首旅集團(tuán)：改革重組成就優(yōu)雅“跨欄”

改革重組就像金絲銀線，不斷地把散落的“珍珠”清理、加工、匯集成一條條光彩奪目的“項(xiàng)鏈”，使國有資產(chǎn)安全保值、大幅增值、產(chǎn)生出新的價值。這是我們從首旅集團(tuán)改革重組歷程中得出的印象。

“三大法寶”的理念化跨欄

首旅集團(tuán)是經(jīng)過一系列改革重組、不斷成長壯大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。1998年2月28日，北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司成立;1999年，首旅集團(tuán)把一家翻牌行政管理公司改造成具有法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)管控模式的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán);2004年，北京市國資委成立后主導(dǎo)、推動了首旅集團(tuán)、新燕莎集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、古玩城集團(tuán)及東來順集團(tuán)等五大國企集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了新的首旅集團(tuán)。兩次重組之后，2008年在國家統(tǒng)計(jì)局公布的全國500家大企業(yè)名錄中，首旅集團(tuán)排在第188位，位居全國旅游行業(yè)前列。

兩次重組后取得的巨大成功，和堅(jiān)持以“正確的戰(zhàn)略、規(guī)范的制度、統(tǒng)一的文化”三大法寶為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高戰(zhàn)略引領(lǐng)水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)息息相關(guān)。2008年，首旅集團(tuán)在籌辦和舉辦奧運(yùn)會過程中共計(jì)承擔(dān)了七項(xiàng)具體服務(wù)接待任務(wù)，共計(jì)接待和服務(wù)各國賓客300萬人次，其中包括運(yùn)動員15000人次，各國政要及國際奧委會貴賓1300多人。首旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)零投訴、工作零差錯、安全零事故”的工作目標(biāo)，經(jīng)受住了奧運(yùn)決戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)和各國賓朋及運(yùn)動員的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，國際奧委會特別向首旅集團(tuán)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

六大板塊的專業(yè)化跨欄

2004年，首旅集團(tuán)重組后，圍繞做強(qiáng)主業(yè)，以“調(diào)改剝破”的方式，進(jìn)行了大規(guī)模的資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，成為國內(nèi)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的大型旅游企業(yè)集團(tuán)。其中，向高端化挺進(jìn)的酒店板塊是首旅集團(tuán)的核心板塊。目前首旅旗下?lián)碛挟a(chǎn)權(quán)酒店及托管酒店676家、客房總數(shù)102080間，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模位居全國旅游酒店業(yè)前列，初步實(shí)現(xiàn)了從地方國企向全國性綜合旅游公司的轉(zhuǎn)變。

通過改革重組，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，使首旅集團(tuán)成為一個具有較高專業(yè)化程度、蓬勃生命力和持久競爭力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這一改革發(fā)展成果，在應(yīng)對國際金融危機(jī)等其他破壞性因素的挑戰(zhàn)中，得到了充分證明。2008年，面對南方冰雪災(zāi)害、3.14藏獨(dú)事件、5.12汶川地震、奧運(yùn)限行和國際金融危機(jī)等事件給旅游市場造成的嚴(yán)重影響，首旅集團(tuán)兼顧國際國內(nèi)兩大市場，有效統(tǒng)籌六大板塊，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)222億元，與1998年成立之初的26億元相比，增長了8.5倍，年均增長率為21.53%。該年年度收入、利潤均列市國資委監(jiān)管企業(yè)第四位。

“老字號”的現(xiàn)代化跨欄

首旅集團(tuán)旗下匯聚著大批優(yōu)秀企業(yè)群體:東來順、全聚德、貴賓樓、燕莎……這些老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)地為傳統(tǒng)老字號的機(jī)體注入新元素，使老牌企業(yè)再度煥發(fā)出青春和活力。

在首旅集團(tuán)的大力支持下，以全聚德為龍頭的老字號企業(yè)發(fā)展明顯提速，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了快速增長。重組前，全聚德集團(tuán)資產(chǎn)為1.9億元。重組后，集團(tuán)將原首旅集團(tuán)和新燕莎所屬優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)資產(chǎn)，通過并購方式重組到全聚德集團(tuán)(四川飯店、豐澤園、仿膳)。2007年11月，全聚德成功登陸資本市場，募集資金3.88億元，為全聚德的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。2008年，全聚德總資產(chǎn)10.89億元，較2004年增長142.6%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.12億元，較2004年增長149.95%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1.06億元，較2004年增長87.95%，國有資產(chǎn)保值增值成效顯著，市值較2004年大幅增長389.84%。

東來順集團(tuán)在重組前資產(chǎn)為1億元。重組后，首旅集團(tuán)以打造中國“清真第一餐飲品牌”為目標(biāo)，進(jìn)一步加快了東來順集團(tuán)直營店的開發(fā)速度。東來順直營店已由2004年的3家，發(fā)展到目前的27家，4年增長了8倍。東來順集團(tuán)營業(yè)收入從2004年的0.7億元，提高到2008年的2.24億元，增幅220%;利潤總額從2004年的342.6萬元，提高到2008年的1887萬元，增幅450.8%。兩家餐飲企業(yè)為首旅集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到11%。它們就像一顆顆珍珠，在首旅集團(tuán)這條璀璨的“項(xiàng)鏈”上散發(fā)著奪目的光芒，在集團(tuán)的發(fā)展之路上，貢獻(xiàn)著自己特有的神韻。