整合，請繼續(xù)！

近期酒行業(yè)的熱點是消費稅，在傳聞期間就開始關(guān)注、連續(xù)兩期重點報道此事件的《酒世界》決定放棄對這一熱點事件的繼續(xù)報道，編輯部的觀點是：聲音太多了。

除了消費稅，近期值得行業(yè)關(guān)注的“大事件”也有不少，而且大都來自資本層面：比如洋河IPO獲得通過，中糧收購西風的失敗以及華澤集團成功控股陜西太白——這兩件足以改變陜西白酒市場的事件幾乎是同時被傳出。

專家認為，華澤此舉對本地老大西鳳酒沖擊巨大，陜酒或?qū)摹皯?zhàn)國時代”步入“楚漢相爭”，不少本地小品牌白酒則可能面臨被“洗牌”的命運。

剛剛“染指”蒙牛的中糧此次敗走西鳳，最主要原因就在于地方政府對控股權(quán)的態(tài)度，由于地方政府要求絕對控股，中糧集團放棄西鳳幾成定局，不知道華澤集團控股太白酒業(yè)的舉動，會不會對西鳳的改制有所推動。

今年3A份的時候，我曾在這里寫下了《白酒業(yè)仍需大規(guī)模整合》的文章，提出了白酒和紅酒行業(yè)集中度不高的問題，期望白酒行業(yè)能多多通過整合來提升競爭力，現(xiàn)在看來，華澤集團正在這方面給我們行業(yè)樹立榜樣。和中糧瞄準的多是一線大品牌不同，華澤集團的整合目標是一些二線、三線品牌，一位在華澤集團總部管理人員私下聊天時候曾經(jīng)說過，近2年多來，華澤集團接觸的國內(nèi)酒企業(yè)多達300家以上。截止目前，陜西太自是華澤收購的知名度最高、花錢最多的企業(yè)。

加上地處西北的陜西太白酒業(yè)，華澤集團已經(jīng)擁有12家酒廠，旗下的酒類品牌已經(jīng)近30個，遍布全國各地；與此同時，華澤集團已經(jīng)準備將其旗下的酒類連鎖店華致酒行剝離，進而完成上市—一華澤集團正通過資本層面的整合步步緊逼茅臺、五糧液。

除了白酒業(yè)，紅酒業(yè)其實也到了一個需要整合的時期。7月中旬，傳出了云南紅重組通化葡萄酒的消息。據(jù)透露，云南紅方面給出的初步規(guī)劃是：希望以通葡股份為一個平臺，在整合兩家企業(yè)的基礎上，未來繼續(xù)整合國內(nèi)二、三線的葡萄酒品牌。

而兩家企業(yè)整合完成后，其生產(chǎn)能力將達到3萬噸以上，僅次于張裕、長城和王朝，成為國內(nèi)第四大的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。當年偏安一隅的云南紅現(xiàn)在開始要走向全國，而當年叱咤風云的新天只剩下了一個模糊的背影——2009年6月25日起，“S新天”變更為 “ST中葡”，“新天”已經(jīng)成了往事。

新天的失敗是資本投資失誤加上內(nèi)部內(nèi)耗這種中國企業(yè)普遍存在的問題在做主導，還是葡萄酒行業(yè)“東西對抗”的必然結(jié)果?如果新天晚出生3～5年，會不會有不一樣的結(jié)局?本期的封面文章《新天酒業(yè)：蓋棺定論》將全面解讀新天的得失成敗，勾勒出一個真實的、在巨大產(chǎn)能壓力面前戰(zhàn)略變形的新天酒業(yè)。