喚起激情

世界經濟回暖的信號似乎愈加強烈，但重振實體經濟對千萬個企業(yè)經營者來說，仍然任重道遠，如何激發(fā)員工的工作激情也將成為決定企業(yè)能否逆勢崛起的關鍵因素。

激情作為人類發(fā)自內心的情感反應，它讓人們感受到了生命的偉大和生活的美好。而在許多管理學大師和世界頂級CEO看來，激情同樣是企業(yè)的活力之源，無論是德魯克、湯姆·彼得斯，還是松下幸之助、比爾·蓋茨，他們都是激情的倡導者、實踐者。沒有激情，企業(yè)將是死水一潭，企業(yè)中的員工，就是死水里的魚，那種缺氧的窒息能讓人絕望。沒有哪家企業(yè)愿意成為這樣的企業(yè)，沒有誰愿意成為這樣的員工。

本期封面文章即是透過企業(yè)領導者如何管理和喚起員工的激情，讓充滿激情的員工成為公司發(fā)展的不竭動力。高明的企業(yè)經營者應該認同員工的價值，與員工真誠溝通，以心交心，以真情換激情。而領導風格、企業(yè)環(huán)境與發(fā)展目標，都是真情的外在表現(xiàn)。通過管理者對員工的珍愛、價值的認可，喚起員工對公司的熱愛，從而搭建企業(yè)與員工、領導與員工之間的連心橋，激發(fā)員工的工作熱情。這也是我們順利度過危機的一劑良方。