代物品種最多的氟化工企業(yè)，是國內(nèi)品種最全的供應(yīng)商。同時，擁有國內(nèi)唯一的“國家ODS替代物工程技術(shù)研究中心”。在橡膠業(yè)務(wù)方面，到2008年，公司控制的天然橡膠加工總產(chǎn)能已達(dá)到27萬噸，并在海外天然膠資源獲取方面實(shí)現(xiàn)重大突破?；の锪魈幱谑袌鲱I(lǐng)先地位，已成為全國領(lǐng)先的第三方石化倉儲物流服務(wù)商。此外，中化集團(tuán)的醫(yī)藥中間體、原料藥及制劑的出口規(guī)模一直位居國內(nèi)前列;染顏料業(yè)務(wù)持續(xù)保持全國出口市場份額第一;經(jīng)營通用塑料、工程塑料、化纖原料等商品，已成為國內(nèi)最大的石化原料分銷商之一。

中化的金融業(yè)務(wù)起步于上世紀(jì)90年代。通過在市場中的摸爬滾打，中化集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)從市場化意識、風(fēng)險管控、戰(zhàn)略發(fā)展到隊(duì)伍都經(jīng)歷了很大的變化。如今，中化集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了涵蓋融資租賃、信托等業(yè)務(wù)的門類齊全的非銀行金融業(yè)務(wù)體系，金融業(yè)務(wù)盈利能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)競爭力不斷提升。其中，遠(yuǎn)東租賃業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省市區(qū)，在國內(nèi)同行業(yè)中保持領(lǐng)先。外貿(mào)信托是中國銀監(jiān)會直接監(jiān)管的三家信托公司之一，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列。

2008年，中化集團(tuán)完成了對地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的最大規(guī)模戰(zhàn)略性重組，成功將金茂集團(tuán)全部股權(quán)注入方興地產(chǎn)，大大提升了寫字樓及酒店投資組合的資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，公司旗下?lián)碛薪鹈髲B、凱晨世貿(mào)中心等多個大型項(xiàng)目和高檔酒店，全部位于中國最核心城市的黃金地段，已成為中國高端商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)模最大的公司。

經(jīng)過十年的發(fā)展，中化集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)狀況發(fā)生了天翻地覆的變化。公司營業(yè)收入從1998年的810億元增長到2008年的3089.75億元，利潤總額從當(dāng)年的賬面8.5億元增長到87.76億元，總資產(chǎn)從當(dāng)年的賬面410億元增長到1354.98億元，凈資產(chǎn)也從賬面84億元增長到478.59億元，并連續(xù)五年在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中被評為A級。

創(chuàng)業(yè)，永不止步

企業(yè)的發(fā)展永無止境。在十年管理改善的基礎(chǔ)上，中化集團(tuán)于2008年正式開始推行精益管理工作，以更嚴(yán)格、更系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升公司的管理水平和核心競爭力。

2009年開始，中化進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期。在金融危機(jī)的背景下，中化集團(tuán)將抓住國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重組帶來的機(jī)遇，進(jìn)一步聚焦主營業(yè)務(wù)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位，逐步建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際上具有重要影響力的跨國企業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)具有全球地位的大公司的愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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傅維元:中化60年的關(guān)鍵詞

《國企》:中國建國60年了，作為一個幾乎與新中國同齡的國有企業(yè)，縱觀中化的發(fā)展歷史，您認(rèn)為有哪些詞最具代表性?

傅維元:有這么幾個詞可以體現(xiàn)中化的特點(diǎn)，“最早和最大”、“積極履行國家賦予職責(zé)”、“三轉(zhuǎn)三化”、“危機(jī)”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“偉大公司”。

《國企》:您能結(jié)合中化的歷史，具體談一下這幾個關(guān)鍵詞的含義嗎?

傅維元:我首先談一下“最早和最大”?！白钤纭币皇浅闪⒃?二是走出去早;三是最早進(jìn)入世界500強(qiáng);四是探索改革比較早。再說“最大”，是指中化集團(tuán)在外貿(mào)領(lǐng)域是重要的骨干企業(yè)。從1985年起，從經(jīng)營規(guī)模上講，一直是最大的龍頭企業(yè)，從2003年起根據(jù)國資委的考核結(jié)果，中化集團(tuán)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益上講，在商貿(mào)領(lǐng)域都是最大最好的。

再談一下“積極履行國家賦予職責(zé)”。中化集團(tuán)的前身——中國進(jìn)口公司、進(jìn)出口公司的成立，就是為了打破西方國家對新中國實(shí)施的封鎖禁運(yùn)，進(jìn)口國家急需的物資，如1952年把大米出口到錫蘭換取橡膠等。很大程度上，中化履行的都是政府的延伸職能。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，所有的任務(wù)都是國家制訂下達(dá)，中化就是全力執(zhí)行國家賦予的職責(zé)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

改革開放后，中化由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行了積極的探索。公司提出了“三轉(zhuǎn)三化”?！叭D(zhuǎn)”指由國家進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變;由簡單的商品貿(mào)易向多功能貿(mào)易轉(zhuǎn)變;由中國的貿(mào)易公司向跨國公司轉(zhuǎn)變?！叭敝钢鸩綄?shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、組織集團(tuán)化。通過三轉(zhuǎn)三化，中化發(fā)展很快，成為外貿(mào)領(lǐng)域最大的龍頭企業(yè)，發(fā)揮了很好的行業(yè)影響和帶動作用，推動了國家外貿(mào)體制改革進(jìn)程。

下面談一下“危機(jī)”。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，中化進(jìn)行了許多革新探索。由于我們?nèi)狈κ袌鼋?jīng)濟(jì)的足夠認(rèn)識，沒有轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營的發(fā)展方式，盲目擴(kuò)張，加上管理跟不上，產(chǎn)生了大量不良資產(chǎn)，在東南亞金融危機(jī)沖擊下，公司發(fā)生了嚴(yán)重支付危機(jī)。過去，許多資金都是短貸長投，加之大量逾期應(yīng)收賬款，金融危機(jī)一來，銀行馬上就催還貸款，結(jié)果公司的現(xiàn)金流就出了問題。我們都知道，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液、生命線?，F(xiàn)金流一斷，企業(yè)就離關(guān)門不遠(yuǎn)了，當(dāng)時中化就是處在這樣的危險中。

再說一下“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。危機(jī)發(fā)生后，中化對危機(jī)發(fā)生根源進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)識到出現(xiàn)危機(jī)固然有金融危機(jī)沖擊影響，但根子還在企業(yè)內(nèi)部，觀念落后、管理粗放、經(jīng)營模式單一等等，企業(yè)只有變革才有出路。于是，在國家?guī)椭露蛇^困難以后，中化開始了艱難戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。所謂轉(zhuǎn)型就是指通過實(shí)施管理改善工程和市場化戰(zhàn)略，改變單一的代理進(jìn)出口經(jīng)營模式，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，向國內(nèi)國外兩個市場延伸，培育面向市場的核心競爭能力。作為一名親身見證中化這十年變化的一員，我感到很欣慰也很自豪。相信中化將來也一定能夠繼續(xù)為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

最后還要說一下“偉大公司”。中化從2003年提出，要把企業(yè)建設(shè)成為受人尊敬的、具有全球地位的偉大公司。偉大公司宏偉目標(biāo)的提出和推進(jìn)，充分顯示出了中化集團(tuán)永不滿足、持續(xù)追求進(jìn)步的遠(yuǎn)大理想和追求，也充分展現(xiàn)了在新的歷史時代中化集團(tuán)作為國有重要骨干企業(yè)所具有的強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。作為一名老中化人，我為此感到十分自豪，并相信中化集團(tuán)將來一定會實(shí)現(xiàn)偉大公司的愿景目標(biāo)，不斷做強(qiáng)做大，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要推動力量。

(傅維元于1996年至2006年擔(dān)任中化集團(tuán)副總裁，后擔(dān)任舟山國家儲備公司和中化興中公司董事長，直到2008年才離開工作一線)