風暴之外的閻焱

持續(xù)了一段時間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭，使得創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之間的矛盾昭示于眾。吳長江離職背后的因素錯綜復(fù)雜，閻焱堅守了華爾街冷酷無情的規(guī)則，京東商城創(chuàng)始人劉強東的加入讓這場公司控制權(quán)之爭多了更多話題。

這是一個創(chuàng)始人與投資人之間的恩怨故事，但故事并不止于此，民族企業(yè)概念被提出、經(jīng)銷商逼宮、員工罷工等諸多因素混雜在一起的時候，事情更為撲朔迷離。

這場爭斗也讓投資人閻焱從幕后走向前臺。在中國風投界，軟銀賽富的首席合伙人閻焱有著獨一無二的輪廓。

2011年歲末，CCTV年度人物揭曉，獲得提名獎的是大公國際資信評估有限公司董事長兼總裁關(guān)建中。2011年，大公國際作為國內(nèi)的評級機構(gòu)，因下調(diào)美國評級、給鐵道部和城投債高信用評級引起了廣泛爭議。

評選結(jié)果剛剛揭曉，閻焱在轉(zhuǎn)發(fā)一條相關(guān)微博時評論說：“我是評委，但我今年沒有投票而且以后也不會了，因為我覺得再投票我自己就成為笑話了！”對此，易凱資本有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉，以及鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人之一的王功權(quán)都在微博中力挺閻焱，稱其退出評選的行為是堅守良知的表現(xiàn)。

《福布斯》2012年全球最佳投資人榜單上，閻焱名列27位，而在《福布斯》2008年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人中，閻焱居首。日本首富孫正義和亞洲首富李嘉誠，都是閻焱的朋友兼商業(yè)伙伴。

閻焱非常低調(diào)，甚少在媒體上拋頭露面，但他的一些言論被媒體廣泛引用。去年，他在微博上就某視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人在上市不久后拋售股票一事發(fā)表觀點，“創(chuàng)始人套現(xiàn)是投資之大忌，更不用說如此之大。此股應(yīng)避之！”

他極不喜歡媒體采訪，尤其是紙媒。他坦陳：“不專業(yè)，事先不做功課，接受采訪跟去學(xué)校上課差不多?！迸c閻焱共事過的人點評他是一個很“強勢”的人，一位與其談判過的國企高層描述他“談判時很強勢”，還有人說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時候”。一位朋友眼中的閻焱，則是“夠貪婪，夠冷酷”。

曾經(jīng)的投資界大佬，現(xiàn)已退隱江湖的王功權(quán)評價：“在中國投資界，閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一。我敬佩他不僅僅是因為他高超的專業(yè)能力、驕人的成功業(yè)績，更主要的是因為他有謙虛的為人態(tài)度、深刻的思想水平和社會責任感以及商界江湖上的領(lǐng)袖心懷?！?/p>

今年是閻焱從事風險投資業(yè)的第19個年頭。此前，他的職業(yè)是飛機設(shè)計工程師、社會學(xué)學(xué)者、世界銀行研究員，此外他還是研究外交政策的博士。

貪婪與冷酷的投資人

1994年下半年，閻焱成為AIG旗下的AIF （Asia Infrastructure Fund）基金亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金公司的北亞和大中國區(qū)董事總經(jīng)理，成為在海外進入風險投資行業(yè)最早的中國人之一。

2000 年，中海油第一次紐約上市失敗，一時間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認為中海油一定有什么問題，對其前景表示悲觀。在此背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。

閻焱跟衛(wèi)留成（時任中海油董事長兼CEO）、傅成玉（時任中海油執(zhí)行總裁）在高爾夫球場見了面，一場球打下來，重要的條款幾乎全定下來了。中海油的項目報上去，被AIG的投資基金委員會給否了，9個投委會成員反問閻焱，“你說這么好的公司，為什么上市失??？”閻焱非常郁悶。

臨近歲末，AIG在新加坡開年會，基辛格（AIG基金的工委會主席）對閻焱說：“你看起來不太高興?。　遍愳椭v了中海油的事情?！叭绻幸患颐绹凸緭碛腥绹械难睾Ｊ烷_采權(quán)，你認為它的發(fā)展前景如何？”閻焱說。中海油在中國，就擁有這樣的實力?；粮窈苷饎?。此后，閻焱在兩個月內(nèi)完成了對中海油2 億美元的投資，李嘉誠跟入。一年后，中海油在紐約成功上市，AIG的2億美元投資，不到兩年，就變成了6億8000多萬美元。

那時候的風險投資在中國還處在早期階段，“十多年前我最早在中國做風險投資時，人家常叫我們皮包公司，因為我們既沒有辦公室，也沒有錢，老背著一個包游說別人投資?！?/p>

閻焱在AIG呆了8年之后，才來到了軟銀賽富基金，這是美國的思科集團和日本的軟銀共同成立的一只面向亞洲市場的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，總共有10億美金，有4億美金放在了中國，這是軟銀賽富一期基金的全部來源。

2004 年，軟銀賽富投資盛大網(wǎng)絡(luò)成為中國投資行業(yè)最經(jīng)典的案例。當時的盛大，由于投資者撤資風波、與韓國Actoz 公司的私服糾紛，正在風雨飄搖之中。當閻焱決定投資盛大時，外界都驚呼“看不懂”。

兩年后，軟銀賽富退出時，4000萬美元的投入狂賺了5.5 億美元，得到了15 倍的回報。對此，閻焱認為，盛大上市之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市，它創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。

2005年7月12日，軟銀賽富獨立，募集第二期基金6.4億美元；2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元。李嘉誠曾主動表示要向閻焱投資3 億美元，卻被婉言謝絕。最后，閻焱只接受了李嘉誠的 1800 萬美元。

軟銀賽富獨立后，原軟銀亞洲的團隊成員都留在了賽富。閻焱做到了成功獨立，又與老東家不傷和氣。以閻焱為首的管理團隊取得賽富的全部GP股權(quán)。這意味著，新基金的投資回報中的20%將全部歸閻焱等管理人員。

賽富十年，從最初兩個員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創(chuàng)造了兩個第一，“賽富是第一個從國際投資機構(gòu)中作為中國人的團隊獨立出來的，也是第一家中國人的團隊在國際資本市場突起的，賽富的第一只獨立融資基金比IDG和鼎暉都募集得早。”

因此閻焱被稱為中國的“VC教父”。他每天查閱上千封郵件，每年看三四百個項目，參加無數(shù)的會議論壇。分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等都是他的作品。

閻焱認為：“在風投業(yè)，真正看重的是機構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定要做出有開創(chuàng)性的投資，而不是做跟隨者。如果只在第三、四輪進去就無任何意義了?！彼苌俑袌鰺狳c走，這兩年很熱的團購，賽富都未投。

成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷”?！柏澙肪褪浅錆M希望，下注在一個看起來只有萬分之一可能的事情。冷酷就是同時要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑。”閻焱的一位朋友詮釋道。

閻焱隸屬于“投資家”這個群體，成為財富和資本的代言人。這個群體不同于中國傳統(tǒng)的企業(yè)家，他們游走于實業(yè)和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財富；他們比企業(yè)家獲利更多、更快捷，付出的代價也更大。他們成為富人的速度之快令人嘆為觀止，也因此被天然地當作了“暴發(fā)戶”和貪婪的“禿鷹”。

海外歲月

經(jīng)濟學(xué)家金巖石稱閻焱為“中國投資行業(yè)中最牛的一個人”。這指的是閻焱對行業(yè)判斷的前瞻性和判斷力，也與其過往的經(jīng)歷密不可分。

閻焱祖籍河北，1957年生于安徽。1975年在安徽安慶潛山縣插隊3年。1977年，閻焱考入南京航空學(xué)院飛機設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。1984年，考入了北京大學(xué)社會學(xué)系攻讀費孝通的研究生。

兩年后，閻焱考入美國普林斯頓大學(xué)攻讀國際經(jīng)濟政治學(xué)博士學(xué)位。他喜歡這個國家：“我記得特清楚，坐飛機在紐約降落的時候，第一次見到那么多的車。高速公路上全是車，晚上，車燈都開著，就像一條長的光帶，非常壯觀，我長這么大沒見過?！?/p>

在他看來，80年代初的理工科留學(xué)生居多，這些學(xué)生們時常聚在一起，吃中國飯，說中國話，英文又一般。畢業(yè)后，大部分人的前途就是拿綠卡，找一份工程師的工作。

閻焱走的是另外一條路。他深知在美國社會，英文的重要性。初到美國，他搬到了一個美國老夫妻的家里，交了一年房租，那段時間，他不和任何中國人來往，也不看任何中國文字，一年后，他發(fā)現(xiàn)自己做夢都在說英文。他知道，英文過關(guān)了。

普林斯頓給的獎學(xué)金夠多，閻焱不用去打工。到美國的第一件事，閻焱就花了600美元，買了一輛二手車。接下來則是心無旁騖地讀書，他對自己未來的定位是做研究，回國當教授。在普林斯頓，有兩個人讓他印象非常深刻，一位是余英時，一位是楊小凱。

閻焱跑去上余英時的課，余先生鄉(xiāng)音未改。課后，閻焱跑去跟余英時交流，“余先生你是安徽人，他說是的；你是安慶人，他說是的；你是潛山人，他大為詫異?！庇幸晃黄樟炙诡D的校友捐了100萬美元用于公益事業(yè)，這筆錢由余英時、閻焱和另外一位校友管理。

這筆錢資助的第一個人是畫家張朗朗。張朗朗的父親是國徽設(shè)計者張仃?！拔母铩睍r，張朗朗因反對江青，被判死刑，在秦城關(guān)了7年。

多年后，在眾人悼念已故經(jīng)濟學(xué)家楊小凱時，閻焱在微博上寫道：“小凱曾告訴我，最聰明的人都死在監(jiān)獄里了。”

楊小凱是高閻焱幾屆的師兄，出現(xiàn)在普林斯頓的他，不是特別合群，顯得非常冷靜。閻焱記得，一群中國留學(xué)生聚在一起，高唱“一條大河波浪寬”，幾乎每個人都非常激動， 但楊小凱只是很冷靜地在旁邊坐著。在閻焱看來，他是人群中的魯濱遜，獨立，冷靜，是經(jīng)濟學(xué)界的王小波。

畢業(yè)后，閻焱來到了世界銀行的政策、計劃、研究部，從事中國企業(yè)和福利制度改革等重大項目的研究工作。社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的雙重學(xué)術(shù)背景，對中國社會的長期思考和熟悉，使他工作起來得心應(yīng)手。

他做了兩個研究，一個關(guān)于全球的人口生育模型，他把統(tǒng)計學(xué)上的高斯模型，用于人口統(tǒng)計；另一個則是關(guān)于中國的保障性制度改革。研究背景是80年代中后期，中國的一大問題就是企業(yè)辦社會，企業(yè)既有電影院，也有托兒所，還有醫(yī)院。研究到最后，他的結(jié)論是企業(yè)一定不能辦社會，要把這些福利性的功能推向社會。這個結(jié)論由世界銀行的經(jīng)濟學(xué)家最早提出，閻焱是這個研究的參與者之一。

在世界銀行呆了兩年，閻焱跳槽去了智庫哈德森研究所，他是第一個去該研究所的大陸華人。盡管收入低了一半，還要交稅，但他還是義無反顧地去了，因為他的同事有美國副總統(tǒng)、美國副國務(wù)卿。

“在那里，你所積聚的是最頂端的東西，你將來要干什么，從那兒作為起點就很容易。這個是我當年插隊時想明白的一個道理，就是你在農(nóng)村最底層的時候，再有本事，想做成一件事，難得不得了。但是如果你自上而下，就易如反掌?！遍愳涂偨Y(jié)道。

他所追尋的價值

本刊記者問閻焱，如何理解“價值”這個詞，這觸動了他的神經(jīng)，早年的求學(xué)經(jīng)歷與頻繁轉(zhuǎn)換的工作軌道，他始終沒有成為他想成為的那種人（當官，走仕途，改變社會），不過當下，他早已釋然。

早年，他所認同的價值是入仕改變社會。在普林斯頓的閻焱，修身治國平天下的想法和在北大校園一致，并未改變。他寄希望于中國民主化的進程，希望自己在政治序列里能有一席之地，去做點事情。

有一件事情解開了他的心結(jié)。有一次在華盛頓參加聚會，有人對他說，你的書我看過。閻焱很激動，端酒杯過去，聊起來才知道，只是看了書的簡介，他當時特別失望。在閻焱看來，自己寫的書和論文，世界上大概有不超過20個人讀過。1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，出版了新書《勝利后的嘗試》，內(nèi)容是冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事。

這種遺憾在幾年之后才釋然。在AIG時，最初投的項目多為基礎(chǔ)設(shè)施。有一次他的頸椎病犯了，滯留杭州，在床上躺了一個月，下屬說：“老板，別總躺著，我開車帶你出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！彼麄儽鞠朐诟咚俾烦隹诘氖召M站旁邊吃個飯。閻焱看到周邊的山特別像他插隊時候的潛山縣的山，就想去山里走走。當?shù)剞r(nóng)民知道他是投資人，就特別真心地留他吃飯。因為高速路修好之后，山里種的菜、茶葉、竹筍和山貨，都能運到杭州去賣，生活改善了，生活也方便了不少。

閻焱覺得挺好，在他看來，做投資不僅僅是賺錢，還能切實改善很多人的生活，創(chuàng)造就業(yè)機會。他第一次覺得，目前做的事情，比過去寫學(xué)術(shù)文章要強很多倍。

這么多年，閻焱做的事情就是把美國投資者的錢拿到中國來，然后把中國的企業(yè)運作去美國上市，錢的流向就成了一個圈。撒切爾夫人曾總結(jié)說，為什么歐洲在高新技術(shù)方面落后于美國？并非由于歐洲技術(shù)水平低下，而是由于歐洲在風險投資上落后于美國。

在閻焱看來，77屆這批人經(jīng)歷了時代的動蕩和變遷，作為幸存者和過來人，不再為錢操心之后，應(yīng)該做點什么。

2006年9月7日，央視大型勵志節(jié)目“贏在中國”將進入決賽階段。向來甚少接受采訪的閻焱，竟然作為評委從幕后走上前臺。

其實，之前閻焱就深度參與了“贏在中國”的策劃活動。不僅如此，賽富還與IDGVC、今日資本一起，為最終的勝出者提供3000萬人民幣的創(chuàng)業(yè)資本。

對此，一貫低調(diào)的閻焱解釋說：“我們參與這個節(jié)目，主要是為了公益目的，因為它可以起到一個全民普及的作用，讓老百姓知道什么是VC，進而鼓勵中國人的創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在的中國社會太需要這種生生不息的創(chuàng)業(yè)精神了。”

閻焱覺得，人有兩種活法，一種是平平淡淡、安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子，這是母親特別想讓他過的生活；另一種是大起大落、大波大瀾地過。他認同第二種活法，哪怕40歲就會崎嶇，他也會選擇第二種，就是要與眾不同地活著。

2011年夏天，一千多名學(xué)生參加了“全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”，閻焱、柳傳志、宗慶后、陳志武等人被邀請前去演講。演講環(huán)節(jié)有一個比較有意思的設(shè)置，那就是讓大學(xué)生給演講人打分，其中閻焱的得分最高。

事后，閻焱分析他的得分為什么會比柳傳志高許多？“這是有原因的，他們對老柳，對宗慶后可能會很尊敬，但是并沒有認同感，覺得他們高高在上；但在我的身上，他們能看到自己未來可能的路徑，柳傳志和宗慶后所走的路，對于這一代中國的大學(xué)生來講，是不可復(fù)制的?！?/p>

盡管不喜歡接受采訪，但在微博這個工具誕生之后，他卻非常認真地寫著，在他看來，微博的作用一半是搞笑，一半是發(fā)泄。網(wǎng)絡(luò)上90%的東西都是無價值的，他覺得通過這樣一個自媒體，能夠引導(dǎo)年輕人如何去看待問題，怎么更能接近問題的本質(zhì)。

閻焱在公司里經(jīng)常說“做一個有思想的投資人”，在他看來，思考的深度和投資的規(guī)模是成正比的?！熬芙^平庸”是他在微博上的簽名。

風投界的犀利哥

做了19年的風投后，閻焱對記者說他很慶幸自己做了商人。盡管當下，這個族群在他眼中不是那么完美?！敖?jīng)過了太多的事情，慢慢你就會知道，中國民營企業(yè)家這個族群整體的道德水平是非常低下的，但是在中國當下的這種環(huán)境，也可以理解，因為他們不這樣做的話，他們就不能夠生存到今天。”

在去年的博鰲論壇，閻焱說，“我去過第一次博鰲會議，以后再也不去了。中國的會，絕大多數(shù)去與不去是沒區(qū)別的。看到很多企業(yè)家熱衷于開會，熱衷于演講，好為人師，并且愿意付很高的費用去演講，真不理解。特別是那些企業(yè)做得很爛的企業(yè)家，開會幾乎成為職業(yè)。企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)、賺錢。天天開會的企業(yè)家一定是爛企業(yè)家！”

“在美國大家都知道，博士后就是找不到工作給教授當一廉價的勞力，然后再苦著找工作。不知何時起，國內(nèi)的人們和媒體把博士后當成學(xué)位的最高段位來吹。有些博后也樂此不疲，真是大家彼此忽悠，人人快樂。只是學(xué)位這神圣的東西就這么給褻瀆了?！?/p>

中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍曾做了一個點評：企業(yè)界的犀利哥任志強、風投界的犀利哥賽富閻焱、80后的犀利哥韓寒、經(jīng)濟學(xué)界的犀利哥許小年、媒體界的犀利姐胡舒立 、八十后的犀利哥吳敬璉，他們的共同點是“講真話”、“不畏權(quán)勢”、“心系蒼生”。

劉勝軍稱閻焱為老憤青，這位具有悲憫情懷的“犀利哥”，也并非總是板起面孔說話，也有特調(diào)侃的時候，如微博上一堆女孩在討論長頭發(fā)好還是短頭發(fā)好時，他就回了一句，“長發(fā)為君留；短發(fā)為君剪！”